پاورپوینت کامل پنج ستون کسب و کارهای نوپا ۵۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل پنج ستون کسب و کارهای نوپا ۵۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل پنج ستون کسب و کارهای نوپا ۵۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل پنج ستون کسب و کارهای نوپا ۵۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۵ ستون اصلی برای کسب و کارهای نوپامدیریت کلانمدیریت مالیمدیریت بازاریابی وفروشمدیریت منابع انسانیمدیریت قراردادها و امور حقوقی۴

اسلاید ۵: ستون اول: مدیریت کلان۵

اسلاید ۶: مدیریت کلان بنگاهبنگاهی که نمی داند به کجا باید برسد به هیچ جایی نخواهد رسید۶

اسلاید ۷: مهمترین مسائل حوزه مدیریت کلان که مدیران هر سازمانی باید بدانندمدیریت ارشد بنگاه جدایی مالکیت و مدیریت ساختار روابط و اختیارات و مسوولیت های بین مدیرانمدل ذهنی مشترک مدیران در خصوص آیندههدف گذاری و برنامه ریزیهدف گذاری کلانبرنامه ریزی کلان برنامه ریزی عملیاتی۷

اسلاید ۸: مهمترین مسائل حوزه مدیریت کلان (ادامه)سازماندهی برای اجراایجاد زیر ساخت هاتعیین ساختار سازمانیتقسیم وظایفتیم سازیتفویض اختیارهدایت و رهبریتجسم ارزش ها و هویت سازمانیشکل دهی چشم اندازشکل دهی ارتباطات موثر درون سازمانی (ارتباطات عمودی و افقی)ایجاد هماهنگی بین واحدها و افراد۸

اسلاید ۹: مهمترین مسائل حوزه مدیریت کلان (ادامه)کنترل و نظارتتعیین شاخص های ارزیابیتعیین روش ارزیابیکنترل برنامهکنترل عملکرد افرادکنترل عملکرد بنگاه۹

اسلاید ۱۰: پنج مرحله رشد (چرخه عمر سازمان ها)مرحله ۱رشد از طریق خلاقیتبحران رهبریمرحله ۲رشد از طریق هدایت و سرپرستیبحران استقلالمرحله ۳رشد از طریق واگذاری اختیاراتبحران کنترل۱۰

اسلاید ۱۱: پنج مرحله رشدمرحله ۴رشد از طریق هماهنگیبحران تشریفات اداری زیادمرحله ۵رشد از طریق همکاری۱۱

اسلاید ۱۲: پنج مرحله رشد (چرخه عمر سازمان ها)۱۲

اسلاید ۱۳: ویژگی های کسب و کارهای کوچک درهرمرحله ازرشد۱۳

اسلاید ۱۴: ۱۴پنج مولفه اصلی هدف گذاری و برنامه ریزی کلان برای یک بنگاه اقتصادی

اسلاید ۱۵: ویژگی های هدف (SMART)باید مشخص باشد (Specific)باید قابل سنجش باشد(Measurable)باید قابل تحقق باشد (Achievable)باید واقع بینانه باشد (Realistic)باید زمان دار باشد (Timely)باید مکتوب باشدلطفا یک هدف را بیان کنید۱۵

اسلاید ۱۶: ستون دوم: مدیریت مالی۱۶

اسلاید ۱۷: اهمیت مدیریت مالیرابرت کیوساکی می گوید: “علت عمده ای که باعث می شود اغلب مردم در تنگناهای مالی به سر ببرند این است که آن ها سال های زیادی از عمر خود را در مدارس می گذرانند اما در خصوص پول، چیزی یاد نمی گیرند. نتیجه این است که مردم فقط یاد می گیرند برای پول کار کنند، اما هیچ گاه یاد نمی گیرند چه کنند تا پول برایشان کار کند.”۱۷

اسلاید ۱۸: اهمیت مدیریت مالیسیستم مالی و حسابداری یک بنگاه به مثابه نبض آن بنگاه است. همانقدر که اندازه گیری و بررسی علائم حیاتی بدن یک انسان در تشخیص سلامت و یا بیماری او حیاتی است اندازه گیری و بررسی شاخص های مالی سازمان هم در تشخیص سلامت و یا بیماری او کلیدی و ضروری است. ۱۸

اسلاید ۱۹: پنج هوش/مهارت مالی مورد نیاز هر مدیر یا سرمایه گذارهوش مالی ۱: بیشتر پول درآوردنهوش مالی ۲: محافظت بهتر از پولهوش مالی ۳: بودجه بندی بهتر پولهوش مالی ۴: تقویت بیشتر پول هوش مالی ۵: بهبود و ارتقاء اطلاعات مالی خود برای پیاده سازی هوش های مالی دیگر۱۹

اسلاید ۲۰: نمونه هایی از ضعف مدیریت مالی شرکتی بدون توجه به زمان و میزان بازپرداخت اقدام به اخذ تسهیلات مالی از بانک ها و مراکز مالی و اعتباری می نماید.شرکتی برای عبور از بحران مالی اقدام به خرید یک وام با نرخ ۲۶ و به قیمت %۵ ارزش وام می نماید.شرکتی سال‌هاست که مسیر ضرردهی را طی می نماید لیکن همچنان در حال تزریق پول از صاحبان سرمایه به درون شرکت است.۲۰

اسلاید ۲۱: نمونه هایی از ضعف مدیریت مالی شرکتی با تکیه بر درآمد احتمالی آینده خود اقدام به انجام هزینه هایی معادل درآمد یاد شده می نمایند.شرکتی در مرحله بندی پروژه خود در مرحله اول درخواست ۳ م داشته است و او در این مدت بیش از ۱۰ م هزینه انجام داده است و البته بسیار متوجه این اختلاف بین ورودی و خروجی خود می گرددشرکتی برای پرداخت بدهی های قبلی خود به بانک اقدام به دریافت تسهیلات جدید می‌نماید.۲۱

اسلاید ۲۲: نمونه هایی از ضعف مدیریت مالی شرکتی تولیدات خود را به فروش رسانده است اما خریداران او پرداخت مدت دار نموده اند. هم اکنون این شرکت دچار مشکل وصول مطالبات خود است و از بابت تامین مالی جایگزین درصد سود قابل ملاحظه ای پرداخت می کند.شرکتی علی رغم این که کار تلفنی زیادی ندارد، ماهانه مبلغ ۹۰۰.۰۰۰ تومان برای قبض تلفن می پردازدشرکتی به خاطر آنکه وبگاه خود را بروز نگاه دارد در سال گذشته در حدود ۲۰م هزینه کرده است. یعنی ماهیانه بیش از ۱.۶۰۰.۰۰۰ تومان معادل حقوق دو طراح وبگاه۲۲

اسلاید ۲۳: نمونه هایی از ضعف مدیریت مالی شرکتی مقداری چک از خریداران خود دریافت نموده است. اکنون تعدادی از چک ها در موعد خود پاس نشده اند و شرکت دچار مشکل مالی شده است.شرکتی علیرغم ف