پاورپوینت کامل مدیریت ارزیابی عملکرد منابع انسانی ۵۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت ارزیابی عملکرد منابع انسانی ۵۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت ارزیابی عملکرد منابع انسانی ۵۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت ارزیابی عملکرد منابع انسانی ۵۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴:

اسلاید ۵:

اسلاید ۶: مدل مفهومی : سطوح اول و دوم نظام مدیریت منابع انسانینظام منابع انسانی

اسلاید ۷: منظور از ارزیابی عملکرد، فرایندی است که به وسیله آن کارِ کارکنان‌ در فوا صلی معین و به طور رسمی ، مورد بررسی نظارت و سنجش و کنترل قرار می‌گیرد. تا در تأمین منابع انسانی، ‌برنامه‌ریزی جذب، آموزش، تعیین مسیر شغلی و حقوق و مزایا مورد استفاده قرار بگیرد. [۱] – Performance managementارزیابی عملکرد

اسلاید ۸: شناخت‌ کارکنان‌ قوی‌ و اعطای‌ پاداش‌ به‌ آنها و از این‌ طریق‌، ایجاد انگیزه‌ برای‌ بهبود عملکرد آنان‌ و سایر کارکنان‌، از جمله‌ علل‌ اصلی‌ ارزیابی‌ عملکرد است‌. بدیهی‌ است‌ که‌ ارزیابی‌ عملکرد کارکنان‌ فرایندی‌ بسیار مهم‌ و از حساسترین‌ مسائلی‌ است‌ که‌ مسئولان‌ سازمان‌ با آن‌ روبرو هستند. اما آنچه باید در ارزیابی عملکرد مورد توجه قرار بگیرد خود کنترلی و مسئولیت پذیری است .ارزیابی‌ عملکرد

اسلاید ۹: کسب نتایج بهتر از سازمان، گروه‌ها و افراد از طریق ارزیابی و مدیریت عملکرد براساس چارچوب‌های مورد توافق از حیث اهداف و شایستگی‌های مورد نیاز؛ ارزشیابی و بهبود عملکرد؛ شناسایی و تأمین نیازهای توسعه‌ای و آموزشی. مدیریت عملکرد (Performance management)

اسلاید ۱۰: فرآیندی است که طبق آن افراد بدون اجبار و تهدید و تطمیع به وظایف سازمانی خود تعهد نشان می‌دهند و از حد اکثر توانشان در جهت پیشبرد اهداف سازمان استفاده می‌کنند . موضوع خود کنترلی از مفاهیمی است که در رفتار سازمانی و منابع انسانی به آن توجه خاصی شده است . باندورادر نظریه یادگیری اجتماعی به نقش خود کنترلی در فرآیند معرفت پذیری اذعان می‌کند و معتقد است تا آن جا که آدمی بتواند محیط و فرآیندهای شناختی خود را اداره کند ، رفتار خود را نیز می‌تواند کنترل کند و این خود کنترلی به یادگیری فرد و عملکرد بهتر منجر می‌شود. [۱] – Albert Banduraخود کنترلی

اسلاید ۱۱: خود کنترلی که تأثیر گذارترین عامل در بهره وری سرمایه انسانی است فواید و پیامد های زیر را دارد: چون درونی است و با میل و رغبت انجام می‌شود ، در بهبود عملکرد و افزایش بهره وری تأثیر بنیادی دارد.اگر فرد خودش را مسئول ارزیابی و پی آمدهای رفتاری اش بداند ، هیچگاه نمی‌کوشد با ارائه اطلاعات نادرست بر عملکرد ضعیف خود سرپوش بگذارد .جو و فضای سازمانی را آکنده از اعتماد ، اطمینان و صداقت می‌سازد . موجب می‌گردد تا در صورت وقوع اشتباه به سرعت نسبت به اصلاح و جبران آن اقدام گردد . کارایی و اثر بخشی فعالیت ها را که بهره وری خواهد بود افزایش می‌دهد .خود کنترلی

اسلاید ۱۲: منظور از ارزیابی‌ عملکرد، فرایندی‌ است‌ که‌ به‌ وسیله‌ آن‌ کارِ کارکنان‌ در فواصلی‌ معین‌ و به‌ طور رسمی‌، مورد بررسی‌ و سنجش‌ قرار می‌گیرد. کاربرد ارزیابی عملکرد

اسلاید ۱۳: عوامل مؤثر در ارزیابی عملکرد

اسلاید ۱۴: شاخص های ارزیابی عملکرد

اسلاید ۱۵: نکات ارزیابی عملکردشاخص‌ها مربوط به فعالیت‌ها باشد.مزایا و معایب شاخ