فایل ورد کامل تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر) ۲۴ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر) ۲۴ صفحه در word دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر) ۲۴ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر) ۲۴ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر) ۲۴ صفحه در word :

مقدمه:

امروزه ساختار سازمانی از مه مترین عوامل تاثیرگذار بر عملکرد هر سازمانی شناخته شده است آنجا که به منظور پویایی و بالندگی هر سازمانی، داشتن ساختاری متناسب با ویژگی های محیطی، اصلی ترین عامل اثربخشی سازمانی می باشد. این تاثیر به حدی است که سازمان های آینده نگر همواره برای رویارویی با تغییرات سریع و تحولات محیطی، تدوام حیات و تضمین موفقیت آینده خویش به تجدید ساختار سازمانی خود در سطح گسترده پرداخته اند. از دیدگاه اسمیت (۲۰۰۲)، ساختار سازمانی و به ویژه ساختار سازمانی غیرمتمرکز بر موفقیت برنامه تغییر نیز تاثیر بسیاری دارد. این عامل حیاتی سازمانی می تواند منبعی برای کسب مزیت های رقابتی و عاملی تعیین کننده برای به کارگیری سایر منابع سازمانی باشد. بنابراین توجه به این سازه مهم سازمانی و تاثیراتی که می تواند به عنوان عطفی بسیار تعیین کننده در روند حیات و بقای سازمان ها در محیط سرشار از عدم اطمینان امروزی ایفا کند باید بیش از پیش مورد توجه قرار گیرد. در مجموع ساختار سازمانی مجموعه ای از روابط بین نقش های یک سازمان می باشد که انجام فعالیت های سازمانی را امکان پذیر می سازد. در یکی از جدید ترین نوع شناسی های نسبتا جدید از ساختار سازمانی هوی و میسکل (۲۰۱۳) با رویکردی اجتماعی ساختاری سازمانی را مشتمل بر دو نوع ساختار تواناساز و بازدارنده می دانند. بر این اساس هوی و میسکل (۲۰۱۳) ساختار سازمانی را شامل چهار بعد رسمیت، تمرکز، فرایند و زمینه می-دانند. بعد زمینه ویژگی های زمینه ای نظیر میزان اعتماد، صداقت و اعتبار، تعارض، یکپارچگی و احساس قدرت در افراد و بعد فرایند، بیانگر نحوه اتخاذ تصمیمات سازمانی و حل مسایل سازمانی می باشد. رسمیت ساختار بیانگر مجموعه قواعد، مقررات و رویه های سازمانی است و بعد تمرکز دربردارنده سلسله مراتب سازمانی می باشد.در شرایط متحول و متغیر عصر حاضر مدیران باید قادر باشند تا پیامدها و وسایل لازم برای اجرای تغییر را در بین افراد، گروه ها و سازمان به خوبی مدیریت کنند؛ زیرا عدم سازگاری با تغییر در شرایط زمانی ویژه بقای سازمان را با دشواری روبه رو می سازد

فایل ورد کامل تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر) ۲۴ صفحه در word
فهرست مطالب:
ابعاد ساختاری موانع تغییر
ابعاد رفتاری موانع تغییر
ماهیت تغییر و تعریف آن
نظریه های تغییر
نظریه تحلیل میدان- نیرو کرت لوین
مدل تغییر جامع راف کیلمن
نظریه سیستم های تغییر نادلر و تاشمن
انواع تغییر
واکنش کارکنان نسبت به تغییرات سازمانی
مقاومت کارکنان در برابر تغییر
منابع و ماخذ
منابع فارسی:
منابع لاتین: