فایل ورد کامل مطالعه تجربی سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی را دارد؟

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مطالعه تجربی سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی را دارد؟،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۴ صفحه

-محدودیت های مقاله

مقاله فعلی بر اساس داده های مقطعی می باشد، و چون آنها از فرضیه  و نه یافته های تجربی استنباط می شوند، روابط عادی بایدبا دقت تفسیر شوند. تحقیق طولی اضافی برای تایید کردن مسیر رابطه ی بین مدیریت مشارکتی و تعهد موثر برای تغییر مورد نیاز می باشد. بعلاوه، استفاده از داده های خود گزارش شده از یک نظرسنجی واحد، نگرانی از طرفداری شیوه ی متداول را بوجود می آورد. اگرچه مقیاس های قبل از آن برای کاهش این خطر اتخاذ شدند و آزمایش فاکتور واحد هرمن یک راه حل چندفاکتوری را بوجودآورد، از این خطر نمی توان جلوگیری کرد. بعلاوه، اثرات اعتدال برآورد شدند، که درست نمایی را که افراد پاسخ دهنده ی راهنمایی شده از طریق یک مدل ذهنی که بطور صحیح روابط مفروض منعکس می کنند را کاهش می دهد. هنوز هم ، در تفسیر نتایج این تحلیل ها باید دقت شود. سوم، مقاله ی ما محدود به ادغام هایی در دو سازمان پلیسی مختلف است که زمینه ای یکنواخت را فراهم می کند اما نگرانی هایی راجع به اعتبار ظاهری را بالا می برد. بنابراین، طرح ما باید در قسمت های دیگر برای بررسی تعمیم پذیری تکرار شود.

عنوان انگلیسی:Matchmaking in organizational change: Does every employee value participatory leadership An empirical study~~en~~

Study limitations

The current study is based on cross-sectional data, and causal relations should be interpreted with care as they are deduced from theory rather than based on empirical findings. Additional longitudinal research is needed to confirm the direction of the relationship between participative leadership and affective commitment to change. Moreover, the use of self-reported data from a single survey raises the concern of common-method bias. Although several ex ante measures were taken to reduce this risk and the Harman single factor test produced a multiple factor solution, this risk cannot be ruled out. Additionally, moderation effects were estimated, which reduces the likelihood that individual respondents were guided by a mental model that correctly reflects the theorized relationships. Still, some care should be taken in interpreting the results of these analyses. Third, our study was limited to mergers in two different police organizations, which provides a uniform context but which raises concerns regarding external validity. Hence, our design should be replicated in other sectors to check for generalizability.

$$en!!