فایل ورد کامل صدور مجوز فناوری استراتژیک در زنجیره تامین

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل صدور مجوز فناوری استراتژیک در زنجیره تامین،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۵۶ صفحه

چکیده

مقاله حاضر به موضوع سرمایه گذاری تحقیق و توسعه و صدور مجوز فناوری در یک زنجیره تامین متشکل از تولیدکننده تجهیزات اصلی (OEM) و ایجادکننده قرارداد ایجادکننده قرارداد (CM) می پردازد. تحقیق و توسعه با توافق تولیدکننده تجهیزات اصلی (OEM)، ایجادکننده قرارداد (CM) بر سر پرداخت سهم هزینه انجام می شود. در مرحله تحقیق و توسعه، ما فرض می کنیم که در هر دو مورد عملکرد فناوری توسعه داده شده و بازار، عدم قطعیت وجود دارد. این عدم قطعیت، در مرحله فروش برطرف می شود؛ زیرا فن آوری تکمیل شده و اطلاعات مربوط به اولویت های مصرف کننده در این مرحله قابل دسترس هستند. به علاوه، تولیدکننده تجهیزات اصلی (OEM) می تواند مجوز فناوری را به شخص ثالث واگذار کرده و درآمد را با ایجادکننده قرارداد (CM) تقسیم کند. ما قیمت گذاری متعادل و استراتژی صدور مجوز را در دو سناریو مشخص می کنیم؛ یعنی تصمیم گیری برای صدور مجوز پیش یا پس از آن که عدم قطعیت ها برطرف شدند ایجاد می شود. مقایسه ای از دو تعادل نشان می دهد که تولیدکننده تجهیزات اصلی (OEM) بین تصمیم گیری برای صدور مجوز در اولین یا دومین مرحله در بیشتر موارد متفاوت است. اما هنگامی که پتانسیل بازار، شدت رقابت، میزان وفاداری و نرخ سهم درآمد متوسط باشند، منطقه کوچکی در فضای پارامتر وجود دارد که تولیدکننده تجهیزات اصلی (OEM) ترجیح می دهد تصمیم صدور مجوز را در مرحله اتخاذ نماید. جالب است که ما آن را برای منطقه بزرگی از فضای پارامتر به دست می آوریم، این دو شریک در زمینه صدور مجوز اولویت های یکسانی دارند. همچنین دریافتیم که توزیع احتمال متفاوت از کارایی فناوری احتمالی منجر به استراتژی های صدور مجوز مختلفی می شود.

– نتیجه گیری

در این مقاله، مدل ساده همکاری R&D در زنجیره تامین مورد بررسی قرار گرفت. استراتژی های تعادل قیمت گذاری، سرمایه گذاری و تسهیم هزینه در دو سناریو بیان شدند، یعنی سناریویی که در آنجا تصمیم گیری مجوز می تواند قبل از R&D گرفته شده و عدم قطعیت بازار حل می شود، و سناریویی که در آنجا این تصمیم می تواند تا مرحله فروش به تعویق افتد تا این عدم قطعیت حل می شود. تمرکز ما بر روی تصمیم گیری برای صدور مجوز استراتژیک تولیدکننده تجهیزات اصلی (OEM) است. نتایج اصلی می توانند بصورت زیر خلاصه شوند: – هنگامیکه پتانسیل بازار، شدت رقابت، نرخ وفاداری و نرخ تسهیم درآمد متوسط باشد، منطقه پارامتر کوچک است که در آنجا تصمیم گیری برای صدور مجوز در مرحله ترجیح داده می شود. اما برای اکثر فضای پارامتر، مهم نیست که تصمیم گیری برای صدور مجوز در مرحله یا انجام شود. بعلاوه، مواردی نیز وجود دارند که در آنجا تولیدکننده تجهیزات اصلی (OEM) تصمیم گیری برای صدور مجوز در مرحله را ترجیح می دهد.

عنوان انگلیسی:Strategic technology licensing in a supply chain~~en~~

Abstract

This paper deals with R&D investment and technology licensing in a supply chain formed of an original equipment manufacturer (OEM) and a contract manufacturer (CM). The R&D is conducted by the CM and the OEM agrees to pay a share of the cost. At the R&D stage, we assume that there are some uncertainties both in terms of performance of the developed technology and market uncertainties. These uncertainties are resolved in the sales stage, as technology matures and information about consumers’ preferences become available. Further, the OEM can license the technology to a third party and share the revenues with the CM. We characterize equilibrium pricing and licensing strategies in two scenarios, namely, the licensing decision is made before or after the uncertainties are resolved. A comparison of the two equilibria indicates that the OEM is indifferent between making the licensing decision in the first or the second stage in most cases. But when the market potential, competition intensity, royalty rate and revenue sharing rate are moderate, there exists a small region in the parameter space where the OEM prefers to make the licensing decision in Stage 2. Interestingly, we obtain that for a large region of the parameter space, the two partners have the same preferences in terms of licensing. It is also found that different probability distribution of stochastic technology efficiency results in different licensing strategies.

– Conclusion

In this paper, we considered a simple model of R&D cooperation in a supply chain. We characterized pricing, investment and costsharing equilibrium strategies in two scenarios, namely, a scenario where licensing decision can be taken before R&D and market uncertainties are resolved, and a scenario where this decision can be postponed to the sales stage where these uncertainties are resolved. Our focus is on the strategic licensing decision of the OEM. The main results can be summarized as follows: (1) When the market potential, competition intensity, royalty rate and revenue sharing rate are moderate, there exists a small parameter region where making the licensing decision in Stage 2 is preferred. But for most parameter space, it does not matter if the licensing decision is made in Stage 1 or 2. Besides, there also exist some cases where the OEM prefers to make the licensing decision in Stage 1.

$$en!!