فایل ورد کامل زمان و چگونگی روابط مدیریتی در استراتژی رقابتی بین المللی، چارچوب عملکرد مالی و استراتژیک صادرات: روش استاندارد یا سفارشی؟

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل زمان و چگونگی روابط مدیریتی در استراتژی رقابتی بین المللی، چارچوب عملکرد مالی و استراتژیک صادرات: روش استاندارد یا سفارشی؟،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۳ صفحه

چکیده

هدف – هدف از این مطالعه، معرفی دو چارچوب تصادفی نوین می باشد که فرضیه تعدیل روابط مدیریت (MTs) در چارچوب عملکرد مالی و استراتژیک صادرات- راهبرد رقابتی بین المللی را معرفی می کند. اهداف این مطالعه بررسی اینکه آیا یک استاندارد سازی رایج می تواند به منظور کسب عملکرد مالی و استراتژیک صادرات استفاده گردد یا مفهوم سازی مشترک فردی متشکل از MTs، راهبرد و عملکرد رقابتی بین المللی ؛ به منظور ارائه فاکتورهای تصادفی برای چارچوب عملکرد استراتژی- صادرات رقابتی بین المللی در حال حاضر؛ و به منظور کلیت بخشیدن به قوانین MTs در منطقه توسعه یافته در مقابل منطقه در حال توسعه می باشد.
طراحی/ روش شناسی/ دیدگاه – این مطالعه از تجربه شرکت صادراتی در منطقه اتحادیه اروپا به منظور آزمایش چارچوب های نظری خود استفاده کرده است. MTs شامل روابط تجاری و سیاسی می باشد.
یافته ها – روابط تجاری و سیاسی به طور کامل اثرات تعدیل متفاوتی بر روی روابط بین تمایز بین المللی/ استراتژی ارزان قیمت و عملکرد استراتژیک/ مالی صادراتی دارد. روابط تجاری تاثیر مثبتی بر روی عملکرد استراتژی متمایز بین المللی- استراتژیک صادراتی و گروه های دو عضوی عملکرد مالی صادرات- استراتژی ارزان قیمت بین المللی دارد، اما بر روی چارچوب عملکرد استراتژیک صادرات- استراتژی ارزان قیمت بین المللی تاثیر منفی دارد. در مقابل، روابط سیاسی تاثیر منفی روی فرایند متمایز بین المللی/ چارچوب عملکرد مالی صادرات– استراتژی ارزان قیمت را آشکار می سازد.
ابتکار/ ارزش – این تحقیق عملکرد صادرات- استراتژی رقابتی بین المللی موجود را توسط آشکار نمودن جوانب روشن و تاریک روابط تجارت و جنبه رو به پایین روابط سیاسی در چارچوب توسعه می دهد. عملکرد باید از لحاظ عملکرد مالی و استراتژیک مورد بررسی قرار گیرد. اثر تعدیل روابط تجاری پیچیده تر از آنچه در منطقه در حال توسعه گزارش شده است می باشد؛ از این رو، برقرار نمودن یک تعمیم متقابل منطقه ای سختر است. در مقابل، اثر جانبی تاریک روابط سیاسی در سراسر مناطق توسعه یافته و در حال توسعه می باشد؛ یک تعمیم متقابل منطقه ای بر روی این روابط بیشتر مورد اعتماد است. به طور خلاصه، این نتایج نشان دهنده این است که یک فرایند استاندارد برای دستیابی به عملکرد مالی صادرات و استراتژی صادرات امکان پذیر نیست، در حالی که یک فرایند سفارشی برای هر عملکرد صادراتی ضروری است.

پیامدهای مدیریتی

نتایج ما نشان می دهد که با تطبیق مناسب نوع استراتژی رقابتی بین المللی و روابط تجاری، عملکرد مالی و استراتژیک شرکت های صادرکننده در بازار میزبان می تواند به طور قابل ملاحظه ای افزایش یابد. توصیه می شود مدیران شرکت های صادرکننده برای جامعه تجاری در بازارهای میزبان کوششی اختصاص دهند. روابط سیاسی در این شبکه می توانند به شرکت های صادرکننده در تدوین استراتژی متمایز بین المللی کمک کنند، چرا که این اثر متقابل تأثیر قابل توجهی بر عملکرد استراتژیک صادرات دارد. مدیران صادرات با اتخاذ یک استراتژی ارزان قیمت بین المللی باید روابط تجاری خود را توسعه دهند. زیرا این ترکیب می تواند به شرکت ها به منظور دستیابی به یک سطح بالاتر عملکرد مالی صادرات در بازار میزبان کمک کند.

عنوان انگلیسی:When and how managerial ties matter in international competitive strategy, export financial and strategic performance framework A standardized or customized approach~~en~~

Abstract

Purpose This study aims to present two new contingent frameworks that hypothesize the moderation role of managerial ties (MTs) in the international competitive strategy-export financial and strategic performance framework. The purposes of this study are to explore whether a common standardized or individual customized conceptualization consisting of MTs, international competitive strategy and performance can be used to achieve export financial and strategic performance; to offer contingent factors for the current international competitive strategy-export performance framework; and to generalize the roles of MTs in the developed vis-à-vis developing region.
Design/methodology/approach This study uses the experience of 114 exporting firms operating in the European Union region to test its theoretical frameworks. MTs include both business and political ties.
Findings Business and political ties have completely different moderation effects on the relation between international differentiation/low-cost strategy and export financial/strategic performance. Business ties have a positive influence on the international differentiation strategy-export strategic performance and international low-cost strategy-export financial performance dyads, but a negative effect in the international low-cost strategy-export strategic performance framework. In contrast, political ties are revealed to have a negative effect on the international differentiation/low-cost strategy-export financial performance framework.
Originality/value This research advances extant international competitive strategy-export performance literature by revealing the bright and dark sides of business ties and the down side of political ties in the framework. Performance should be investigated in terms of financial and strategic performance. The moderation effect of business ties is more complex than that reported in the developing region; thus, a cross-regional generalization on these ties’ effects is more difficult to establish. In contrast, the dark side effect of political ties is consistent across developed and developing regions; a cross-regional generalization on these ties is more viable. Collectively, the results show that a standardized process for achieving both export financial and export strategic performances is not feasible, while a customized process for each export performance is needed.

Managerial implications

Our results suggest that by adequately matching the type of international competitive strategy and business ties, exporting firms’ financial and strategic performance in the host market can be significantly enhanced. It is recommended that executives of exporting firms should devote effort to the business community in the host markets. Business ties in this network can assist exporting firms in the formulation of international differentiation strategy, whereas this interplay has a significant effect on export strategic performance. Export managers adopting an international low-cost strategy should also develop their business ties because this combination can help firms achieve a higher level of export financial performance in the host market.

$$en!!