مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل فصل نهم درس مدیریت رفتار سازمانی با عنوان مدیریت تعارض و مذاکره ۴۴ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل فصل نهم درس مدیریت رفتار سازمانی با عنوان مدیریت تعارض و مذاکره ۴۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فصل نهم درس مدیریت رفتار سازمانی با عنوان مدیریت تعارض و مذاکره ۴۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن پاورپوینت کامل فصل نهم درس مدیریت رفتار سازمانی با عنوان مدیریت تعارض و مذاکره ۴۴ اسلاید در PowerPoint :
دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل فصل نهم درس مدیریت رفتار سازمانی با عنوان مدیریت تعارض و مذاکره ۴۴ اسلاید در PowerPoint
توضیحات کامل :
دانلود پاورپوینت کامل فصل نهم درس مدیریت رفتار سازمانی با عنوان مدیریت تعارض و مذاکره ۴۴ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب ۴۴ اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
نظریه پردازان کلاسیک مدیریت تعارض را زیان بار می داند و تأکید دارد که از هر گونه تعارضی باید اجتناب شود زیرا در نهایت اقتدار مدیریت را تهدید می کند .
دیدگاه نهضت روابط انسانی تعارض را امری طبیعی و نتیجه ی اجتناب ناپذیر تلاش های جمعی می داند و بر این باور است که می تواند نیروی مثبتی در افزایش عملکرد گروهی باشد .
دیدگاه تعاملگرایان
تعارض را هم بالقوه نیروی مثبتی در گروه ارزیابی می کند و هم وجود قدری تعارض را برای اثر بخش تر شدن عملکرد گروه کاملاً ضروری می داند .
پاورپوینت کامل فصل نهم درس مدیریت رفتار سازمانی با عنوان مدیریت تعارض و مذاکره ۴۴ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب
معانی لغوی تعارض (Conflict)
تعریف تعارض (Conflict)
تحولات در نگرش های ایجاد تعارض
انواع تعارض
سطوح تعارض در سازمان
ساز و کارهای متداول دفاعی
فنون انطباق در برخورد با رفتارهای دشوار
پیش فرض های اساسی سه گانه نسبت به تعارض
دیدگاه های سه گانه سازمان ها نسبت به تعارض
فراگرد شکل گیری تعارض
پیامدهای تعارض
سبک های پنج گانه مدیریت تعارض
تعریف مذاکره (Negotiation)
انواع اساسی مذاکره (هل ریگل و دیگران،۱۹۹۵)
شاخصه های سه گانه مذاکره اثر بخش (وال جوان،۱۹۸۵)
گامهای مذاکره اثر بخش
انواع مذاکره کننده و روش های آن
مــنابــع
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
