فایل ورد کامل هوش رقابتی – یک فرآیند استراتژیک برای آگاهی از محیط خارجی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل هوش رقابتی – یک فرآیند استراتژیک برای آگاهی از محیط خارجی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

مقدمه

از اوایل دهه ، جهان شمولی و یکپارچگی پارادایم های سازمانی دانش بنیان جدید، منجر به ارائه تعریف تازه ای از فرایندهای رقابتی شده که در عین حال عوامل غیر قیمتی تاثیرگذار بر رقابت نظیر کیفیت، میزان فروش، طراحی و خدمات را مورد تاکید قرار می دهد. علاوه بر این، با توجه به پیدایش و استفاده گسترده از دانش میکروالکترونیک و سایبرنتیک (واپادشناسی)؛ دسترسی به محصولات ساده و حتی کپی برداری از محصول ساده تر شده که در نهایت مزیت پیشرو بودن شرکت هایی را به مخاطره انداخته که در گذشته به پایداری مزیت رقابتی ایمان داشتند (دی آونی و سایرین، ). این سناریو بر اساس بخش بندی کلان تر تقاضا و افزایش نوسانان در بازار نیز توصیف شده که بیان می کند عدم قطعیت، موجب اختلال در تصمیم گیری راهبردی می شود. به نظر می رسد در چنین محیطی که به سرعت در حال تغییر است، شرکت های مبتلا به اینرسی سازمانی محکوم به شکست هستند. با این شرایط شرکت های بزرگ چگونه می توانند از رقبای خود پیشی بگیرند و در عین حال بدون توجه به ماهیت محیط کسب و کارشان از هرگونه تهدید احتمالی چه خصمانه و یا بی خطر، در امان باشند؟ نمی توان پاسخ صریحی به این سوال داد. عملکرد شرکت، به تعامل سازمان هایی بستگی دارد که در ایجاد و تحویل ارزش تاثیر گذار هستند. پیچیدگی به این دلیل به وجود می آید که سازمان ها مجزا از یکدیگر نیستند و علاوه بر اینکه تحت تاثیر پویایی رقابتی (حملات و ضد حملات) قرار دارند، لازم است به صورت نمادین درون اکوسیستم های کسب و کارشان حضور داشته باشند (لَنسیتی و لویِن، ).

نتیجه گیری

علی رغم وجود نشریات متعددی که در حوزه های مدیریت راهبردی و بازاریابی، رشد بدنه دانش در مورد هوشمندی رقابتی همچنان در مرحله اولیه به سر می برد. به نظر می رسدکه در دو دهه اخیر مشتخصصین مربوطه سرگرم یافتن پاسخ این سوال بوده اند که آیا شرکت ها هوشمندی رقابتی را با فعالیت های کسب و کارشان در هم می آمیزند یا خیر. این فرایندهای اکتشافی توسط روش های ساده و ابتدایی مشخص شده اند که شاید به ظاهر نمودی از مشخصه های هوشمندی رقابتی در یک شرکت کانونی باشند، ولی قطعاً نمی توانند ارزش تجویزی تحقیقات و اقدامات مدیریتی را افزایش دهند، مثال هایی که این امر را اثبات می کنند عبارتند از فقدان تعریف مشترکی برای هوشمندی رقابتی؛ رویکردهای مبهم نسبت به فرایند هوشمندی رقابتی؛ تمرکز شدید بر جمع اوری داده؛ و تحلیل های مناسب و کافی (دیشمن و کالوف، ؛ رایت و سایرین، ).

عنوان انگلیسی:Competitive Intelligence—A Strategic Process for External Environment Foreknowledge~~en~~

Introduction

Since the early 1990s, globalization and the consolidation of the new knowledge-intensive organizational paradigms have been redefning competition processes while highlighting the non-price factors of competitiveness, such as quality, sales, design, and service. Moreover, with the advent and widespread adoption of microelectronics and cybernetics, products have become easy to access and even easier to replicate, which eventually jeopardizes the frst mover advantage of companies that once believed in the sustainability of competitive advantage (D’aveni et al. 2010). Tis scenario is also characterized by a greater segmentation of demand and by the increasing volatility of markets, in which uncertainty hampers strategic decision making. In such a rapidly changing environment, frms aficted by organizational inertia seem doomed to failure. So how can companies outperform their rivals while dodging any potential threat regardless of the nature of their business environment, whether hostile or benign Te answer is not straightforward. Company performance depends on the interaction of the organizations that infuence the creation and delivery of value. Complexity increases because organizations are not islands and are afected by both competitive dynamics (attacks and counterattacks) and a need to exist symbiotically with their business ecosystems (Lansiti and Levien 2004).

Conclusion

Despite the signifcant number of publications rooted in the strategic management and marketing felds, the body of knowledge on CI is still in an embryonic stage. It seems that throughout the last two decades, scholars have been preoccupied with deciphering whether or not companies are incorporating CI in their business activities. Tese explorative journeys have been marked by unsophisticated methods that might give the appearance of a profling of CI characteristics within the focal company, but certainly fail to add any prescriptive value for both research and management practice, as exemplifed by, for instance, there being no common defnition of CI; the equivocal approaches to the CI process; the strong focus on data collection; and inappropriate analysis (Dishman and Calof 2008; Wright et al. 2009).

$$en!!