فایل ورد کامل اتحاد شرکت های خدماتی تولید کنندگان: روابط و تنظیمات جهت‌گیری کارآفرینی و نوآوری ترکیبی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل اتحاد شرکت های خدماتی تولید کنندگان: روابط و تنظیمات جهت‌گیری کارآفرینی و نوآوری ترکیبی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

چکیده

اتحاد بین تولید کنندگان و شرکت‌های خدماتی در پیگیری نوآوری‌های ترکیبی مشترک، مزایا و چالش‌هایی را به همراه دارد. این مطالعه، دوسوگرایی در اتحادهای تولید کننده-شرکت خدماتی را از طریق مکمل‌ها در مقابل واگرایی‌ها تجزیه و تحلیل می‌کند. رویکرد روش ترکیبی شامل مطالعه مورد چندگانه‌ای از شرکت، تجزیه و تحلیل رگرسیون، و تجزیه و تحلیل مقایسه‌ای کیفی مجموعه فازی (fsQCA) نمونه‌ای از شرکت است. این سه روش، نتایج سازگار و قوی را ارائه می‌دهند که مکمل یکدیگر هستند. یافته ما این است که جهت‌گیری کارآفرینی شرکت‌های خدماتی، نوآوری ترکیبی مشترک و اتحاد با تولید کنندگان را بهبود می‌بخشد. واگرایی‌های (اختلافات) بین شرکت‌ها، بسته به جهت‌گیری کارآفرینی شرکت خدماتی و تسهیم سهم اتحاد، اثرات دوجانبه‌ای روی نوآوری ترکیبی مشترک، دارند.

– بحث

این مطالعه، نحوه تاثیر جهت‌گیری کارآفرینی شرکتی خدماتی در اتحاد با یک تولید کننده روی نوآوری ترکیبی را تجزیه و تحلیل می‌کند. همه سه روش تجربی از این بحث پشتیبانی می‌کنند که جهت‌گیری کارآفرینی شرکت‌های خدماتی، شرطی اساسی برای نوآوری ترکیبی است. جهت‌گیری کارآفرینی شرکت‌های خدماتی، توانایی ترکیب کنشگرانه منابع و قابلیت‌های واگرا را ایجاد می‌کند و یکی از محرک‌های اصلی نوآوری ترکیبی مشترک است. جهت‌گیری کارآفرینی می‌تواند شرکت‌های تولیدی را تشویق به تفکر و آزمایش با راه‌حل‌های نوآورانه برای محصولات خود و فرا رفتن از برخی رفتارهای ساکن و سنتی کند. شایستگی‌های اتحادهای بین شرکت‌های خدماتی و تولید کنندگان، از استدلال مکمل بودن در تحقیقات اتحاد پشتیبانی می‌کنند (داس و تنگ، ). یافته‌های سازگار و مثبت جهت‌گیری کارآفرینی، توسط مطالعات قبلی در زمینه مزایای جهت‌گیری کارآفرینی در درون (کوین و لامپکین، ) و در میان شرکت‌ها (بانکن و همکاران، ) پشتیبانی می‌شوند.

عنوان انگلیسی:Alliances of service firms and manufacturers: Relations and configurations of entrepreneurial orientation and hybrid innovation~~en~~

Abstract

Alliances between service firms and manufacturers in pursuit of joint hybrid innovations face both advantages and challenges. This study analyzes the ambivalence in service firm-manufacturer alliances via complementarities versus divergences. The mixed method approach consists of a multiple case study of 12 firms, regression analysis, and a fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) of a sample of 190 firms. The three methods deliver consistent and robust results that complement each other. Findings are that a service firm’s entrepreneurial orientation enhances joint hybrid innovation and alliances with manufacturers. Divergences between firms have ambivalent influences on joint hybrid innovation, depending on the service firm’s entrepreneurial orientation and the equity arrangement of the alliance.

– Discussion

This study analyzes how the entrepreneurial orientation of a service firm in an alliance with a manufacturer influences hybrid innovation. All three empirical methods support the contention that the service firms’ entrepreneurial orientation is a fundamental condition for hybrid innovation. A service firms’ entrepreneurial orientation brings the ability to proactively combine divergent capabilities and resources and is a core driver of joint hybrid innovation. Entrepreneurial orientation can encourage manufacturing firms to contemplate and experiment with innovative solutions for their products and to transcend some traditional, inert behaviors. The merits from alliances between service firms and manufacturers support the complementarity argument in the alliance literature (Das & Teng, 2003). The consistent, positive findings of entrepreneurial orientation are supported by prior studies on the advantages of entrepreneurial orientation within (Covin & Lumpkin, 2011) and among firms (Bouncken et al., 2016). Nonetheless, divergences among firms might damage the fit between firms.

$$en!!