پاورپوینت کامل فرایند‌های کنترل پروژه ۲۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرایند‌های کنترل پروژه ۲۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرایند‌های کنترل پروژه ۲۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرایند‌های کنترل پروژه ۲۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ابزار و تکنیکهای گزارش عملکرد۱- مرور عملکرد (Performance Review)2- آنالیز واریانس و مغایرتها۳- آنالیز روند۴- آنالیز ارزش افزوده (Earned Value Analysis)

اسلاید ۵: ۱- تعیین روش اندازه گیری پیشرفت هر فعالیت بر اساس مراحل پیشرفت فعالیت (Milestones ) بر اساس زمان بر اساس هزینه ها بر اساس شاخصهای فیزیکی فعالیت بر اساس وضعیتها (۰،۵۰،۱۰۰ درصد)محاسبه پیشرفت فعالیتهای پروژه :

اسلاید ۶: بر اساس نسبت حجم فعالیت محاسبه می شود (نفر- ساعت) بر اساس نسبت هزینه فعالیت محاسبه می شود.Wi = M1C1/C + M2C2 /C + … + MeCe/CW = W1 + W2 + W3 + W4 + … + WnW : مجموع کار پروژهWi : فعالیت i ام پروژهMj : زمان استاندارد انجام فعالیت i ام ( زمان سنجی ) توسط منبع j امCj : هزینه یک واحد منبع j امC : هزینه منبعی که بیش از همه در پروژه استفاده می شود.وزن فعالیت = Wi / W2- تعیین روش اندازه گیری وزن هر فعالیتوزن فعالیت : نسبت اهمیت یک فعالیت به دیگر فعالیتهای پروژه در صورتیکه نیروهای کتنوع در یک فعالیت استفاده شوند, لازم است که آنها همسنگ شوند.

اسلاید ۷: ۲- جمع آوری داده های مربوط به پیشرفت فعالیتها در انتهای دوره نظارت (آخر هفته و یا دو هفته و یا ماه )۳- محاسبه پیشرفت بر اساس فرمول ذیل :۴- تبدیل اطلاعات بند ۳ به منحنی های S5- تهیه منحنی های S برای عملکرد، برنامه و پیش بینیالف) شناسائی و انتخاب فعالیتهائی که مربوط به نقطه مورد نظر در ساختارهای سه گانه باشد.ب) نرمال کردن وزنها به شیوه ذیل:ج) Progress= S Wact * درصد پیشرفتactWact =هزینه (نفر-ساعت)مجموع هزینه ها (نفر-ساعت)

اسلاید ۸: آنالیز ارزش افزوده بودجه ، یا بودجه کارها بر اساس زمانبندی هزینه واقعی ، یا هزینه واقعی کارهائی که انجام ش