فایل ورد کامل تحقیق درباره انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی word 37 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق درباره انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی word 37 صفحه در word دارای ۳۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق درباره انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی word 37 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق درباره انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی word 37 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق درباره انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی word 37 صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی با فرمت docx

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی با فرمت docx در قالب ۳۳ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق درباره انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی word 37 صفحه در word
فهرست مطالب
انواع بودجه ریزی و مفهوم بودجه ریزی عملیاتی
۲-۴) انواع بودجه ریزی:
۴-۲-۱) بودجه ریزی افزایشی
۲-۴-۱-۲) مزیت ها و معایب بودجه ریزی افزایشی
۲-۴-۲) بودجه ریزی برنامه ای
۲-۴-۲-۱) مفهوم و هدف
۲-۴-۲-۲) مزیت ها و معایب بودجه ریزی برنامه ای
۲-۴-۳) بودجه ریزی بر مبنای صفر
۲-۴-۳-۱)  مفهوم و هدف
۲-۴-۳-۲) مزیت ها و معایب بودجه ریزی بر مبنای صفر
۲-۴-۴) بودجه ریزی عملیاتی
۲-۴-۴-۱) مفهوم و هدف
۲-۴-۴-۲) مزیت ها و معایب بودجه ریزی عملیاتی
۲-۵) مفاهیم، اهداف، ویژگی‌ها و مراحل بودجه‌ریزی عملیاتی
۲-۵-۱) مفاهیم و اهداف
۲-۵-۲) ویژگی های بودجه ریزی عملیاتی

بودجه خطی که به بودجه ریزی افزایشی یا کد موضوعی نیز معروف است، باید حاوی مطالب و دستورالعمل هایی برای همه جنبه های مصرف مستقیم با یکدیگر وتأمین سایرفاکتورها باشد. بودجه بندی خطی ساده ترین روش برای جمع آوری داده ها است که بطور کامل برمبنای مصارف سال های قبلمی باشد.( داودی راد، خوشبخت، ۱۳۸۷: ۴)

این روش این امکان را فراهم می کند تا بتوان تنها با افزایشی ناچیزی نسبت به آنچه در سال گذشته وجود داشته است بودجه سال آینده خود را آماده کرد و نیازی به اهداف برنامه ای روشن یا تعیین شاخصی برای سنجش اثر بخشی و کارایی به منظور اجراء موفقیت آمیز بودجه ریزی نیست.

تنها از بودجه پایه موجود آغاز می کنیم و هر سال بر مبنای سهم عادلانه به کاهش یا افزایش ناچیزی می پردازیم. نیازی به آگاهی از ارتباط برنامه ای هر ردیف بودجه ای و نقش هر یک از این اقلام در نیل به اهداف کلی برنامه و رسالت سازمان نیست.

 
در این روش برای هر یک از گروه های اصلی هزینه ها از قبیل هزینه های پرسنلی مواد و هزینه های سرمایه ای ردیفی در نظر گرفته می شود و هر یک از این گروه ها به ردیف های فرعی دیگری تقسیم می شوند. سازمان ها و دستگاه های اجرایی می توانند تصمیم بگیرند که هر کسی و در هر سطحی از سازمان از چه اختیاراتی برای انتقال اعتبار از یک ردیف فرعی به ردیف فرعی دیگر برخوردار است، این کنترل را می توان به گونه ای گسترش یا کاهش داد که پاسخگویی کلان مالی که سازمان در پی آن است نیز تحقق یابد. 

بودجه ریزی افزایشی یا خطی نخستین بار در اوایل سده بیستم به عنوان بخشی از اصلاحات بودجه ای برای کاهش فساد سیاسی معرفی گردید. در این روش با ایجاد ردیف های بودجه ای تفصیلی برای گروه های ویزه یا حتی اقلام سرانه هزینه ها، راحت تر می توان منابع مالی را از زمان تخصیص توسط مجلس هزینه کرد.