پاورپوینت کامل مقدمه ای به حسابداری مدیریت ۴۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مقدمه ای به حسابداری مدیریت ۴۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مقدمه ای به حسابداری مدیریت ۴۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مقدمه ای به حسابداری مدیریت ۴۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کارکرد و وظایف حسابداری مدیریت The Managerial Accounting Function فراهم کردن اطلاعات برای هزینه یابی محصولات و خدمات (costing)فراهم کردن اطلاعات برای طرح ریزی و تصمیم گیری(Planning & Decision Making)فراهم کردن اطلاعات برای ارزیابی عملکرد(Performance Evaluation)

اسلاید ۵: اطلاعات برای: تعیین قیمت تمام شده محصولات و خدماتفراهم کردن اطلاعات برای هزینه یابی محصولات و خدمات با استفاده از روشهایی مانند:هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)هزینه یابی هدف (Target Costing)Costs of Quality

اسلاید ۶: اطلاعات برای: تصمیم گیریمحاسبه نتایج مالی جایگزینها (alternatives) و مشاهده تفاوت هزینه ها در جایگزینهای مختلف.حسابداری مدیریت با ثبت و گزارش قیمت تمام شده و هزینه های تاریخی ارتباط اندکی دارد و در مقابل بر پیش بینی و تخمین هزینه های آتی تمرکز بیشتری دارد.

اسلاید ۷: اطلاعات برای: تصمیم گیریمحرکهای هزینه ((Cost drivers: یک فعالیت معین که موجب ایجاد هزینه می گردد (یا هزینه ها را بوجود می آورد). هزینه ها ودرآمدهای تفاضلی(Differential Costs/Revenues): عبارتند از هزینه ها و درآمدهاییکه در واکنش به روشهای عملیاتی خاص تغییر می نمایند.

اسلاید ۸: اطلاعات برای: طرح ریزی و ارزیابی عملکردمرکز مسئولیت (responsibility center) یک واحد مشخص از یک سازمان است که تحت مدیریت یک شخص قرار دارد و این مدیر در خصوص عملیات و منابع آن باید پاسخگو باشد.انواع مراکز مسئولیت:مراکز هزینه (Cost Centers)مراکز سود (Profit Centers)مراکز سرمایه گذاری (Investment Centers)

اسلاید ۹: اطلاعات برای: طرح ریزی و ارزیابی عملکردحسابداران بهای تمام شده بـه مدیریت کمک می کنند تــا بتـوانـد ابـزارهـا و روشـهای طرح ریزی مؤثر را ایجاد نمایند. این ابزارها برای ارزیابی عملکرد مراکز مسئولیت بکار برده می شوند.

اسلاید ۱۰: حسابداری مدیریت در سلسله مراتب سازمانی InternalAuditTaxReportingFinancialReportingControllerTreasurerFinancialVice PresidentOtherVice PresidentsPresidentCOOChief ExecutiveOfficerBoard of DirectorsManagerialAccountant

اسلاید ۱۱: معاون مالی:مسؤول کل امور مالی و حسابدارییکی از با نفوذ ترین افراد در سازمانخزانه دار:مدیر داراییهای نقدی (وجوه نقد و سرمایه گذاریهای کوتاه مدت)مدیریت نمودن اعتبارات و جمع آوری وصولی هاتعامل با مؤسسات مالی و سرکشی به اوراق بهادار منتشره شده (سهام و اوراق بدهی)

اسلاید ۱۲: کنترلرعهده دار سیستم حسابداریعضو ارشد تیم مدیریتحسابرسان داخلیفراهم نمودن خدمات حسابرسی و مشاوره متنوع کمک به حسابرسان مستقل با آزمون صورتهای مالی

اسلاید ۱۳: حسابداران مدیریت Managerial Accountants ثبت، اندازه گیری، تعیین و تجزیه و تحلیل هزینه ها تجزیه و تحلیل عملیات و هزینه ها با هدف ارائه راهکار برای بهبود عملیات و کیفیت محصولات هم زمان با کاهش هزینه ها

اسلاید ۱۴: حسابداری مدیریت و اصول پذیرفته شده حسابداری( (GAAPهدف اصلی حسابداری مالی عبارت است از فراهم نمودن اطلاعات درباره شرکت و عملکرد مدیریت آن برای استفاده کنندگان.اطلاعات مالی که برای منظور فوق تهیه می گردند باید منطبق با GAAP باشند. در واقع اصول پذیرفته شده حسابداری بر این اطلاعات حکم فرما می باشد.Generally Accepted Accounting Principles(GAAP)

اسلاید ۱۵: حسابداری مدیریت و اصول پذیرفته شده حسابداری( (GAAPهدف اصلی حسابداری مالی عبارت است از فراهم نمودن اطلاعات درباره شرکت و عملکرد مدیریت آن برای ذینفعان.اطلاعات مالی که برای منظور فوق تهیه می گردند باید منطبق با GAAP باشند. در واقع اصول پذیرفته شده حسابداری ب