فایل ورد کامل تحقیق اثربخشی تیمی و مفهوم آن با فرمت ورد ۶۱ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق اثربخشی تیمی و مفهوم آن با فرمت ورد ۶۱ صفحه در word دارای ۶۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق اثربخشی تیمی و مفهوم آن با فرمت ورد ۶۱ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق اثربخشی تیمی و مفهوم آن با فرمت ورد ۶۱ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق اثربخشی تیمی و مفهوم آن با فرمت ورد ۶۱ صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی اثربخشی تیمی و مفهوم آن با فرمت docx در قالب ۵۶ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی اثربخشی تیمی و مفهوم آن با فرمت docx در قالب ۵۶ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق اثربخشی تیمی و مفهوم آن با فرمت ورد ۶۱ صفحه در word
فهرست مطالب

۲-۳-۱) مقدمه

۲-۳-۲) مفهوم اثربخشی

۲-۳-۳) سیر تاریخی نظریات درباره اثربخشی سازمانی

۲-۳-۴) اهمیت اثربخشی سازمانی

۲-۳-۵) معیارهای ارزیابی اثربخشی سازمانی

۲-۳-۶)  ملاک های تک معیاری اثربخشی سازمانی

۲-۳-۷)  ملاک های چند معیاری اثربخشی سازمانی

۲-۳-۸)  مقایسه مُدل های چند معیاری اثربخشی  سازمانی

۲-۳-۹) تیم

۲-۳-۱۰) مفاهیم تیم و گروه

۲-۳-۱۱) تیم و اثربخشی تیمی

۲-۳-۱۲) مفهوم گروه و اثربخشی گروهی

۲-۳-۱۳) تیم‌سازی یا شکل گیری گروه

۲-۳-۱۴) هوش هیجانی و نقش اثربخشی تیمی

۲-۳-۱۵) رهبری تحول گرا و اثربخشی تیمی

منابع

با پیشرفت تکنولوژی و پیچیده شدن فعالیتهای سازمانی،به جرات می توان ادعا کرد که دوران کار فردی به سر آمده و امروزه مدیریت قبل ازآنکه مدیریت بر افراد باشد، مدیریت بر گروههای کاری است. قدرت ایجاد گروههای کارآمد و هماهنگ ساختن آنان با ایفای موثر نقش هماهنگ کنندگی،رهبریت گروه و عضو گروه ضروری است (فرهمند، ۱۳۸۱، ۶۲۱). از اینرو سازمانها همان گونه که به بازسازی خود می پردازند تا بتوانند موثرتر و با راندمان بهتر به رقابت بپردازند‏‎‎‏، به سوی گروهی کارکردن نیز روی آورده اند تا از ذوق و قریحه کارکنان به نحوی بهتر بهره ببرند.

 مدیران دریافته اند که گروهها نسبت به ساختارهای سنتی کاری دارای قدرت انعطاف بیشتر بوده و در برابر محیط در حال تغییر بهتر پاسخگو هستند. لذا گروهها می توانند به عنوان منبعی برای رضایت شغلی به کار گرفته شوند. همچنین آنها برای مدیران ابزار موثری هستند تا بتوانند مشارکت کارکنان را بهبود بخشیده، اخلاق آنها را متعالی و تنوع نیروی کار را گسترش دهند (Kolb, 1995). اما یکی از موضوعاتیکه سازمانها و مدیران برای تشکیل تیم باید بدانند،آنست که اعضای یک گروه یا تیم کاری معمولا از فرهنگهای مختلف می باشند و ازاینرو این مساله به چالشی بسیار مهم برای مدیران تبدیل شده است که چگونه بتوانند افراد مختلف با پیشینه‌های فرهنگی مختلف را در کنار هم قرار دهند.