فایل ورد کامل مدیریت توجه کارمندان و برندینگ داخلی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مدیریت توجه کارمندان و برندینگ داخلی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۴ صفحه

محدودیت ها و تحقیقات آتی
در وهله نخست، استفاده از طرح تحقیقاتی مقطعی به طور رسمی نمی تواند علیت را مورد آزمون قرار داده، و تکبه بر گزارشات خوداظهاری منجر به بروز خطر تورّش روش رایج می گردد (هیر و همکاران، ). در آینده، محققان ممکن از طرح های تحقیقاتی طولی و داده های عینی برای تایید علیت، و یک مجموعه داده های دوتایی (یا چند سطحی) برای از بین بردن تورّش روش رایج استفاده نمایند. در وهله دوم، ما عوامل خاص فرهنگی را که ممکن است به صورت بالقوه بر فرآیندهای برندسازی داخلی تاثیر بگذارند (مایلز و مانگولد، )، کنترل ننمودیم. از آنجایی که جهت گیری برند را می توان به عنوان یک عامل فرهنگی در نظر گرفت (اورده، ؛ اورده و همکاران، )، ما به مطالعه تاثیر آن بر روی فرآیندهای برندسازی داخلی پرداختیم. افزون بر این، فرهنگ سازمانی در میان صنایع مختلف بیشتر از درون خود آن ها تغییر می کند (به عنوان مثال: چتمن و جن، ). با کنترل متغیرهای ساختگی بخش، ما اثرات عوامل فرهنگی را بر روی برندسازی داخلی کنترل نمودیم. با این وجود، تحقیقات دیگر ممکن است به کنترل سایر عوامل خاص فرهنگی (مانند: فرهنگ نوآوری) به منظور افزایش قابلیت اطمینان یافته ها بپردازند. در وهله سوم، ما مطالعه خود را در یک کشور واحد (بریتانیای کبیر) و یک صنعت واحد (سازمان های غیر انتفاعی) انجام دادیم. به منظور بهبود تعمیم پذیر مطالعه حاضر، تحقیقات دیگر باید مطالعه فعلی را در میان کشورها و صنایع متعدد تکرار نمایند.

عنوان انگلیسی:Managing employee attention and internal branding~~en~~

Limitations and future research

First, the use of a cross-sectional research design cannot formally test the causality, and reliance on self-reports runs the risk of common method bias (Hair et al., 2010). In future, researchers might employ longitudinal research designs and objective data to confirm causality, and a dyadic (or multi-level) dataset to eliminate common method bias. Second, we did not control for specific cultural factors that may potentially influence internal branding processes (Miles & Mangold, 2005). Because brand orientation can be considered a cultural factor (Urde, 1999; Urde et al., 2013), we study its impact on internal branding processes. Furthermore, organizational culture varies more across industries than within them (e.g. Chatman & Jehn, 1994). By controlling the sector dummies, we account for cultural factors’ influence on internal branding. Nevertheless, further research might control other specific cultural factors (i.e. innovation culture) to enhance the findings’ reliability. Third, we conducted our study in a single country (the UK) and a single industry (nonprofit organizations). Future research should replicate this study across multiple countries and industries to improve its generalizability.

$$en!!