فایل ورد کامل رهبری استبدادی و خلاقیت کارکنان: نقش تعدیل کننده سرمایه روانشناختی و نقش میانجی ترس و سکوت دفاعی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل رهبری استبدادی و خلاقیت کارکنان: نقش تعدیل کننده سرمایه روانشناختی و نقش میانجی ترس و سکوت دفاعی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴۳ صفحه

چکیده

باتوجه به تئوری تعامل گرای استرس، ما روابطِ بین رهبری استبدادی، ترس، سکوت تدافعی و درنهایت خلاقیت کارکنان را مورد بررسی قرار دادیم. همچنین تاثیر تعدیل کننده ی سرمایه روانشناختی کارمندان را روی روابط باواسطه انها جستجو کردیم. ما مدل فرضی خود را در دو مطالعه ی سرپرست کارمندان شاغل در افریقا ( نیجریه: مطالعه) و آسیا (چین: مطالعه ) مورد آزمایش قرار دادیم. نتایج پژوهش نشان داد که یک ارتباط منفی بین رهبری استبدادی و خلاقیت توسط سکوت تدافعی کارمندان وجود داشته است. گسترش این یافته ها در یک مطالعه ی سه بعدی در تحقیق ، نتایج ما، ارتباط پیچیده تر را نشان داد. بطورخاص، یافته های ما نشان داد که هم ترس و هم سکوت تدافعی بطورردیفی روی پیوند بین رهبری استبدادی و خلاقیت کارمندان تاثیر می گذارد. علاوه بر این، متوجه شدیم این روابط موثر و باواسطه با سرمایه ی روانشناختی کارکنان تعدیل شده بود بطوریکه زمانیکه سرمایه روانشناختی پائین بود، این روابط قوی تر بود. مفاهیم هردو تئوری و شیوه آن مورد بحث قرار گرفت.

— محدودیت های احتمالی، مسیرهای تحقیقاتی آینده و نتیجه گیری

نقاط قوت تحقیق ما در امتحان مدل فرضیه ای ما در دو مطالعه، با استفاده از دو طرح تکمیلی، همچنین دستیابی به داده ها از منابع چندگانه (یعنی کارمندان و سرپرست مستقیم آنها) و موج های چندگانه که باعث کاهش سوگیری منابع-مشابه می شود، واقع شده است (پدساکاف و همکاران، ). بعلاوه، ما درجه بندی کارکنان در سرپرستی سواستفاده گرانه را بمنظور بررسی استحکام یافته های خود کنترل کردیم. علارغم این نقاط قوت، مطالعه ی ما بدون محدودیت نیست. یکی از محدودیت ها این است که طرح مقطعی مطالعه ما را از تکمیل نتیجه های علمی محروم می کند. بمنظور غلبه بر زیان محدودیت ها، ارزیابی و سنجش های ما درطول سه زمان مختلف در مطالعه جدا شده اند. با وجود اینکه ترتیب مدل رابطه ما نظری محور است، تحقیقات آینده باید یک طرح تحقیقی تجربی را درنظر گیرد یا تمام داده های موجود در مدل ما را بمنظور تقویت استنتاج های علمی جمع آوری کند.

عنوان انگلیسی:Authoritarian leadership and employee creativity: The moderating role of psychological capital and the mediating role of fear and defensive silence~~en~~

Abstract

Drawing from the transactional theory of stress, we examined the relationships between authoritarian leadership, fear, defensive silence, and ultimately employee creativity. We also explored the moderating effect of employee psychological capital on these mediated relationships. We tested our hypothesized model in two studies of employee-supervisor dyads working in Africa (Nigeria; Study 1) and Asia (China; Study 2). The results of Study 1 revealed that the negative relationship between authoritarian leadership and creativity was mediated by employee defensive silence. Extending these findings in a three-wave study in Study 2, our results revealed a more complex relationship. Specifically, our results showed that both fear and defensive silence serially mediated the link between authoritarian leadership and employee creativity. In addition, we found that this mediated relationship was moderated by employee psychological capital such that the relationship was stronger when psychological capital was low (versus high). Implications for both theory and practice are discussed.

— Potential limitations, future research directions, and conclusions

The strengths of our research lie in testing our hypothesized model across two studies, utilizing two complementary research designs, as well as obtaining data from multiple sources (i.e., employees and their direct supervisors) and multiple waves, which reduces same-source bias (Podsakoff et al., 2012). Moreover, we also controlled for employees’ ratings of abusive supervision to assess the robustness of our findings. Despite these strengths, our study is not without some limitations. One of the limitations is that the cross-sectional design of Study 1 precludes us from fully drawing causal conclusions. In order to overcome this limitation, we separated our measurements across three different times in Study 2. Even though the relationship order of our model is theoretically driven, future research should consider an experimental research design or collect all data included in our model repeatedly across time to strengthen causal inferences.

$$en!!