توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحلیل شغلی ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تحلیل شغلی ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تحلیل شغلی ۳۵ اسلاید در PowerPoint :

تجزیه و تحلیل شغل

تجزیه و تحلیل شغل، یکی از مباحث مطرح در روان‌شناسی صنعتی و سازمانی بوده و به معنای شرح تکالیف مورد انتظار در شغل، رابطه بین شغل مورد نظر با سایر مشاغل و دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های فردی برای انجام موفقیت‌آمیز شغل است. گزینش و استخدام کارکنان با پاورپوینت کامل تحلیل شغلی ۳۵ اسلاید در PowerPoint آغاز می‌شود. در این مقاله به بررسی مفهوم پاورپوینت کامل تحلیل شغلی ۳۵ اسلاید در PowerPoint و موارد استفاده از نتایج این تحلیل و توضیح برخی مفاهیم اساسی می‌پردازیم.

فهرست مندرجات

۱ – تعریف
۲ – موارد مورد بررسی
۳ – موارد استفاده از نتایج
۳.۱ – انتخاب و استخدام کارکنان
۳.۲ – استفاده صحیح از نیروی انسانی
۳.۳ – تجدید ساخت مشاغل سازمان
۳.۴ – مشاوره شغلی
۳.۵ – تعیین نیازهای آموزشی کارکنان
۳.۶ – ارزیابی عملکرد کارکنان
۳.۷ – تامین ایمنی برای کارکنان
۳.۸ – تعیین حقوق و دستمزد
۴ – موارد استفاده مدیر از نتایج
۵ – پانویس
۶ – منبع

تعریف

به مجموعه‌ای از وظایف و تکالیفی که یک فرد برای انجام دادن آن استخدام می‌شود، شغل گفته می‌شود. گزینش و استخدام کارکنان با پاورپوینت کامل تحلیل شغلی ۳۵ اسلاید در PowerPoint آغاز می‌شود. پاورپوینت کامل تحلیل شغلی ۳۵ اسلاید در PowerPoint، یعنی شرح تکالیف مورد انتظار در شغل، رابطه بین شغل مورد نظر با سایر مشاغل و دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های فردی برای انجام موفقیت‌آمیز شغل.

[۱] هافمن، کارل و دیگران، روان‌شناسی عمومی، ج۲، ص۳۳۴، سیامک نقش‌بندی و دیگران، تهران، ارسباران، ۱۳۷۹، چاپ اول.

تجزیه و تحلیل شغل را می‌توان هر نوع فعالیت یا فرآیند جمع‌آوری، منظم کردن و ارزیابی اطلاعات مربوط به کارکنان سازمان، دانست.

[۲] ساعتچی، محمود، روان‌شناسی صنعتی و سازمانی، ص۳۴، تهران، ویرایش، ۱۳۸۶، چاپ اول.

موفقیت در هر شغل یا حرفه مستلزم این است که شخص بداند چگونه می‌تواند کارش را بهتر یا به صورت مطلوب انجام دهد و پاسخ به این پرسش در صورتی امکان‌پذیر است که او آن کار را دقیقا بشناسد. بیشتر مردم “تحلیل شغل” را یک امر ساده می‌پندارند در حالی که به تجربه ثابت شده است هر کارگر یا کارمند می‌تواند درباره کارش توضیحاتی بدهد ولی این توضیحات کافی نیست و نمی‌توان آن را تحلیل شغل نامید.

[۳] شعاری‌نژاد، علی‌اکبر، روان‌شناسی عمومی، ج۱، ص۷۴۹، تهران، توس، ۱۳۷۰، چاپ چهارم.

موارد مورد بررسی

در تجزیه و تحلیل شغل باید همه فعالیت‌ها و شیوه انجام آنها و آنچه را که فرد در ارتباط با فعالیت‌ها با آن تماس حاصل می‌کند مورد مطالعه و بررسی دقیق قرار گیرد. بنابراین جنبه‌های یک شغل که در تجزیه و تحلیل آن مورد توجه قرار می‌گیرد می‌تواند موارد زیر باشد:
۱ـ فعالیت‌های فرد در جریان وظایف شغلی.
۲ـ ملزومات و وسایلی که فرد با آنها سروکار دارد.
۳ـ خطوط و کیفیت ارتباطی فرد با دیگران در سازمان.
۴ـ وسعت و چگونگی ارتباط فرد با دیگران در خارج از سازمان که در ارتباط با کارش با آنان سروکار دارد.
۵ـ شیوه‌ها و روش‌هایی که در انجام وظایف مورد استفاده قرار می‌گیرد.
۶ـ دانش، اطلاعات، مهارت و صفاتی که شاغل باید برای ثمربخش بودن عملکردش واجد آنها باشد.
۷ـ نتیجه و محصول شغل اعم از کالا یا خدمات.

[۴] مقدمی‌پور، مرتضی، روان‌شناسی کار، ص۴۱، تهران، مهربان، ۱۳۸۷، چاپ ششم.

موارد استفاده از نتایج

از نتایج تجزیه و تحلیل شغل در فراهم ساختن اطلاعات شغلی مورد نیاز برای بهبود نیروی انسانی سازمان‌ها استفاده می‌شود و از ضروریات کار مدیریت هر سازمان محسوب می‌گردد. از نتایج تجزیه و تحلیل شغل می‌توان به طور مستقیم و در موارد زیر، استفاده کرد.

[۵] ساعتچی، محمود، روان‌شناسی بهره‌وری، ص۲۹۳-۲۹۴، تهران، ویرایش، ۱۳۷۷، چاپ دوم.

انتخاب و استخدام کارکنان

با فراهم آوردن اطلاعات معنی‌دار و صحیح درباره شغل مورد نظر، می‌توان در تهیه و استاندارد کردن آزمون‌های استخدامی، اجرای این آزمون‌ها و انجام مصاحبه‌های استخدامی استفاده کرد.

استفاده صحیح از نیروی انسانی

مدیریت سازمان می‌تواند با در دست داشتن اطلاعات حاصل از تجزیه و تحلیل شغل، ویژگی‌های خاص هر شغل را که در انتقال و ارتقای کارکنان مورد نیاز است، تعیین کند و با این اقدام سطوح پایه و ورودی مشاغل سازمان را به منظور برنامه‌ریزی جهت انتخاب و استخدام افراد جدید، آماده سازد. ضمنا باید نیازهای بدنی و روانی متصدیان مشاغلی را که لازمه اشتغال به آن، انجام دادن فعالیت با دست یا کار با ماشین است، دقیقا تعیین و مشخص گردد. از طرف دیگر، این وسایل و ماشین‌ها نیز باید چنان طراحی و ساخته شوند که با توجه به توانایی‌ها و محدودیت‌های بدنی و روانی متصدی شغل، امکان دستیابی به بالاترین حد کارایی و اثربخشی ممکن برای فرد، فراهم گردد.

تجدید ساخت مشاغل سازمان

گاه لازم است برای استفاده بهتر از نیروی کار موجود در سازمان، “ساخت کلی” بعضی از مشاغل را تغییر دهیم و برای مثال، شغل‌های سطوح پایین سازمان را به نحوی تغییر دهیم یا اصلاح کنیم که دارندگان تخصص‌های در سطح پایین‌تر نیز بتوانند عهده‌دار تصدی این شغل‌ها شوند. با استفاده از نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل شغل، مدیریت سازمان می‌تواند طراحی مجدد مشاغل ساده سازمان را به سادگی امکان‌پذیر سازد.

مشاوره شغلی

مشاور کارکنان و نیز مشاوران شغلی یک سازمان در صورتی قادر به ارایه خدمات مشاوره‌ای هستند که همه مشاغل سازمان محل کار خود را بشناسند و با احتیاجات شغلی و خصوصیات و صفات لازم برای تصدی هر شغل، با نیازهای آموزشی و تجارب لازم برای اشتغال به این ف