توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل با موضوع تصمیمات استراتژیک نامنظم (مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان) ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل با موضوع تصمیمات استراتژیک نامنظم (مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان) ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل با موضوع تصمیمات استراتژیک نامنظم (مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان) ۳۶ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل با موضوع تصمیمات استراتژیک نامنظم (مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان) ۳۶ اسلاید در PowerPoint

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : ۳۶ اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

تصمیمات استراتژیک نامنظم (مأموریت، چشم انداز، هدف سازمان)

عناوین مطالب

سازمان

مدیریت استراتژیک

رسالت یا ماموریت (Mission )

چشم انداز( Vision )

اهداف

تفاوت ماموریت وچشم انداز

چشم انداز ورسالت

رسالت و اهداف

ارائه یک مثال

منابع

سازمان

سازمان پدیده ای اجتماعی به شمار می آید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی براساس یک سلسله مبانی دائمی فعالیت می کند.

سازمان هنگامی پدید می آید که افرادی باشند که :۱- هدف مشترکی داشته باشند ۲- بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند۳- مایل باشند که برای نیل به هدف همکاری نمایند.
بنابر این شروط لازم و کافی برای ایجاد یک سازمان، وجود یک نیاز اجتماعی و وجود انگیزه‌های فردی برای به هم پیوستن و تشکیل سازمان است. از آن نیاز اجتماعی که سازمان برای ارضای آن ایجاد شده است به رسالت، یا فلسفه‌ی وجودی، سازمان تعبیر می‌شود. رسالت یا ماموریت کلی‌ترین هدف سازمان است و سایر اهداف سازمانی از آن سرچشمه می‌گیرند.

مدیریت استراتژیک

تحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بین منابع آن یا انجام فعالیت های مناسب است . به لحاظ تقدم و تاخر منطقی، سازمان طی مراحل زیر طراحی می شود :
– شناسایی رسالت سازمان
– تعیین فعالیت هایی که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد
– تعیین منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت ها

استراتژی :
مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.

فرایندی است که به وسیله آن مدیران هدف درازمدت یک سازمان را برقرار کرده، اهداف عملکردی خاص را تنظیم نموده، راهبردهایی را به منظور دستیابی این اهداف، در پرتو همه شرایط داخلی و خارجی مربوط تدوین نموده و برای اجرای برنامه های عملی منتخب عهده دار می شوند.

مدیران با بهره‌گیری از نتایج تجزیه و تحلیل محیطی اقدام به تعیین جهت‌گیری‌های سازمانی می‌نمایند.
«ماموریت سازمانی » (Organizational Mission) ، «چشم‌انداز سازمانی » (Organizational Vision) و «هدف سازمانی » (Organizational Objectives) شاخص‌های عمده جهت‌گیری سازمان محسوب می‌شوند.