توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل هماهنگی ۷۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل هماهنگی ۷۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل هماهنگی ۷۱ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل هماهنگی ۷۱ اسلاید در PowerPoint

نوع فایل: power point

قابل ویرایش ۷۴ اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

مطالعات در زمینه رهبری

• در اواخر دهه ۱۹۴۰، لیکرت[۱] و سایر پژوهشگران دانشگاه میشیگان زنجیره‌ای از بررسی‌ها را به منظور متمایز ساختن رفتارهای رهبری انجام دادند. از مصاحبه‌هایی که با گروه‌های دارای عملکرد عالی و ضعیف در سازمان‌های مختلف انجام دادند، دو نوع رفتار رهبری «کارمند محور» و «تولید محور» را از هم متمایز ساختند
  [۱]- Rensis Likert

مدل اقتضایی فیدلر

• فیدلر معتقد است که سبک رهبری ثابت و تغییرناپذیر است و انسان نمی‌تواند شیوه رهبری را عوض کند و آن را با شرایط در حال تغییر متناسب کند
• او معتقد بود اگر موقعیت به گونه‌ای باشد که رهبر طرفدار کل باشد و کسی که در مقام رهبری است طرفدار کارمند شود، در آن صورت یا باید موقعیت را تغییر داد و یا رهبر را عوض کرد.

رهبری تعاملی

رهبری تعاملی[۱]: رهبری تحول و تغییر همان‌گونه که اشاره شد، موقعیت موجود را چالش می‌نماید. در حالی‌که رهبری تعاملی به حفظ وضع موجود بسنده می‌کند و بر این نکته تأکید دارد که نیاز کارکنان برای تلاش بیشتر جهت تحقق اهداف خود و سازمان چه می‌باشد، و برای رسیدن به آنها و با ایجاد اعتماد به نفس در کارکنان و قرار دادن آنها در درجات عالی انگیزش، از جمله مرحله خودیابی، و فراتر رفتن از وضع موجود، حصول به اهداف را تسهیل می‌نماید

پاورپوینت کامل هماهنگی ۷۱ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب و اسلایدها:

هماهنگی و اهمیت آن را در سازمان

رابطه هماهنگی و حیطه نظارت

راههای ایجاد هماهنگی

رهبری

خصوصیات رهبر و منابع کسب قدرت رهبر

مطالعات در زمینه رهبری

سبک‌های رهبری

روش‌های اقتضایی رهبری

دیدگاه‌های جدید رهبری

مزایا و معایب مدیریت مشارکتی

عوامل بازدارنده اجرای مدیریت مشارکتی