پاورپوینت کامل اصول ۵ اس در مدیریت ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول ۵ اس در مدیریت ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصول ۵ اس در مدیریت ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل اصول ۵ اس در مدیریت ۲۴ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل اصول ۵ اس در مدیریت ۲۴ اسلاید در PowerPoint
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : ۵ اسلاید

هر شرکت برای حرکت در جهت بهبود بهره وری و کیفیت باید اقدامات اساسی را صورت دهد که یکی از این اقدامات ۵ s است ، یعنی فعالیت هایی که هدف از آن ها:

مرتب کردن
پاکیزه ساختن
سامان دادن محل کار
ایجاد و حفظ شرایط استاندارد
انضباط لازم برای انجام بهینه ی کارها است .

نام ۵ s از اولین حروف واژه های ژاپنی :
فارسی معادل ژاپنی معادل انگلیسی

سازماندهی seiri sorting out
نظم و ترتیب setion systematic arrangement
پاکیزه سازی seiso spic & pan
استاندارد سازی seiketsu serene atmosphere
انظباط shitsuke stick to self discipline

گرفته شده است .

نتایج ۵ s :
پیشگیری از حوادث
کاهش میزان وقفه کاری
تقویت کنترل عملی فرآیندها
ایجاد جوی سالمتر در محیط کاری
تجربه نشان داده است که به منظور اجرای موفق روش های زیر بهتر است که ابتدا ۵ s اجرا شود :*
۱- سیستم پیشنهادات suggestion system (SS)
۲- دوایر کنترل کیفیت (QCC) quality control cirled
۳- نگهداری و تعمیرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance
۴- مدیریت کیفیت جامع total quality management ( TQM )
۵- تولید درست و به موقع jesting time ( JIT )

برای اجرای بهتر ۵ s مشارکت تمامی کارکنان الزامی است .

اهداف
ارتقای بهره وری
بهبود کیفیت بهره وری
کاهش هزینه ها در کیفیت
افزایش ایمنی تولید
ایمنی و انگیزه کارکنان