فایل ورد کامل تحقیق گرایش به داخل – هزینه با فرمت ورد ۳۰ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق گرایش به داخل – هزینه با فرمت ورد ۳۰ صفحه در word دارای ۳۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق گرایش به داخل – هزینه با فرمت ورد ۳۰ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق گرایش به داخل – هزینه با فرمت ورد ۳۰ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق گرایش به داخل – هزینه با فرمت ورد ۳۰ صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی گرایش به داخل – هزینه با فرمت docx در قالب ۲۷ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی گرایش به داخل – هزینه با فرمت docx در قالب ۲۷ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق گرایش به داخل – هزینه با فرمت ورد ۳۰ صفحه در word
فهرست مطالب
 گرایش به داخل/هزینه 
 مقدمه 
 بیان مسأله  
 پیشینه متغیر     

همه سازمان¬های انتفاعی و غیر انتفاعی امروزه درصدد افزایش بهره¬وری در کارها و ایجاد ارزش بیشتر برای فعالیت¬ها ودر نتیجه محصولات نهایی خود هستند. در دهه ۱۹۶۰ سازمان¬های انتفاعی به بهبود فرآیندهای درون سازمانی روی آوردند. و در دهه ۷۰ سازمان¬ها به توسعه جزئیات استراتژی¬های بازار و مشتری¬گرایی پرداختند.

در دهه ۸۰ با افزایش تنوع در الگوهای مصرف مشتریان، سازمان¬ها به توسعه محصولات جدید برای ارضای نیاز مشتریان علاقه¬مند شدند، که مدل مایکل پورتر در این دهه پا به عرصه ظهور گذاشت. از دهه ۱۹۹۰ به بعد بود که سازمان¬ها دریافتند برای باقی ماندن در عرصه رقابت فعالیت¬های سایر نهادهای تأمین¬کننده و توزیع¬کننده و هماهنگی با آنها در کاهش هزینه¬ها و افزایش ارزش نقش حیاتی دارد و از این زمان بود که بحث زنجیره تأمین مطرح گردید.

رویکرد زنجیره ارزش، راهی برای بررسی نظام¬مند (سیستماتیک) فعالیت¬های سازمان است. بنابراین رویکرد زنجیره ارزش، به منظور فهم رفتار هزینه¬ای سازمان و منابع بالقوه یا موجود آن، به تجزیه فعالیت¬های سازمان به فعالیت ¬های راهبردی دست بزنند. در این دیدگاه، شرکت¬ها مزیت رقابتی را از طریق عملکرد بهتر و ارزان¬تر فعالیت¬های راهبردی نسبت به رقبا کسب خواهند کرد.

گرایش به داخل/ هزینه بر کارآیی در کلیه اجزای زنجیره ارزش تأکید می¬کند و با استراتژی رهبری هزینه¬های مایکل پورتر مرتبط است. از دیدگاه پورتر استراتژی¬ها به سازمان این امکان را می¬دهند که از سه مبنای متفاوت از مزیت رقابتی بهره گیرد. آنها عبارتند از: رهبری در هزینه¬ها، متفاوت یا متمایز ساختن محصولات و خدمات و سرانجام تمرکز نمودن همه توجه بر محصولات و خدماتی خاص.

در رهبری هزینه¬ها شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می¬کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می¬یابد. همچنین پورتر در سال ۱۹۸۵ مدل زنجیره ارزش را ارائه داد که فعالیت¬های دخیل در سازمان¬های تولیدی را به دو بخش اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود.فعالیت¬های اصلی آن دسته از فعالیت¬هایی است که انجام آنها سبب ارتقای ارزش محصول می¬شود.

رویکرد زنجیره ارزش در تحلیل فعالیت¬های درون سازمانی ابزاری مؤثر در شناخت نقاط قوت و ضعف و تصمیم¬گیری در مورد هریک از این فعالیت¬ها است. مدل زنجیره ارزش از کارآمدترین ابزارها در تعریف شایستگی¬های اصلی و فعالیت¬هایی که در آن بتوانیم به مزیت رقابتی برسیم، به حساب می¬آید.