توجه : این پروژه فقط به صورت فایل (با پسوند) zip ارائه میگردد
تعداد صفحات فایل : ۱۶۵

فایل کامل و عالی گزارش کاراموزی کنترل کیفیت شرکت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر

فایل کامل و عالی گزارش کاراموزی کنترل کیفیت شرکت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر در ۱۶۵ صفحه ورد قابل ویرایش

فصل اول

تاریخچه شرکت۲

چارت سازمانی.. ۴

مقدمه. ۵

تعریف کنترل کیفیت.. ۶

تاریخچه کنترل کیفیت. ۷

فصل دوم

قسمت حلاجی .۱۰

– اپتیمکس ۱۱

– Seprator.17

– Condansor17

– Feed box..19

– OEC..22

– Mixer .23

– Flack feed 24

– ترازوها .۲۵

– ABK . 26

فصل سوم

خط حلاجی برای الیاف مصنوعی.. ۲۸

– کنترل کیفیت در حلاجی.. ۲۸

– شوت فید. ۳۰

– مزیت شوت فید.. ۳۰

– عملکرد پرشر سوئیچ. ۳۲

– چشمی. ۳۴

کاردینگ ۳۷

– اهداف کاردینگ.. ۳۷

– سیلندر ۳۸

– دافر ۳۹

– دلایل ایجاد نپ.. ۳۹

– سیستم اتولولر. ۴۰

– عملیات سمباده زنی و شوت زنی ۴۱

فصل چهارم

– نکاتی در مورد کاردینگ های کارخانه عالی پوش ابهر. ۴۳

– MK5 کاردنیگ ۴۶

ماشین های شش لاکنی و هشت لاکنی. ۴۸

– سیستم خازنی و ترومپت. ۴۹

VSM.. 51

– سیستم داف بانکه ها و فشار مورد نیاز در بخش کشش.. ۵۲

اپن اند.. ۵۳

– قطعات و قسمتهای مختلف در هر واحد.. ۵۶

– نحوه عملکرد پیوند زن ۶۵

– ماشین های چند لاکنی.. ۶۸

فصل پنجم

– مکانیزم ضد نواری.. ۷۰

تابندگی ۷۱

– مکانیزم انتقال قدرت.. ۷۱

– برخی تنظیمات ماشین دولاتابی. ۷۳

رنگرزی. ۷۴

– مکانیزم ماشین های رنگرزی. ۷۵

– خشک کن.. ۷۶

– تصفیه پساب رنگرزی..۷۶

– طرح کیفیت رنگرزی ۷۷

بسته بندی ۷۷

تعویض لات ۷۹

تغییرات و تنظیمات که روی اپن اند صورت می گیرد.. ۷۹

نظافت و تعمیرات ۸۱

فصل ششم

دستوالعمل استفاده از تجهیزات و اندازه گیری.. ۸۵

– محاسبه قیمت تمام شده یک کیلو گرم نخ پنبه ای از حلاجی به تولی۹۱

سیستم تاسیسات کارخانه عالی پوش. ۹۸

تهویه ۱۰۲

دو نکته مهم درباره Cross Clean های عالی پوش.. ۱۱۴

فصل هفتم

انواع مشخصات نمودار کنترلی .۱۲۰

نمودارهای کنترلی برای مشخصات متغییر.. ۱۲۰

اصول آماری نمودارهای کنترل ۱۲۱

اصول آماری نمودار کنترل R .. 121

لزوم بکارگیری همزمان نمودارهای کنترل میانگین و دامنه(Xو R) 122

اصول آماری نمودار X با استفاده از تخمین S 124

اصول آماری نمودار کنترل S . 125

اصول آماری نمودار کنترل میانگین با دامنه متحرک (I-MR).. 127

نمودار کنترل وصفی.. ۱۳۱

نمودار کنترل اقلام معیوب- نمودار P .131

اصول آماری نمودارهای کنترلی P . 131

نمودار کنترلی برای تعداد اقلام معیوب – نمودار np 135

نمونه گیری در نمودار کنترل p و np 136

نمودار کنترل تعداد نقص های (C و U). 137

اصول آماری نمودار کنترلی C . 138

اندازه نمونه در نمودارهای کنترل C و U. 143

تحت کنترل در آوردن نمودارهای کنترل وصفی. ۱۴۳

جداول مربوط به دستورالعمل کنترل کیفیت شرکت عالی پوش ابهر..۱۴۷

منابع و ماخذ ۱۶۱

تاریخچه شرکت :

کارخانه عالی پوش ابهر یکی از کارخانجات مجتمع صنعتی نورین بوده و از لحاظ موقعیت جغرافیایی در ۹ کیلومتری جاده ترانزیت ابهر ـ تاکستان واقع شده است که در سال ۱۳۶۸ نسبت به اخذ مجوز احداث اقدام و در سال ۱۳۷۱تاسیس و در بهمن ماه ۱۳۷۲ رسماً افتتاح و مورد بهره برداری قرار گرفته است مساحت کارخانه حدود ۰۰۰/۵۰ متر مربع و زیربنای آن بیش از ۰۰۰/۱۰ متر مربع می باشد . مالکیت آن ۱۰۰% خصوصی و بصورت سهام خاص و متعلق به آقای مهندس فدوی می باشد. این شرکت بعلت داشتن ماشین آلات مدرن ، مجهز ، روز اروپا یکی از معدود واحدهای در ایران بوده که در آن سال ها از این دستگاه های جدید و مدرن جهت تولید نخ بکار گرفته بوده و توانست با تولید محصولات با کیفیت و باراندمان بالا بازار نخ ایران را تسخیر نماید و هیچ شرکتی درا یران یارای رقابت با آن را نداشت بطوریکه تولیدات این شرکت قبل از تولیدپیش فروش می شده است ولی امروزه بعلت پیشرفت های تکنولوژی و متنوع شدن تولید ، بالا رفتن انتظارات مشتریان و ظهور قدرت اقتصادی جدیدی بنام چین که با سرمایه گذاری در صنایع نساجی خود و همچنین پایین بودن دستمزد کارگری و با قیمت تمام شده پایین توانسته منسوجاتی را تولید نماید. و به قیمت ۳/۱ کشورهای اروپایی به بازارها عرضه نماید نه تنها بازار ایران و بلکه بازار کلیه کشورهای قدرتمند اروپایی و آمریکایی را تحت تاثیر قرار دهد و باعث رکود بازارهای جهانی و تعطیلی کارخانجات کوچک نساجی شده است و این زنگ خطری برای تمام کارخانجات صنایع نساجی بود مدیریت عالی این شرکت را بر آن داشته برنامه استراتژیک و مدونی جهت افزایش کیفی محصولات و بر مبنای تقاضای بازار و نیاز مشتریان تدوین نمایند تا بتوانند در وضع موجود همچنان در کورس رقابت باقی بمانند در این راستا تصمیم گرفته شد در بُعد تکنولوژی دستگاه های جدید و مدونی جایگزین دستگاه های قبلی نمایند که هم تنوع تولید داشته و مجهز به سیستم کنترل on lineاوستر جهت کیفیت محصولات باشد و هم با تنوع تولیدات رضایت مشتریان که در حال حاضر بعلت بالا رفتن آگاهی ها و واردات بی رویه نیزا مشتریان تغییر پیدا کرده و حساسیت زیادی به کیفیت محصولات و قیمت آن پیدا کرده اند متحول شود. نیاز به تحول در تکنولوژی و مدیریت که دو عامل اساسی در بهره وری کیفی و کمی کارخانه هستند و خط مشی جامع برای یک شرکت مستلزم یکپارچگی فعالیت های مدیریت برای غلبه بر تغییرات شرایط محیطی سازمان و بازار می باشد استراتژی مزبور، نوع محصول و بازارهایی را که خدمات به آنها ارائه می شوند مشخص می کند محصول انتخابی باید با نیازهای بازار که مشتریان محسوب می گردند منطبق باشد این انطباق اساس طرح کیفی محصول را تعیین می کند و این شرکت سعی داشته با بهبود بهره وری در سازمان و در نتیجه استفاده بهینه و موثر و کارآمد از منابع و تقلیل ضایعات ، کاهش قیمت تمام شده، بهبود کیفیت ارتقای رضایت مشتریان، دلپذیر در محیط کار و افزایش انگیزه و علاقه کارکنان به کار کردن در این محیط موجبات رشد و توسعه سازمان گردند . در بعد مدیریت نیز در این کارخانه سعی می شود از مدیران خوشنام و مجرب کشور استفاده شده که تا کنون توانسته اند با درایت خود این شرکت را به رشد و تعالی برسانند و این شرکت توانسته از سیستم ها و روشهای جدید مدیریت و استقرار سیستم مدیریت کیفیت و استاندارد جهانی ISO که بر محوریت مشتری ( مشتری مداری ) تمرکز دارد دست پیدا کند و چند بار نیز بعنوان تولید کننده نمونه استانی معرفی شود.