فایل ورد کامل تأثیر قدرت مدیر عامل و مدیر ارشد مالی روی مدیریت درآمد واقعی و اقلام تعهدی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تأثیر قدرت مدیر عامل و مدیر ارشد مالی روی مدیریت درآمد واقعی و اقلام تعهدی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۸ صفحه

چکیده

در این مطالعه، تاثیر قدرت CEO و CFO روی مدیریت سود واقعی و اقلام تعهدی (به ترتیب، AEM و REM) و میزان کاهش تاثیر CEO روی AEM و REM توسط CFO و میزان کاهش تاثیر CFO روی AEM و RFM توسط CEO را مورد بررسی قرار می‌دهیم. علاوه‌ بر این، این موضوع را بررسی می‌کنیم که آیا تصویب قانون سربانز-اکسلی (SOX)، این اثرات را تغییر داده است یا نه. در دوره قبل از SOX متوجه می‌شویم که AEM (REM) هنگامی بیشتر است که CEO (CFO)، نسبت به CFO (CEO) قدرتمند باشد. با این حال، در دوره پس از SOX، کشف می‌کنیم که تاثیر قدرت نسبی CFO روی AEM کاهش می‌یابد، در حالی که تاثیر قدرت نسبی CFO روی REM ثابت می‌ماند. علاوه‌براین، شواهدی را می‌یابیم مبنی بر این که CFOهای قدرتمند، از اولویت‌های REM ِ CEOهای قدرتمند در دوره قبل از SOX جلوگیری می‌کنند، اما در دوره پس از SOX این اتفاق نمی‌افتد. به طور خلاصه، نتایج ما نشان می‌دهند که قدرت CEO نسبت به CFO، فاکتور مهمی در هر دوی نوع و اندازه مدیریت سود است.

– نتیجه‌گیری‌ها

هدف اصلی این مطالعه، بررسی تاثیر «قدرت» مشترک CEO/CFO روی فرایند گزارش مالی است. برای انجام این کار، شواهدی را در مورد ارتباط بین قدرت اجرایی (هر دوی CEO و CFO)، و ) مدیریت سود اقلام تعهدی، ) مدیریت سود واقعی، و ) تحقق یا عدم تحقق پیش‌بینی‌های سود تحلیلگران فراهم می‌کنیم. علاوه‌براین، به بررسی این موضوع می‌پردازیم که آیا قدرت CFO (CEO)، تاثیر CEOهای (CFOهای) قدرتمند روی مدیریت سود را کاهش می‌دهد. نتایج اولیه ما را به صورت زیر می‌توان خلاصه کرد: ) CEOهای قدرتمند، AEM را به REM ترجیح می‌دهند به ویژه در دوره قبل از SOX؛ ) CFOهای قدرتمند، REM را به AEM در هر دو دوره قبل و پس از SOX ترجیح می‌دهند؛ ) CFOهای قدرتمند قادر به محدود ساختن استفاده از AEM توسط CEOهای قدرتمند هستند؛ و ) CEOهای قدرتمند، استفاده CFOهای قدرتمند از REM را محدود می‌سازند، اما تنها در دوره قبل از SOX.

عنوان انگلیسی:The influence of CEO and CFO power on accruals and real earnings management~~en~~

Abstract

In this study, we examine the effect of CEO and CFO power on both accruals and real earnings management (AEM and REM, respectively), and the extent to which CEO and CFO power mitigate the effect of one another on AEM and REM. We further examine whether the passage of the Sarbanes-Oxley Act (SOX) altered these effects. In the pre-SOX period, we find that AEM (REM) is greater when the CEO (CFO) is powerful relative to the CFO (CEO). In the post-SOX period, however, we find that the effect of relative CEO power on AEM subsides, whereas the effect of relative CFO power on REM persists. Additionally, we find evidence to suggest that powerful CFOs inhibit the AEM preferences of powerful CEOs in both the pre- and post-SOX periods. Finally, we find evidence to suggest that powerful CEOs inhibit the REM preferences of powerful CEOs in the pre-SOX period, but not in the post-SOX period. Collectively, our results suggest that the power of the CEO relative to the CFO is an important factor in the both the type and magnitude of earnings management.

– Conclusions

The primary objective of our study is to investigate the influence of joint CEO/CFO ‘‘power’’ on the financial reporting process. In so doing, we provide evidence on the relationship between executive power (both CEO and CFO); and (1) accrual earnings management, (2) real earnings management, and (3) meeting or beating analysts’ earnings forecasts. In addition, we investigate whether CFO (CEO) power mitigates the influence of powerful CEOs (CFOs) in managing earnings. Our primary results can be summarized as follows: (1) powerful CEOs prefer AEM over REM particularly in the pre-SOX period; (2) powerful CFOs prefer REM over AEM power in both the pre and post-SOX periods; (3) powerful CFOs are able to limit the AEM of powerful CEOs; and (4) powerful CEOs limited the REM of powerful CFOs, but only in the pre-SOX period.

$$en!!