فایل ورد کامل تحقیق حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی با فرمت ورد ۴۷ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی با فرمت ورد ۴۷ صفحه در word دارای ۴۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی با فرمت ورد ۴۷ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی با فرمت ورد ۴۷ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی با فرمت ورد ۴۷ صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی با فرمت docx در قالب ۴۳ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی با فرمت docx در قالب ۴۳ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی با فرمت ورد ۴۷ صفحه در word
فهرست مطالب
مبانی نظری حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی    
 تعریف مدیریت    
مدیریت منابع انسانى و عملکرد مدیر پرسنل    
اهداف مدیریت منابع انسانى    
وظایف مدیریت منابع انسانى    
وظایف اجرایى مدیریت منابع انسانى    
نگهداشت نیروی انسانی    
رضایت شغلی  کارکنان    
پیشینه تحقیق    
پیشینه داخلی
پیشینه خارجی
مدل تحقیق    

مدیریت یکى از مهم ترین فعالیت هاى انسانى به شمار مى آید. پیشرفت جوامع به کوشش هاى گروهى بستگى دارد و همچنان که گروه هاى سازمان یافته، گسترش مى یابند، عملکرد مدیریت و مدیران از اهمیت بیشترى برخوردار مى گردد. مدیریت، فرآیند طراحى و حفظ محیط و شرایطى است که در آن، افراد گروه ها براى دستیابى به اهداف منتخب گروهى، به طور مؤثر و با انگیزه، فعالیت نمایند.

با توجه به این تعریف، دانش مدیریت براى هر نوع سازمانى و در تمام سطوح سازمانى براى رسیدن به اهداف، مورد استفاده قرار مى گیرد. در مورد وظایف مدیریت، صاحب نظران نظریّات مختلفى را ابراز داشته اند. وظایفى که تقریباً در مورد آنها اتفاق نظر وجود دارد، عبارت است از: برنامه ریزى، سازماندهى، رهبرى و نظارت. برنامه ریزى شامل تعریف اهداف سازمانى، تدوین و تنظیم یک استراتژىِ کلى براى دستیابى به اهداف، تعیین و توسعه سلسله مراتب جامعى از طرح ها و برنامه ها براى ایجاد انسجام و هماهنگى بین فعالیت ها در جهت تحقق اهداف مى باشد.

سازماندهى، دومین وظیفه اساسى مدیریت است و آن، شامل شناسایى و گروه بندىِ فعالیت ها و وظایف، تعیین اختیار و مسؤولیت براى مدیران و سرپرستان و ایجاد هماهنگى بین وظایف و فعالیت‌ها و طراحى نظام گزارش دهى مى باشد.