فایل ورد کامل استراتژی بازار تحول آفرین: چگونگی ایجاد آشفتگی در بازارهای پایدار و استراتژی ها با دیجیتال سازی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل استراتژی بازار تحول آفرین: چگونگی ایجاد آشفتگی در بازارهای پایدار و استراتژی ها با دیجیتال سازی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۴ صفحه

چکیده

تحول آفرینی دیجیتالی و پیشرفت های فناورانه در حال افزایش صنایع و بازارگاه ها در اطراف دنیا هستند. مدتی زیادی نیست که مدیران نمی توانند قدرت قابل تغییر دنیای دیجیتالی را در کسب و کار یا استراتژی رد کنند یا نادیده بگیرند. کسانی که فناوری دیجیتالی را پذیرفته اند برتری ماهرانه ای نسبت به رقیبان خود دارند. با این وجود سعی بر تغییر استراتژی کسب و کار به منظور پذیرش فرآیندها و تکنولوژی های جدید، برای هر سازمانی مشکل قابل توجهی می باشد. با ارتقاء و پیشرفت فناوری بر مشکلات نیز افزوده می شود، به عبارت دیگر سازمانی هایی که با سرعت کمتری خود را با فناوری های جدید وفق می دهند، عقب می مانند. سادگی فرآیندها و رویکردی انعطاف پذیر به منظور وفق پذیری با فناوری، راه حلی برای محافظت از مزیت استراتژیک می باشد.

برمن و دلزل-پاین ()، چهار ایده را شناسایی کرده اند تا زمانی که استراتژی سازمانی را بروزرسانی می کنند از آن ها بهره ببرند:
بدانند که استراتژی تئوری نمی باشد – آروین گری با ایده ها ضروری می باشد؛ بیاموزند تا سریع شکست بخورند و سعی و تلاش کنند؛ یا بر ایده هایی که کشش را نشان می دهند بیافزایند؛
درباره اینکه چه کسی صاحب اختیار استراتژی است و در توسعه سازمان مشارکت دارد تجدیدنظر کنند – کارمندان را در فرآیند های تصمیم گیری به کار گیرند، به خصوص کسانی که دانشی در زمینه بازار و پویایی فناوری دارند مانند شرکای با تجربه کسب و کار؛
از ارزش ها پیروی کنند – بر نوآوری ارزش تمرکز کنند، همانند دارایی هایی که به دلیل پتانسل موجود برای به کارگیری فعلا مورد بحث قرار نمی گیرند؛
و آینده را تصور کنند – بر تجدید ساختار دیجیتالی تیکه کنند تا بتوانند با آن کار کنند و ملزومات آینده مشتریان را با استفاده از رویکرد بیرونی و داخلی پیش بینی کنند.

عنوان انگلیسی:Disrupting market strategy: How digitalization is causing upheaval to established markets and strategies~~en~~

Abstract

Digital disruption and technological breakthroughs are upending industries and marketplaces around the world. It is no longer the case that executives can ignore or refute the transformative power of the digital world on business or strategy. Those that adopt digital technology are granted a tactical advantage over their competitors. Yet it is a significant hurdle for any organization to attempt to alter business strategy to adopt new technology and processes. Increasing this problem is the speed at which digital technology develops, meaning organizations that are slow to adopt new technologies can be left behind quickly. Streamlining of processes and a flexible approach to technological adoption is key to maintaining a strategic advantage.

Berman and Dalzell-Payne (2018) have identified four concepts to consider when attempting to modernize organizational strategy: 1. recognize that strategy isn’t theory – experimentation with ideas is essential, learning to try and fail fast, or scale up ideas that show traction; 2. rethink who “owns” strategy and who participates in development – involve employees in decision-making processes, particularly those who have knowledge of the market and technology dynamics, as well as experienced business partners; 3. follow the value – focus on value innovation, as often assets are not being monetized because the potential to do so hasn’t been considered; and 4. and reconceive the future – embrace Digital Reinvention in order to work with and for customers to anticipate their future needs, using and outside-in approach.

$$en!!