فایل ورد کامل word رابطه تعهد سازمانی با عملکرد کارکنان ۷۵ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل word رابطه تعهد سازمانی با عملکرد کارکنان ۷۵ صفحه در word دارای ۷۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل word رابطه تعهد سازمانی با عملکرد کارکنان ۷۵ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل word رابطه تعهد سازمانی با عملکرد کارکنان ۷۵ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن فایل ورد کامل word رابطه تعهد سازمانی با عملکرد کارکنان ۷۵ صفحه در word :

فایل word فصل دوم پایان نامه رابطه تعهد سازمانی با عملکرد کارکنان با منابع به روز

فایل ورد کامل word رابطه تعهد سازمانی با عملکرد کارکنان ۷۵ صفحه در word
فهرست مطالب

۲-۱تعهد سازمانی:

مقدمه:

۲-۱-۱- ضرورت توجه به تعهد سازمانی:

۲-۱-۲ تعهد سازمانی:

۲-۱-۳- مفهوم تعهد سازمانی:

۲-۱-۴-تعهد عاطفی:

۲-۱-۵-تعهد مستمر:

۲-۱-۶- تعهد هنجاری یا تکلیفی (هنجار تعهد سازمانی):

۲-۱-۷-دیدگاههایی درمورد کانونهای تعهد سازمانی:

۲-۱-۸تعهد سازمانی مفهوم یک بعدی یا چندبعدی:

۲-۱-۹-الگوهای چندبعدی تعهد سازمان:

۲-۱-۱۱-شیوه های تقویت تعهد کارکنان:

۲-۱-۱۱-۱-خلق ایدئولوژی آرمان مشترک:

۲-۱-۱۱-۲-استخدام مبتنی بر ارزش ها:

۲-۱-۱۱-۳-جهت گیری آموزشی و ارزشی:

۲-۱-۱۱-۴-انتخاب رهبری مناسب:

۲-۱-۱۲-کیفیت خدمات:

۲-۱-۱۳-افراد:

۲-۱-۱۴-تخصص:

۲-۱-۱۵- دانش و مهارت:

۲-۱-۱۶- کارآیی:

۲-۱-۱۷- اثربخشی:

۲-۱-۱۸- محیط:

۲-۱-۱۹-تعهد و پایبندی:

۲-۱-۲۰-مسولیت و اختیار:

بخش دوم.

۲-۲ عملکرد.

۲-۲-۱- تعریف عملکرد:

۲-۲-۲- تعریف مفهومی عملکرد:

۲-۲-۳- قضایای کلی عملکرد:

۲-۲-۴- چرایی عملکرد و چگونگی مواجهه با آن:

۲-۲-۵- چیستی و چرایی عملکرد ضعیف و چگونگی مواجهه با آن:

۲-۲-۵-۱- چیستی عملکرد ضعیف:

۲-۲-۵-۲- چرایی عملکرد ضعیف:

۲-۲-۵-۳- چگونگی مواجهه با عملکرد ضعیف:

۲-۲-۶- مدیریت عملکرد در سطح فرد:

۲-۲-۶-۱- خاستگاه و پیشینه مدیریت عملکرد در سطح فردی:

۲-۲-۶-۲- تفاوت مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد:

۲-۲-۷- مدیریت عملکرد در سطح تیم:

۲-۲-۷-۱- چیستی مدیریت عملکرد در سطح تیم:

۲-۲-۷-۲- معیارها در مدیریت عملکرد تیم:

۲-۲-۸-۱- خاستگاه و پیشینه مدیریت عملکرد در سطح سازمان:

۲-۲-۸-۲- تعریف مفهومی مدیریت عملکرد در سطح سازمان:

۲-۲-۸-۳- چرایی مدیریت عملکرد در سطح سازمان:

۲-۲-۸-۴- معیارها در مدیریت عملکرد سازمان:

۲-۲-۸-۵- سنجه ها به مثابه ابزاری برای شفاف سازی استراتژی:

۲-۲-۸-۶- سنجه ها به مثابه ابزاری برای تبیین و درونی سازی استراتژی‌ها:

۲-۲-۸-۷- سنجه ها به مثابه ابزاری برای به چالش درآوردن استراتژی:

۲-۲-۹- ارتباطات:

۲-۲-۱۰-ساختار سازمانی:

۲-۲-۱۱تمرکز:

۲-۲-۱۲حیطه نظارت:

۲-۲-۱۳-رسمیت:

۲-۲-۱۴-پیچیدگی:

۲-۲-۱۶-صحت:

۲-۲-۱۷-اقتصادی بودن:

۲-۲-۱۸- دقت:

۲-۲-۱۹- سرعت:

۲-۲-۲۰-سطح تحصیلات:

۲-۲-۲۱- همکاران:

۲-۲–۲۲ مهارت:

۲-۲-۲۳ سابقه خدمت:

۲-۲-۲۴-میزان غیبت در کار:

۲-۲-۲۵- جابجایی در کار(ترک خدمت):

۲-۲-۲۶-روحیه:

۲-۲-۲۷- بازخور:

۲-۲-۲۸-مدیریت دانش:

۲-۲-۲۹-تکنولوژی:

۲-۲-۳۰-فرهنگ سازمانی:

۲-۲-۳۱- سیستم:

۲-۲-۳۳-هماهنگی:

۲-۲-۳۴- گروه:

نمودار۲-۲-۱-رابطه بین چرخه مدیریت عملکردبا مدیریت منابع انسانی:

۲-۲-۳۵- عامل انسانی:

۲-۲-۳۶-کارآفرینی:

۲-۲-۳۷-نوآوری:

۲-۲-۳۸- برنامه ریزی:

۲-۲-۳۹- سازماندهی:

۲-۲-۴۰-توسعه شایستگی کارکنان:

۲-۲-۴۱ نقش مدیریت عملکرددر موقعیت استراتژیک سازمان:

۲-۲-۴۲ عوامل موثر بر عملکرد کارکنان:

۲-۲-۴۲-۱ استعداد:

۲-۲-۴۲-۲ منابع:

۲-۲-۴۲-۳ انگیزه:

۲-۲-۴۲-۴ هدف:

۲-۲-۴۲-۵ پشتکار:

۲-۲-۴۲-۶ فرصت:

۲-۲-۴۲-۷ دانش و مهارت:

۲-۲-۴۳- بهره وری:

بخش سوم.

۲-۳ پیشینه پژوهش:

۲-۳-۱- مقدمه:

۲-۳-۲ تحقیقات داخلی و خارجی: