پاورپوینت کامل آشنایی با نظام پیشنهادها با تاکید بر نحوه بررسی پیشنهادها ۵۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با نظام پیشنهادها با تاکید بر نحوه بررسی پیشنهادها ۵۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با نظام پیشنهادها با تاکید بر نحوه بررسی پیشنهادها ۵۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با نظام پیشنهادها با تاکید بر نحوه بررسی پیشنهادها ۵۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نظام پیشنهادها نظامی است که طبق آن فرایندهایی برای: -ارائه و دریافت – بررسی و اعلام نتیجه – اجرای پیشنهادهای مصوب – و پاداش دهی و انگیزش در سازمان ایجاد می شود و دبیرخانه (ستادی) برای انجام فعالیتهای : -آموزشی – ترویجی – نظارتی و گزارش دهی(ارزیابی عملکرد واحدها/افراد) ایجاد می شود ضمنا سیستم اطلاعاتی برای مکانیزه کردن فرمهای نظام پیشنهادها و تهیه گزارشات بروز استقرار می یابد.نظام پیشنهادها چیست؟

اسلاید ۵: ماموریت اصلی نظام پیشنهادهاماموریت اصلی نظام پیشنهادها ایجاد فضایی در سازمان است که کلیه کارکنان را ترغیب نماید تا در زمینه کاری خویش گامهای کوچک مستمر رو به جلو بردارند.

اسلاید ۶: مسیر حرکتی نظام پیشنهادهابهبودهای کوچکدر حیطه کار خود

اسلاید ۷: اهداف استقرار نظام پیشنهادها۲) بهبود فرهنگ سازمانی – ارتقای روحیه مشارکت فردی و گروهی کارکنان در بهبود سازمانی – همسو نمودن منافع فردی کارکنان با منافع سازمانی – افزایش دانش شغلی کارکنان – ایجاد بستر مناسب برای تبلور خلاقیت و استعدادهای کارکنانکسب مزایای اقتصادی-صرفه جویی اقتصادی از طریق حذف اتلافها -بهبود فرآیندهای کاری در سازمان با اجرای پیشنهادهای مفید کارکناناهداف استقرار نظام پیشنهادها۳)ایجاد بانک اطلاعاتی قابل دستیابی همگانی به گامها و فرصتهای بهبود

اسلاید ۸: مزایای مورد انتظار از استقرار نظام پیشنهادها در شرکتمزایای برای سهامداران و مدیران: -مزایای اقتصادی ناشی از رفع اتلافها،کاهش هزینه ها -جلب رضایت بیشتر مشتریان بابت رفع مسائل و سرعت بخشی به انجام کارها-بهبود شگرف در فرهنگ سازمانی و رضایتمندی شغلی کارکنان مزایای برای کارکنان-ایجاد فرصتی ارزشمند برای طرح نظرات و پیشنهادها -دریافت پاسخ مستدل ،قدرشناسانه و سریع به پیشنهادها از مسئولین مربوطه-وجود امکان درخواست تجدید نظر در بررسی پیشنهاد -امکان کسب رضایتمندی و غرور شغلی از مشاهده مزایای به اجرا رسیدن پیشنهادها-امکان کسب درآمد بیشتر از منشا فکر و خلاقیت برای کارکنان بعنوان پاداش پیشنهادهای پذیرفته و اجرا شده-افزایش شادابی،جذابیت و مفرح بودن محیط کاری-نهادینه شدن روحیه عارضه بینی ،تحلیل گری ، مشارکت جویی و مسئله ستیزی در کارکنان بجای روحیه خمودگی و مسئله گریزی-بازآفرینی روحیه دانش اندوزی و افزایش دانش و آگاهیهای شغلی کارکنان به واسطه جستجوی همیشگی کارکنان برای یافتن زمینه های بهبود در کار خود و ارائه پیشنهاد

اسلاید ۹: جهان:. اجراهای موردی و نادر طی دو قرن گذشته( فولاد سازی کروپ آلمان: ۱۸۶۷- کالازمو انگلیس ۱۹۰۸ و …) . بکارگیری موفق در صنایع ژاپن طی دهه های ۱۹۵۰ میلادی به بعد. صدور به سازمانهای غربی از نیمه دوم دهه ۱۹۷۰ میلادی . فراگیر شدن در جهان از دهه ۱۹۸۰ میلادیایران:. آغاز در ۴ سازمان ایرانی در سال ۱۳۶۸ در بخش صنعت طی پروژه ای وزارت صنایع و گسترش آن به سایر سازمانها.اعطای ماموریت گسترش نظام پیشنهادها در سازمانهای دولتی به سازمان مدیریت دولتی.ایجاد الزام استقرار نظام پیشنهادها در سازمانهای دولتی توسط هیات وزیران ( سال ۱۳۷۲).آغاز همایشهای سالیانه نظام پیشنهادها ( از ابتدای دهه ۱۳۸۰).ایجاد رویکرد جدید (کایزنی/مدرن) نظام پیشنهادها در سازمانهای پیشرو و گسترش آن به سایر سازمانها. رواج بکارگیری سیستم اطلاعاتی نظام پیشنهادها در سازمانها از نیمه دوم دهه ۱۳۸۰. ایجاد انجمن نظام پیشنهادها.الزام به استقرار نظام پیشنهادها طی ماده ۲۰ قانون خدمات کشوری.ایجاد جایزه ملی نظام پیشنهادها از سال ۱۳۸۷ در کشورتاریخچه نظام پیشنهادها

اسلاید ۱۰: ویژگیهای نظام پیشنهادهای مدرن/کایزنی و تفاوتهای آن با نظام پیشنهادهای سنتیکایزنی بودن پیشنهاد ها(کوچک،مستمر و مرتبط با کار خود)بهره گیری از سیستم اطلاعاتی تحت تفویض اختیار در بررسی پیشنهادهاسهولت اجرا(اغلب پیشنهادها نیاز به منابع زیادی ندارند و توسط پیشنهاددهنده اجرا می شوند پیوند نظام پیشنهادها با سایر نظامهای سازمانسیستم هدفگذاری کمی شاخصهایمشارکت توسط مدیریتwebبهره گیری از موتور رقابت برای فعال کردن مدیران و کارکنان برای اداره نظام پیشنهادها استقرار دبیرخانه پویا و پرتحرک

اسلاید ۱۱: محورهای فعالیت دبیرخانه پویای نظام پیشنهادهافعالیتهای نظارتیآموزش و فرهنگسازیفعالیتهای نظارتیعارضه یابی و بهبودبرنامه ریزیگزارش دهی و اطلاع رسانی

اسلاید ۱۲: ارتباط نظام پیشنهادها با سایرنظامهانظام بازبینی سبک رهبری نظام ارزیابی عملکرد افرادنظام ارزیابی عملکرد مدیراننظام آکوردنظام ارتقا کارکنانارتباط نظام پیشنهادها با سایر نظامها

اسلاید ۱۳:

اسلاید ۱۴: صویری از سیستم اطلاعاتی: فرم ارائه پیشنهاد

اسلاید ۱۵: صویری از فرم بررسی پیشنهاد

اسلاید ۱۶: صویری از فرم اجرای پیشنهاد

اسلاید ۱۷: فرآِیند ۱:ارائه و دریافت پیشنهادفرآیند ۲:بررسی پیشنهادهاو اعلام نتیجهفرآیند۳:اجرای پیشنهادهافرآیند ۱۰: برنامه ریزی و بودجه بندیفرآیند ۸: عارضه یابی و بهبود نظام پیشنهادها فرآیند۷: پیوند با سایرنظامهای سازمانی مرتبطفرآیند۹: هدفگذاری کمی، پایش و گزارش دهی میزان تحقق آننقشه فرآیندهای نظام پیشنهادها – سطح اول(۱۰ فرآیند سطح ۱)فرآیند ۶: آموزش و ترویج فرآیند ۵: نظارتفرآیند۴:انگیزش

اسلاید ۱۸: فرآِیند ۱:ارائه و دریافت پیشنهاد۱-۱)اعلام موضوعات فراخوان۲-۱)تعیین محدوده مشارکت۱-۳)دریافت پیشنهاد از ذینفعانفرآیند ۲:بررسی پیشنهادهاو اعلام نتیجه۱-۲)بررسی پیشنهادهای دریافتی۲-۲)برنامه ریزی اجرای پیشنهاد۳-۲)ارزشیابی پیشنه