پاورپوینت کامل مدیریت موجودی ۴۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت موجودی ۴۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت موجودی ۴۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت موجودی ۴۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: موجودی عبارتست از هر منبع ذخیره شده ای که بمنظور ارضا نمودن نیاز های فعلی یا آتی کاربرد دارد. مواد نیمه ساخته شده، کار در جریان ساخت و کالای ساخته شده نمونه هایی از موجودی می باشند. برای مثال یک بانک متد کنترل موجودی بخصوص خود را برای کنترل مقدار پول بکار می گیرد و یک بیمارستان سیستم کنترل موجودی بخصوص خود را برای کنترل مقدار خون آماده تزریق به بیماران و سایر تجهیزات ضروری بکار می گیرد. دو سوال اساسی که نیازمندیم به آنها پاسخ دهیم عبارتند از : چقدر سفارش دهیم ؟ چه زمانی سفارش دهیم ؟

اسلاید ۵: کاربرد های موجودیسه مورد از موارد استفاده موجودی عبارتند از : تجزیه عملیات ممانعت از نوسانات قیمت و تورم تخفیف سفارش بالا

اسلاید ۶: تجزیه عملیات کارکرد اصلی موجودی تجزیه فرآیند تولید و پروسه توزیع می باشد. هنگامی که عرضه و تقاضای یک موجودی بی قاعده می باشد ، اقدام به نگهداری موجودی می تواند تصمیم درستی باشد. زمانی که امکان هماهنگ کردن دو فرآیند تولیدی با یکدیگر وجود نداشته باشد یا بسیار هزینه بر باشد ، موجودی می تواند ره گشای کار شده و این دو فرآیند را از یکدیگر جدا نموده و اجازه دهد هر یک در جای خود صورت بگیرند.

اسلاید ۷: ممانعت از نوسانات قیمت و تورمموجودی می تواند سدی در برابر نواسانات قیمت ایجاد نماید .تخفیف سفارش بالا کاربرد دیگر موجودی ایجاد امکان تخفیف قائل شدن در برابر سفارش بالا می باشد. سفارش تعداد بالا اساسا قیمت کالا را کاهش می دهد. با وجود این خرید تعداد بالا ضررهایی را هم در پی خواهد داشت. قیمت بالاتر بسبب انبار نمودن، گذشتن تاریخ مصرف، صدمه دیدن کالای انبار شده ، دزدی و حق بیمه موجب خسارت خواهد شد. همچنین با ازدیاد سرمایه های موجودی پول کمتری برای سرمایه گذاری از راه های دیگر در دسترس خواهد بود.

اسلاید ۸: پاورپوینت کامل مدیریت موجودی ۴۰ اسلاید در PowerPointمدیران عملیاتی بمنظور مدیریت و کنترل موجودی یک نظام ایجاد می کنند. در ایجا به بررسی دو جزء از این نظام می پردازیم:اقلام موجودی چگونه می توانند طبقه بندی شوند ؟(آنالیز ABC)نگهداری موجودی با چه دقتی می تواند اجرا شود ؟

اسلاید ۹: آنالیزABC آنالیز ABC ، موجودی در دست را بر اساس حجم پول سالیانه به سه بخش طبقه بندی می کند. در تئوری آنالیز ABC دو نوع موجودی داریم که یکی موجودی بحرانی و گرانبها با تعداد کم و دیگری موجودی فراوان با ارزش کم است. برای تعیین نمودن حجم پول سالیانه در آنالیز ABC ، مقدار تقاضای سالیانه هر قلم از موجودی را ضرب در هزینه به ازای واحد آن، محاسبه می کنیم.

اسلاید ۱۰:

اسلاید ۱۱: مثال : یک کارخانه تولید کننده میکر چیپ های سیلیکونی ۱۰ قلم از اقلام موجودیش را بر حسب حجم پول سالیانه مرتب نموده است . در زیر میزان تقاضای سالیانه ، هزینه واحد ، و در صد این هزینه از هزینه کل آورده شده است . دسته بندی این اقلام در سمت راست جدول داده شده است :

اسلاید ۱۲: بغیر از معیار در صد موجودی انبار معیار های دیگری (مانند مشکلات تحویل، قیمت واحد بالا و مسایل کیفیتی) نیز وجود دارند که می توان با استفاده از آنها اقلام موجودی را دسته بندی نمود. مزیت دسته بندی اقلام موجودی خط مشی ها و کنترل هایی است که می توان بر روی هر دسته از اقلام اجرا نمود .برخی خط مشی هایی که می توانند بر اساس آنالیز ABC بنا نهاده شوند:خریداری منابعی که در جهت توسعه سازنده انجام می شود بایستی در مورد اقلام کلاس A بسیار بالاتر از اقلام کلاس C باشد.

اسلاید ۱۳: بایستی یک سیستم کنترل موجودی فیزیکی قویتری در مورد اقلام موجودی کلاس A در مقابل اقلام کلاس B و C اجرا شود. پیش بینی اقلام موجودی کلاس A تضمین قویتری نسبت به پیش بینی های دیگر بر قرار می کند. پیش بینی بهتر، کنترل فیزیکی ، قابلیت اطمینان تامین کنندگان و غیره همگی نتیجه تکنیک های پاورپوینت کامل مدیریت موجودی ۴۰ اسلاید در PowerPoint مانند آنالیز ABC می باشند.

اسلاید ۱۴: دقت ثبت موجودیاگر چنانچه مدیریت اطلاع دقیقی از موجودی در دستش نداشته باشد، خط مشی های موجودی بی معنی اند. تنها زمانی که یک شرکت بدقت بداند که در دست چه دارد می تواند تصمیم جامعی در راستای سفارشات ، برنامه ریزی و حمل و نقل بنماید . نتیجتا یک سیستم موثر برای ممیزی دقت ثبت موجودی نیاز می باشد و همچنین سیستم ثبت دقیق موجودی نیازمند ثبت همیشگی دریافت ها و خروج ها می باشد .

اسلاید ۱۵: موجودی JITموجودی JIT بمعنی کمترین مقدا