توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نظارت و کنترل ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نظارت و کنترل ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نظارت و کنترل ۳۶ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل نظارت و کنترل ۳۶ اسلاید در PowerPoint

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : ۳۶ اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

نظارت و کنترل

پاورپوینت کامل نظارت و کنترل ۳۶ اسلاید در PowerPoint
فهرست:

مفاهیم و تعاریف نظارت و کنترل
نظارت و کنترل ساختمان
انواع قرادادها و نوع تنظیم آن
تفاوت قرادادها و مقایسه ی بین آنها

اصول نظارت و کنترل

مقدمه
از دوران کهن تا به امروز، مبحث اختیار یکی از اساس ی ترین مباحث مدیریتی به
شمار می رود. آغاز گفتگو درباره سازمان ها، در مباحثی پیرامون ساختارهای
تشکیلاتی و سازمانی، انگیزش، بهداشت و نگهداشت نیروی انسانی و …….مستلزم
طرح مسئله ی اختیار است.
مکاتب مختلف مدیریت، از مدیریت علمی تیلور و دیدگاه دیوان سالاری
ماکس وبر گرفته تا دیدگاه های اقتضایی مدیریت، مبحث اختیار را به اشکال مختلف

در مباحث خود مطرح نموده اند، زیرا که اختیار، الفبای اولیه اقدامات سازمانی و
مدیریت و پایه ی مشرو عیت بخشی به فعالیت های اداری است،
اما نکته اساسی دراین است که هر جا اختیار مطرح شده است، امر نظارت و کنترل اجتناب ناپذیر بهنظر رسیده است، چرا که اختیار و نظارت دو روی یک سکه اند و هر جا
اختیار تفویض گردد یقیناً باید در آنجا نظارت وجود داشته باشد وگرنه در تحقق رسالت
و اهداف سازمان باید با دیده ی تردید نگاه کرد.

نظارت و کنترل یکی از اجزای اصلی مدیریت محسوب می گردد به طوری که
بدون توجه به این جز سایر اجزا مدیریت، از قبیل بر نامه ریزی، سازماندهی و
هدایت نیز ناقص بوده و تضمینی برای انجام درست آنها وجود ندارد
در حقیقت زمانی که یک برنامه تهیه شد و برای اجرای آن سازماندهی به عمل آمد
و رهبری و هدایت آن مشخص شد، انتظار این است که هدف های برنامه تحقق
پیدا کند و در اجرای برنامه، اطم ینان وجود داشته باشد که روند حرکت دقیقاً به
سوی اهداف تعیین شده می باشد