پاورپوینت کامل دیده‌بانی مفاهیم ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل دیده‌بانی مفاهیم ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل دیده‌بانی مفاهیم ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل دیده‌بانی مفاهیم ۳۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: اگر دیدهبانی نکنیم…در برابر تحولات فناوری غافلگیر میشویم، که دیگر سودی ندارد — در تاریکی تصمیم میگیریم. — احتمالاً منابع خود را به فناوریها و سامانه های بی آتیه تخصیص دهیم. — درکی از تأثیرات تجمیعی فناوریهای نوظهور نخواهیم داشت و طبیعتاً فرصتهای ناشی ازاین هم افزایی را از دست خواهیم داد. — به جای سرمایه گذاری برای آینده، منابع مان را در گذشته صرف میکنیم. — در فضای برساخته از ذهنیات خود ـ و نه الزاماً واقعیات پیشرو ـ تلاش میکنیم. — درکی از مانور رقبا و تحولات در بازار پررقابت جهانی نخواهیم داشت. — در هنگام انتقال فناوری، به راحتی بازیچه ی دست صاحبان فناوری قرار خواهیم گرفت. — به خرید فناوری های نامناسب اقدام خواهیم کرد

اسلاید ۴: دلایل ده گانه ی دیده بانی و پایش روندهایافتن زمینه های مستعد و مناسب برای سرمایه گذاری و صرفه جوییدریافت هشدارهای اولیهاطمینان بخشیپیروزی در محیط رقابتحضور در کانون روندهامتوازنسازی هدفهاکشف و شناسایی عوامل تأثیر در حوزه های تخصصیرصد حوزه های جانبی و عوامل ثانوی تأثیرگذارکشف دورنمایی از آیندهآمادگی برای ورود به آینده

اسلاید ۵: هدف های دیده بانی · کشف رویدادها و جریانهای علمی، فناورانه، اقتصادی، اجتماعی، سیاسی که برای سازمان ها، بنگاه ها و دولت ها اهمیت دارند. این جریان ها با زمینه سازی تغییر، فرصتهای طلایی فراوانی به همراه دارند. از دست رفتن هر فرصت و اقدام نابهنگام در رویدادها، در چرخشی آشکار به تهدید بدل خواهد شد. در حقیقت فرصتها نمی میرند، بلکه در صورت غفلت در دستان رقیبان قرار گرفته و شکل تهدید به خود میگیرند. · تعریف و بازشناسی فرصتها، تهدیدها و یا دگرگونی های بالقوه ای که بر وقوع رویدادها و جریانهای یاد شده دلالت دارند. · گسترش آینده نگری در سامانه ی مدیریت و ستاد · ایجاد سامانه ی هشدار و تصمیم سازی پیرامون روندهای همگرا، واگرا، تقویت شونده، کاهنده یا متعامل. براساس این ویژگیهای مشترک، دیده بانی می بایست تصمیم گیرندگان را به درک دگرگونیهای جاری و بالقوه در محیط بیرونی توانا سازد و اطلاعات لازم برای تعیین راهبردهای سازمانی را فراهم آورد. در حقیقت دیده بانی فعالیتی در راستای تقویت درک تأثیر دگرگونی بر روی سازمان، کمک به ترویج آینده نگری و نهادینه سازی وجود تغییر در تصمیم گیری ها است.

اسلاید ۶: دیده بانی چیست؟ دیده بانی کشف ارتباط درونی اطلاعات خارجی در حوزه ی موضوعاتی است که میتوانـد بـه طـور بالقوه بر جریان تصمیم گیری سازمان تـأثیر بگـذارد. دیـده بـانی بـر روی تـشخیص رویـدادها وروندهای در حال پیدایش، موقعیتها و دشواریهای بالقوهای تمرکز می کند، که میتواند آینده ی یک سازمان را دستخوش تغییر کند. اطلاعات گردآوری شده (رویدادها، رونـدها و روابـط بـرون سازمانی) در اختیار مدیران کلیدی سازمان قرار میگیرد تا پس از تحلیـل و تفـسیر آن، از نتـایج به دست آمده به عنوان راهنمای مدیریت در برنامه هـای آینـده اسـتفاده کننـد. همچنـین از ایـن اطلاعات برای ارزیابی نقاط ضعف و قوت یک سازمان در پاسخ به تهدیدهای خارجی و فرصتها استفاده میشود. در حقیقت، دیده بـانی روشـی بـرای شناسـایی؛ گـردآوری و بررسـی اطلاعـات درباره ی عوامل مؤثر بر روی برنامه ها و تصمیم گیری هاست.

اسلاید ۷: چرا دیده بانی کنیم؟ دلایل مهمی برای انجام دیده بانی وجود دارد؛ یک سازمان در صورت عدم پیروی از فناوری، قواعـد و دیگر روندهای رشد یابنده، به دلیل تغییرات شتابان محیط پیرامونی و شیوه های جدید تجاری، به راحتی توسط دیگر سازمانها از چرخهی رقابت خارج خواهد شد. دیده بانی خطر دور مانـدن از چنـین عناصـر تأثیرگذاری را کاهش داده و سازمانها را به سوی شیوه های مدیریت پـیش دسـتانه و کنـش گر هـدایت خواهد کرد. شناسایی و کشف رابطه ی میان ذینفعان، برنامه ریزی راهبردی و محیط خارجی در یک سـازمان، مهمترین عاملی است که موفقیت هر سازمان را تعیین می کند. هنگامی که عوامل مؤثر خـارجی دیده بانی شوند، سازمانها فرصت بررسی گزینه های ممکن برای پاسخ به چالش را خواهند داشت و به نقاط ضعف و قوت درون سازمانی برای پاسخ به این چالشها توجـه مـیکننـد.