فایل ورد کامل جهت گیری استراتژیک ، عملکرد نوآوری و تأثیر تعدیل کننده مدیریت بازاریابی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل جهت گیری استراتژیک ، عملکرد نوآوری و تأثیر تعدیل کننده مدیریت بازاریابی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۳ صفحه

چکیده

هدف این پژوهش، کشف رابطه ی بین جهت گیری استراتژیک یک شرکت، مدیریت بازاریابی از نظر تاکتیک های ترکیب بازاریابی و عملکرد نوآوری است. ما سه نوع جهت گیری استراتژیک را بررسی می کنیم: جهت گیری مشتری، فناوری و ترکیب مشتری/فناوری. تاثیر آن ها بر عملکرد نواوری و تاثیر تعدیل کننده ی مدیریت بازاریابی از نظر ترکیب بازاریابی بر این رابطه را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهیم. فرضیات خود را در نمونه ای از شرکت تولیدی فرانسوی مورد آزمون قرار داده و نشان می دهیم که سازمان هایی با جهت گیری ترکیبی مشتری/فناوری عملکر بهتری نسبت به سازمان هایی با جهت گیری مشتری یا فناوری دارند. هم چنین نشان می دهیم که تاثیر تعدیل کننده ی مدیریت بازاریابی در پرورش و ارتقای موفقیت نوآوری برای همه ی جهت گیری ها، مثبت است اما برای سازمان هایی با جهت گیری فناوری، بیشتر است. در نهایت درمی یابیم که تاثیر تعدیل کننده ی مدیریت بازاریابی بر رابطه ی بین جهت گیری و عملکرد زمانی افزایش می یابد که عوامل بیشتری از ترکیب بازاریابی به صورت همزمان به کار گرفته شوند.

– محدودیت ها و پژوهش آینده

این مطالعه محدودیت هایی نیز دارد که می توان در پژوهش آینده آن ها را شناسایی نمود. ابتدا، مطالعه ی ما از معیار عملکرد نوآوری بر مبنای درآمد حاصل از محصولات نوآور بدون تمایز بین انواع مختلفی از محصولات و میزان متفاوتی از نوآوری استفاده می کند. پزوهش بیشتر در مورد جهت گیری های استراتژیک و عملکرد شرکت نشان می دهد که این تمایز و تفاوت ها می توانند بر نتایج تحلیل تاثیر گذارند (گاتینون ژو ). بنابراین، مطالعات بیشتری برای آزمون نحوه ی تاثیرپذیری یافته های ما از طریق کاربرد معیارهای مختلف موفقیت مورد نیاز است. همان طور که بیان شد، این امر می تواند برای درک این موضوع اهمیت داشته باشد که چرا مدیریت بازاریابی نقش مهم و حیاتی را در رابطه ی بین جهت گیری فناوری و عملکرد نوآوری نسبت به رابطه ی بین جهت گیری مشتری و عملکرد ایفا می کند.

عنوان انگلیسی:Strategic orientation, innovation performance and the moderating influence of marketing management~~en~~

Abstract

This research aims at exploring the relationship between a firm’s strategic orientation, marketing management in terms of marketing mix tactics, and innovation performance. We examine three types of strategic orientations: customer, technology, and combined customer/technology orientation. We analyze their direct effect on innovation performance as well as the moderating effect of marketing management in terms of the marketing mix on this relationship. We test our hypotheses on a sample of 1603 French manufacturing firms and show that organizations with a combined customer/technology orientation outperform those with a customer or technology orientation alone. We also show that the moderating effect of marketing management in boosting innovation success is positive for all orientations, but greatest for organizations with a technology orientation. Finally, we find that the moderating effect of marketing management on the relationship between orientation and performance increases as more elements of the marketing mix are deployed simultaneously.

– Limitations and future research

This study is subject to a number of limitations that may be addressed in future research. First, our study uses a measure of innovation performance based on revenues from innovative products without distinguishing between different types of products and different degrees of innovation. Extant research on strategic orientations and firm performance, however, indicates that such distinctions may influence the results of analyses (Gatignon & Xuereb, 1997; Zhou et al., 2005). More work is therefore needed to test how our findings might be affected by the use of different measures of success. As stated earlier, this may be particularly important for understanding why marketing management seems to play a more critical role in the relationship between technology orientation and innovation performance than between customer orientation and performance.

$$en!!