فایل ورد کامل تصمیم گیری در مورد بحران: همپوشانی میان استراتژی های ادراکی و تحلیلی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تصمیم گیری در مورد بحران: همپوشانی میان استراتژی های ادراکی و تحلیلی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

چکیده

هدف: هدف از این مقاله مرور آثار پیرامون تصمیم گیری طبیعی (naturalistic) و علوم شناختی برای بررسی استفاده از راهبردهای شهودی و تحلیلی در زمان مدیریت حوادث پیچیده توسط مدیران بحران است. یک مدل شناختی که رابطه بین راهبردها را توصیف می کند، ارائه شده و مورد بحث قرار می گیرد و نقش خاص شهود در تصمیم گیری تحلیلی مورد اشاره قرار می گیرد.
طراحی/روش/رویکرد: این مقاله به عنوان یک مقاله مفهومی طراحی شده است و آثار گسترده ای را برای پیشبرد بحث در مورد زمینه تصمیم گیری شهوی و تحلیلی در محیط طبیعی مرور می کند. مدل جدید شهود متخصص، فیلترینگ اطلاعات و مدل تصمیم شهودی، ارائه شده و با استفاده از مدل های شناختی موجود ارزیابی می شود.
یافته ها: این مقاله نشان می دهد که توانایی متخصصین در تصمیم گیری شهودی به شدت به مهارت پردازش اطلاعات آنها بستگی داشته که امکان حذف موارد غیر مرتبط و باقی ماندن موارد مرتبط را برقرار می سازد. در ادامه، این مقاله نشان می دهد که متخصصین به طور کلی از راهبرد شهودی استفاده کرده و تنها در شرایط اضطرار به سراغ حالت تحلیلی می روند.
اصالت/ارزش: تحقیقات قبلی نشان داده اند که متخصصین اغلب با استفاده از راهبردهای تحلیلی یا شهودی و یا با ترکیب هر دو تصمیمات مهمی را اتخاذ کرده اند، اما توالی این تصمیمات هنوز حل نشده است. یافته های مدل شهودی نشان می دهد که اگرچه شهود اغلب و در بیشتر موارد مقدم بر تفکر تحلیلی است، اما هر دو راهبرد در صورتی که مبنای کاربرد آنها به خوبی درک شود، برای تصمیم گیرندگان از ارزش بالایی برخوردار می باشند.

نتیجه گیری و تحقیقات آتی

در مجموع، این مقاله به بررسی بحث طولانی مدت پیرامون تسلط و توالی عملیات در بین حالات شهودی و تحلیلی می پردازد. در راستای این هدف، این مقاله باورهای قبلی در مورد تفکر تحلیلی نسبت به ساخت های کاملا عینی و منطقی را بررسی کرده و در مورد علت غیر واقعی بودن این نظریه در محیط بحرانی بحث می کند. بررسی ما نشان می دهد که مدیران بحران با تجربه معمولا از حالت شهودی به عنوان راهبرد پیش فرض خود استفاده می کنند. اما همچنین از شهود و تحلیل به عنوان دو ورودی مجزا در شرایط مختلف بهره می برند. فرماندهین با تجربه در هنگام رویاویی با مشکل انتخاب از دانش تجربی گسترده ی خود استفاده می کنند تا گزینه های ممکن را از طریق یک آزمون سریع تعیین نمایند.

عنوان انگلیسی:Crisis decision-making: the overlap between intuitive and analytical strategies~~en~~

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to draw on the naturalistic decision making and cognitive science literature to examine how experienced crisis managers utilize the intuitive and analytical strategies when managing complex incidents. A cognitive model that describes the interplay between strategies is presented and discussed, and the specific role that intuition plays in analytical decision making is addressed.
Design/methodology/approach – Designed as a conceptual paper, the extant literature is reviewed to advance discussions on the theme of intuitive and analytical decision making in the naturalistic environment. A new model of expert intuition – the information filtering and intuitive decision model – is presented and evaluated against existing cognitive models from the wider literature. Findings – The paper suggests that experts’ ability to make intuitive decisions is strongly hinged on their information processing skills that allow irrelevant cues to be sifted out while the relevant cues are retained. The paper further revealed that experts generally employ the intuitive mode as their default strategy, drawing on the analytical mode only as conditions warrant.
Originality/value – Prior research has shown that experts often make important task decisions using intuitive or analytical strategies or by combining both, but the sequence these should typically follow is still unresolved. Findings from the intuition model reveal that although intuition often precedes analytical thinking in almost all cases, both strategies exist to offer significant values to decision makers if the basis of their application is well understood.

Conclusion and future research

Overall, this paper has revisited a long standing debate regarding the dominance and sequence of operation between the intuitive and analytical modes. In doing so, the paper reviewed prior beliefs attributing analytical thinking to purely objective and rational constructs, and discussed why such theory generally appears unrealistic in a crisis environment. Our own investigation revealed that experienced crisis managers usually employ the intuitive mode as their default strategy, but also draw on intuition and analysis as separate inputs as conditions warrant. When confronted with choice dilemmas, experienced commanders utilize their extensive experiential knowledge to determine the most plausible option through a “quick test.”

$$en!!