توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی و ارزیابی مدیریت تولید و عملیات ۶۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی و ارزیابی مدیریت تولید و عملیات ۶۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل بررسی و ارزیابی مدیریت تولید و عملیات ۶۴ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل بررسی و ارزیابی مدیریت تولید و عملیات ۶۴ اسلاید در PowerPoint

دانلود فایل پاورپوینت کامل بررسی و ارزیابی مدیریت تولید و عملیات ۶۴ اسلاید در PowerPoint 64 اسلاید

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

مدیریت تولید و عملیات

منابع:

• مدیریت کارخانه، دکتر سید حسینی
• طرح ریزی واحدهای صنعتی، جیمز اپل
• طرح ریزی واحدهای صنعتی و جریان مواد، هادی فرقانی
• طرح ریزی واحدهای صنعتی، دکتر آصف وزیری
• مدیریت تولید و عملیات، دکتر علی محمدی
• مدیریت تولید و عملیات، دکتر الوانی

اسلاید ۲ :

مدیریت عملیات(Operation Management)

طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار.

اسلاید ۳ :

مدیریت تولید و عملیات

به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید.

اسلاید ۴ :

وظایف مدیر عملیاتی :

سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود.

مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد.

وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد.

اسلاید ۵ :

Key Decisions of Operations Managers

What

• What resources/what amounts

When

• Needed/scheduled/ordered

Where

• Work to be done

How

• Designed

Who

• To do the work

اسلاید ۶ :

فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی

بررسی بازار:مطالعه ی میزان تقاضای بازار و خواسته های مشتریان

پیش بینی فروش

مکان یابی واحد صنعتی:بازار فروش، مواد اولیه و راه های ارتباطی و . . .

ارزیابی مالی و اقتصادی طرح

طراحی محصول:طراحی مشخصات و تهیه نقشه های فنی

اسلاید ۷ :

فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی

طراحی فرآیند:طراحی چگونگی تولید محصول

طراحی عملیات:تعیین دقیق منابع موردنیاز اعم از ماشین آلات، تجهیزات و نیروی انسانی و شرح وظایف چگونگی عملیات هر ایستگاه کاری

طراحی واحد صنعتی (کارخانه):مرحله ی اصلی (با پیش نیازهایی ازمراحل ۵ و ۶ و ۷)

طراحی تجهیزات:این بند در کشورهای جهان سوم که عمدتاً به صورت تحت لیسانس هستند لازم نیست.

طراحی ساختمان ها:مهندسی عمران

اسلاید ۸ :

فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی

تأمین بودجه

تدارکات :شامل مواد و مصالح ساختمانی، ماشین آلات و ابزارآلات و همچنین نیروی انسانی

عملیات اجرایی

تولید و بهره برداری

انبارداری محصولات نهایی

توزیع

بازاریابی و فروش

دریافت بازخورد از مشتریان و تحلیل آنها

اسلاید ۹ :

کلید طراحی کارخانه[ PQRST ]

آقای Muther پنج عامل زیر را به عنوان کلیدی در جهت مسئله طراحی کارخانه ارائه نموده است:

محصول (produet) چه چیزی قرار است تولید شود؟

مقدار (quantity) چه مقداری از هر یک از اقلام باید تولید شود

روش تولید (routing)محصول چگونه ساخته می شود؟

)فرآیند عملیات و ترتیب عملیات(

خدمات پشتیبانی (supporting service) چه ماشین آلات و تجهیزاتی به کار گرفته می شوند؟

زمان (time) چه وقت محصول باید تولید شود؟

اسلاید ۱۰ :

انواع روش های تولید

محصولی (خط تولید)

فرآیندی (کارگاهی- job shop)

ثبات محل یا پروژه ای

براساس تکنولوژی گروهی (سلولی)

تولید ناب

تولید چابک