فایل ورد کامل تحقیق در مورد استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان docx 42 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق در مورد استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان docx 42 صفحه در word دارای ۴۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق در مورد استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان docx 42 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق در مورد استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان docx 42 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق در مورد استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان docx 42 صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان با فرمت docx

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان با فرمت docx در قالب ۳۷ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق در مورد استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان docx 42 صفحه در word
فهرست مطالب
استراتژی های کاهنده جابه جایی و ترک خدمت کارکنان
۲-۱۲ استراتژی ها برای به حداقل رساندن جابجایی کارکنان۳۴
۲-۱۷ نظریه تناسب شغل با شخصیت:۴۳
۲-۱۸ نظریه شخصیتی انتخاب شغل۴۵
۲-۱۸-۱تناسب بین شغل و شخصیت۴۵
۲-۱۹ تئوری دو عاملی هرزبرگ۴۶
۲-۱۹-۱کاربردهای تئوری هرزبرگ برای مدیران۴۷
۲-۲۰-۱نظریه مبتنی بر نیاز های سه گانه مک کللند۴۹
۲-۲۱ فرصت های شغلی جایگزین و ترک خدمت:۵۰
۲-۲۲احساس موثر بودن و ترک خدمت:۵۰
۲-۲۳ ابعاد مدل تحقیق۵۱
۲-۲۳-۱رضایت شغلی۵۱
۲-۲۳-۲تعهد سازمانی :۵۲
۲-۲۳-۳سبک مدیریت و رهبری۵۳
۲-۲۴ پیشینه پژوهش۵۸

مدیریت در مواجهه با جابجایی کارکنان چندین گزینه خط و مشی دارد یعنی تغییر خط و مشی های جذب، گزینش ، معارفه، کارآموزی، طراحی شغل و پرداخت دستمزد (یا بهبود خط و مشی های موجود) اما خط و مشی انتخاب شده باید دقیقا متناسب با مساله تشخیص داده شده باشد. مثلا آن جابجایی کارکنان که می تواند ناشی از گزینش ضعیف باشد بعید است با اصلاح خط مشی با تمرکز بر فرایند معارفه بهبود یابد. 

به همان اداره که درامری قابل رقابت با سایر شرکتها در بازار کار محلی را ایجاد نمی کند بعید است با تنظیم خط مشی در جهت تقویت ارائه فرصتهای کارآموزی ضمن خدمت توسط سازمان کاهش یابد. بنابراین با توجه به اینکه افزایشی در هزینه های مستقیم و غیر مستقیم جابجایی کارکنان وجود دارد و مدیریت به فراوانی تشویق می شود تا دلایل اینکه چرا افراد سازمان را ترک می کنند را شناسایی کنند تا اقدام مناسب بتواند توسط مدیریت اتخاذ شود. (سونیل ،۲۰۰۴)

تحقیقات وسیع نشان داده اند که مقوله های زیر از عوامل مدیریت سرمایه انسانی یک مجوعه اصلی از شاخص های اندازه گیری را تشکیل می دهند که مدیران می توانند برای افزایش تاثیر بخشی سرمایه گذاریشان روی افراد و بهبود عملکرد شرکتی کلی کسب وکار استفاده کنند. مشارکت کارکنان ، میزان مشارکت ودرگیری، حفظ کارکنان و بهینه سازی ارزش کارکنان که مبتنی بر چگونگی طراحی شغل، چگونگی استفاده از وقت توسط کارکنان و تعهد و پشتیبانی نشان داده شده توسط مدیریت به کارکنان است که به کارکنان انگیره می دهد در سازمان بمانند.

در دسترس بودن دانش ، حد قابلیت سازمان و ظریفیت آن بری اینکه دانش و ایده ها را به صورت وسیع در اختیار کارکنان قرار دهد سبب می شود کارکنان در سازمان بمانند. در میان گذاشتن اطلاعات باید در تمام سطوح مدیریت انجام شود.

این در دسترس بودن اطلاعات منتهی به عملکرد قوی کارکنان و ایجاد فرهنگ شرکتی قوی می شود(گویو ،۲۰۱۱) .بنابراین قابلیت دسترسی به اطلاعات سبب می شود کارکنان احساس کنند در ازای تلاششان مورد تقدیر قرار می گیرند و احتمال ترک سازمان به حداقل می رسد.