پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: آیا می‏توان در مورد وضعیت عملکرد این پروژه قاطعانه اظهار نظر کرد ؟ آیا می‏‏توان وضعیت فعلی پروژه را با وضعیت برنامه‏ریزی شده در ابتدا مقایسه کرد و یا در مورد آینده پروژه تصمیم‏گیری کرد ؟ در مورد هزینه و زمان وضعیت چگونه است ؟ پروژه چند درصد پیشرفت داشته است ؟ منشا تاخیرات در کجاست ؟ و . . .

اسلاید ۵: پاسخ به این سئوالات و ده‏ها سئوال دیگر بدون داشتن یک روش جامع , امکان‏پذیر نخواهد بود.این روش چیزی نیست جز روش مدیریت پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint (EVM)…

اسلاید ۶: پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint(EV) : هر دستاوردی از پروژه یک هزینه‏ی برنامه‏ریزی شده‏ای دارد که به آن « ارزش» گویند. زمانی که آن دستاورد تکمیل شود و به وقوع بپیوندد , ارزش آن در پروژه « حاصل » خواهد شد که اصطلاحاً به آن « پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint » گویند. « میزان پیشرفت پروژه » , « درصد تکمیل کار پروژه » , « پیشرفت فیزیکی پروژه » , « ارزش واقعی کار » و « ارزش حاصله » همگی تعابیر مختلفی از یک مفهوم یعنی « پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint » می باشند. سیستمی که با استفاده از این تکنیک , پروژه را به صورت یکپارچه مورد کنترل و ارزیابی قرار می‏دهد و آن را با استفاده از سایر ابزارهای مدیریت پروژه , رهبری و مدیریت می‏کند , اصطلاحاً « مدیریت پروژه‏ی پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint » نامیده می‏شود که آن را به اختصار EVPM نمایش می‏دهند.

اسلاید ۷: مزایای استفاده از پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint (EV) :پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint سریعترین نمایانگر روند , مسائل و مشکلات پروژه است.پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint تصویری دقیق از وضعیت پروژه را به ما نشان می‏دهد .پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint پایه و اساس اقدامات اصلاحی است .پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint هزینه نهایی پروژه را پیش‏بینی می‏نماید. پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint اهداف مشترک و دو جانبه‏ی تامین‏کنندگان و مشتریان پروژه را برآورده می‏سازد.استفاده از یک واحد ثابت اندازه‏گیری در تحلیل مدیریت پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۸: ارزش‏ها و مفاهیم کلیدی در مدیریت پروژه‏ی پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPointارزش برنامه‏ای (PV & BCWS1) : ارزش برنامه‏ای (PV) را هزینه‏ی بودجه شده برای کار زمان‏بندی شده (BCWS) تعریف می‏نمایند و آن بخشی از هزینه‏ی براوردی برنامه‏ریزی شده‏ی مصوبی است که در طول یک دوره‏ی معین از فعالیت خرج می‏شود . در واقع ارزش‏های برنامه‏ای همان بودجه‏ی تخصیصی در هر دوره‏ی زمانی از مدت زمان فعالیت‏ها می‏باشد که در شروع پروژه برآورد می‏گردد. پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint (EV & BCWP2) : پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint (EV ) را هزینه بودجه شده برای انجام کار انجام شده (BCWP) تعریف می‏کنند و آن را ارزش واقعی کار تکمیل شده می‏باشد.۱.Budjeted Cost of Work Scheduled2.Budjeted Cost of Work Performed

اسلاید ۹: هزینه‏ی واقعی(AC & ACWP1) : هزینه‏ی واقعی (AC) عبارت است از کلیه‏ی هزینه‏هایی که در طول مدت زمان در نظر گرفته شده برای انجام یک کار محقق می‏گردد. ۱. Actual Cost of Work Performed

اسلاید ۱۰: مغایرت‏های هزینه و زمان درتحلیل پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPointمغایرت هزینه Cost Variance : این مغایرت‏ در نتیجه‏ی تفاضل هزینه‏ی واقعی از پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint به دست می‏آیند .CV= EV – AC یا CV= BCWP – ACWP مغایرت زمان‏بندی Schedule Variance :این مغایرت در نتیجه‏ی تفاضل ارزش برنامه‏ای از پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint به دست می‏آیند .SV=EV – PV یا SV=BCWP – BCWS

اسلاید ۱۱: مغایرت‏های مثبت عملکرد «خوب» پروژه را از نظر هزینه و زمان‏بندی نشان می‏دهند.مغایرت «صفر» نشان‏دهنده‏ی آن است که پروژه مطابق با برنامه حرکت می‏نماید. مغایرت منفی نشان‏دهنده عملکرد «ضعیف» پروژه است.

اسلاید ۱۲: علل مغایرت‏های زمان‏بندی و هزینه‏ی پروژه : خطاهای براوردمسائل و مشکلات فنیخطاهای انحرافیعدم صحت داده‏ها و اطلاعات اولیه‏ی پروژهقابلیت ساختمسائل و مشکلات مربوط به تجهیزاتمسائل و مشکلات مدیریتکنترل محدوده (درخواست تغییرات)سطح مهارت افرادقابلیت استفاده از منابع پروژهساختار سازمانیاقتصاد / تورمتاخیر در تحویل تجهیزاتنرخ ضعیف تولیددخالت‏های غیرمجاز و تاخیرات ناشی از عملکرد ضعیف پیمانکاران فرعیبلایای طبیعی (سیل , زلزله و . . . )تصادفات و اتفاقات غیر منتظره در حین اجرا (آتش‏سوزی , مرگ و میر و . . .)

اسلاید ۱۳: کارایی هزینه و زمان‏بندی پروژهشاخص‏هایی را در پروژه تعریف میکنند تا کارایی هزینه و زمان‏بندی پروژه به طور متناوب مشخص شود این شاخص‏ها عبارتند از : شاخص عملکرد هزینه Cost Performance Index شاخص عملکرد هزینه (CPI) از تقسیم پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint‏ی تجمعی بر هزینه‏ی واقعی تجمعی یک پروژه و یا یک بسته کاری تا تاریخ جاری محاسبه می‏شود.CPI = BCWP / ACWP = EV / AC شاخص عملکرد زمان‏بندی Schedule Performance Index شاخص عملکرد زمان‏بندی(SPI) از تقسیم پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint‏ی تجمعی بر هزینه‏ی برنامه‏ای تجمعی یک پروژه یا یک بسته کاری تا تاریخ جاری محاسبه می‏شودSPI = BCWP / BCWS = EV / PV

اسلاید ۱۴: SPI و CPI مساوی ۱یعنی عملکرد پروژه از نظر زمان‏بندی و هزینه مطابق برنامه است. مقادیر بزرگتر از ۱ عملکرد خوب را نشان می‏دهد. مقادیر کمتر از ۱ عملکرد ضعیف را نشان می‏دهد.

اسلاید ۱۵: پیش‏بینی هزینه نهایی و نتایج زمان‏بندی پروژه برای پیش بینی هزینه نهایی و نتایج زمان بندی پروژه از شاخص های عملکردی هزینه (CPI) و زمان بندی(SPI) که از پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint نتیجه گیری می شوند ، استفاده می نماییم . شاخص عملکردی هزینه CPI : به گونه‏ای دقیق بین ارزش کار فیزیکی انجام شده‏ی و فرآیند وهزینه‏های واقعی که به طور مستقیم برای انجام آن کار خرج می‏شود ،ارتباط برقرار می‏نماید و اگر پول خرج شده خیلی بیشتر از کار فیزیکی انجام شده باشد ،CPI نتایج عملکردی آن را به صورت تخطی از بودجه نشان خواهد داد .

اسلاید ۱۶: شاخص عملکردی زمان‏بندی SPI : برای پیش بینی نتایج زمان بندی پروژه مورد استفاده قرار می‏گیرد این شاخص کار انجام شده را براساس برنامه مبنای پروژه ، اندازه گیری می‏نماید . این دو شاخص عملکردی می‏توانند یا به صورت مستقل و یا توامان برای پیش بینی دقیق و سریع نتایج نهایی پروژه مورد استفاده قرار گیرند.

اسلاید ۱۷: سه عامل مهم که نتایج نهایی پروژه را تعیین خواهند کرد: کیفیت برنامه اولیه پروژه عملکرد واقعی در مقایسه با برنامه اولیه توافقی تصمیم مدیریت برای تاثیرگذاری در نتایج نهایی متدولوژی پیش‏بینی آماری هزینه نهایی و نتایج زمان‏بندی پروژه اولین اندازه‏گیری ،اندازه‏گیری عملکرد واقعی در مقایسه با زمان‏بندی برنامه‏ریزی شده می‏باشد یا به‏ عبارتی اندازه‏گیری کار فیزیکی انجام شده از کار زمان‏بندی شده می‏باشد . اندازه‏گیری دوم ،اندازه‏گیری عملکرد هزینه پروژه می‏باشد .

اسلاید ۱۸: انواع تکنیک‏های محاسبه برآورد اتمام (EAC) یک پروژه در وضعیت‏های گوناگون ۱)محاسبه برآورد اتمام (EAC) با فرض بازگشت به عملکرد برنامه‏ای

اسلاید ۱۹: ۲)محاسبه برآورد اتمام (EAC) بر اساس شاخص عملکرد هزینه­ی تجمعی CPI می‏باشد .

اسلاید ۲۰: ۳) محاسبه برآورد اتمام (EAC) بر اساس شاخص‏های عملکردی هزینه و زمان‏بندی تجمعی می‏باشد .

اسلاید ۲۱: ۴) محاسبه برآورد اتمام (EAC) بر اساس بازنگری برآورد هزینه :

اسلاید ۲۲: کدام برآورد اتمام را برای ادامه حرکت پروژه انتخاب نماییم ؟ در انجام پروژه‏ها عواملی وجود دارد که چگونگی اتخاذ اقدام اصلاحی را برای مدیر پروژه یا تیم مدیریت پروژه محدود می‏نماید که ما آنها را الزامات و محدودیت‏های پروژه می‏نامیم ، مانند رخدادهای تاریخی ، سیاسی و … از دیگر عوامل مهمی که میتوانند بر تصمیم گیری‏های تیم مدیرت پروژه تاثیر بگذارند ، اهداف عملکردی پروژه مانند هزینه ، زمان بندی و کیفیت پروژه می‏باشد. مانند خواسته‏های مشتریان و تامین کنندگان پروژه و …

اسلاید ۲۳: بخش دوم :پیش‏بینیماندانا حاج‏حسینیسحر زرمهری

اسلاید ۲۴: پیش بینی نتایج پایانی پروژهسه عامل مهم در تخمین نتایج پایانی پروژه:کیفیت / اعتبار طرح مبنای پروژه عملکرد واقعی در مقایسه با مبنای تصویب شدهنقش و عزم مدیریت در تعیین نتایج نهاییبه فرض معتبر بودن مبنا می توان تخمین قابل قبولی برای نتایج پایانی پروژه به دست آورد.ابتدا باید مقدار عددی و وضعیت دو شاخص SPI و CPI را مشخص گردد.

اسلاید ۲۵: EAC تخمین هزینه پایانی پروژهEstimate At Completionفرمول کلی EAC که معمولاً آخرین پیش بینی تجدید نظر شده (LRE) نیز نامیده می شود به صورت زیر است:مقدار بودجه مورد نیاز برای تکمیل پروژه + مقدار هزینه مصرف شده در پروژه = هزینه پایانی پروژهEAC= Actuals + ETC(Estimate to Complete)

اسلاید ۲۶: ETC تخمین مقدار بودجه مورد نیاز برای تکمیل پروژه در تخمین EAC بیشتر بحثها پیرامون روش تخمین ETC است.به طور کلی ETC را می توان به صورت ذیل نشان داد:ETC = BCWR / PF = (BAC – BCWP) / PFکه در آن :BCWR =ارزش بودجه مورد نیاز برای کارهای باقیمانده (بودجه کل – پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPoint)BAC = کل بودجه مصوب پروژه (BCWS)BCWP = پاورپوینت کامل ارزش کسب شده ۷۹ اسلاید در PowerPointPF = ضریب عملکرد پروژهضریبی که بر اساس عملکرد پروژه مقدار بودجه مورد نیاز برای کارهای باقیمانده را اصلاح می کند.

اسلاید ۲۷: سه فرمول پرکاربرد برای محاسبه EACمحاسبه EAC با فرض عملکرد آینده ۱۰۰ در صدمحاسبه EAC با شاخص عملکرد هزینه تجمعی (CPI)محاسبه EAC با استفاده از CPI و SPI تجمعی

اسلاید ۲۸: محاسبه EAC با فرض عملکرد آینده ۱۰۰%EAC = ACWP + [(BAC – EV ) / (PF=1)]مثال: BCWP = 35BAC = 80ACWP = 45 EAC = EAC = 45 + [(80 – ۳۵) / ۱] = ۹۰VAC = BAC – EAC = 80 – 90 = -10if :

اسلاید ۲۹: تخمین هزینه پایانی پروژه با فرض عملکرد آینده ۱۰۰%زمان گزارشگیریهزینه واقعی= ۴۵بودجه=۴۰