پاورپوینت کامل اهمیت و ضرورت برنامه ریزی ۷۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اهمیت و ضرورت برنامه ریزی ۷۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اهمیت و ضرورت برنامه ریزی ۷۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اهمیت و ضرورت برنامه ریزی ۷۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: پاورپوینت کامل اهمیت و ضرورت برنامه ریزی ۷۰ اسلاید در PowerPointنگرش مبتنی بر برنامه ریزی نوعی تعهد به عمل بر مبنای تعقل وتفکر آینده نگر و عزم راسخ بر استمرار ان را ایجاد می شود.تحقق اهداف فردی و سازمانی حتی در مسائل جزئی و زود گذرمستلزم برنامه ریزی است.تلاش سازمان ها برای صرف منابع محدود برای رفع نیازهای متنوع خود در محیطی پویا نیاز به برنامه ریزی را آشکار می سازد.پیتر دراکر دو مفهوم اثر بخشی((effectivenessبه معنای تحقق اهداف و انجام کارهای درست و کار آیی((efficiencyبه معنای درست انجام دادن کارها را متفاوت از یکدیگر می داند اگر چه درهدف گذاری وتحقق اهداف هر دوی آنها مد نظر قرار می گیرند.

اسلاید ۵: تعریف برنامه ریزیبرنامه عبارت است از تعیین هدف کوتاه و پیش بینی راه رسیدن به آن.دیگر تعاریف:تعیین هدف و یافتن یا پیش بینی کردن راه تحقق آن.تصمیم گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد.تصور و طراحی وضعیت مطلوب وپیش بینی راه ها و وسایل نیل به آن.طراحی عملیات برای تغییریک موضوع طبق الگوی پیش بینی شده.

اسلاید ۶: تعریف برنامه ریزیاصل برنامه ریزیبرای تحقق هدف قبل از اقدام به استفاده ازتوان فیزیکی باید بوسیله برنامه ریزی به حد کافی از تواناییهای ذهنی استفاده شود….ادامه

اسلاید ۷: هدف برنامه ریزیافزایش احتمال رسیدن به اهداف با تنظیم فعالیتها.افزایش منفعت اقتصادی از طریق مقرون به صرفه ساختن فعالیتها.متمرکز شدن بر طرق دستیابی به مقاصد و اهداف به منظور عدم انحراف از مسیر.مهیا ساختن ابزاری برای کنترل.

اسلاید ۸: اولویت برنامه ریزیبرنامه ریزی بر دیگر فعالیتهای مدیران تقدم دارد.برنامه ریزی بخشی عمده ای از کار مدیران را تشکیل میدهد.بدون برنامه ریزی امکان کنترل وجود ندارد…زیرا کنترل یعنی ارزیابی فعالیتها به منظور حفظ آنها در مسیر رشد تعیین شده و اصلاح انحرافات احتمالی با توجه به برنامه.برنامه ریزی وظیفه اصلی و شالوده مدیریت است.برنامه ریزی نحوه دستیابی به اهداف را طرح ریزی میکند تا مدیر بهترین ساختار سازمانی را به کار برد.

اسلاید ۹: ۱ برنامه ریزی۲ سازماندهی۳بسیج منابع۴هدایت و سرپرستی۵کنترلنظام ارزشی

اسلاید ۱۰: برنامه ریزیتعیین شیوه سازماندهیانتخاب و کارگزینی افراد مناسبتعیین سبک مثرو رهبری و هدایتتعیین معیارها و نحوه کنترل عملیاتسازماندهیکارگزینیرهبریکنترل

اسلاید ۱۱: انواع برنامه ریزیبرنامه ریزی راهبردی(استراتژیک)برنامه ریزی عملیاتی(اجرایی)برنامه ریزی تخصصی

اسلاید ۱۲: برنامه ریزی راهبردیاین نوع برنامه ریزی با دور اندیشی و در جریان فراگردی نظام یافته انجام می گیرد:۱.تعیین ماموریت و هدفهای دور برد و رسالت سازمان.۱.تفکیک و تجزیه اهداف بلند مدت در قالب هدفهای کمی وکیفی کوتاه مدت(هدفگذاری=goal setting).3.تدوین و تنظیم خط مشی ها و اتخاذ سیاست های کلی.۴. طرح ریزی و تنظیم برنامه های عملیاتی(تاکتیکی).planningstrategic

اسلاید ۱۳: برنامه ریزی راهبردیبرنامه ریزی راهبردی وضعیت آینده پیش بینی نمی شود اما در موارد زیربه مدیران کمک می کند:۱.فائق آمدن بر مسائل ناشی از مقتضیات آتی.۲.ایجاد فرصت کافی برای تصحیح خطا های اجتناب ناپذیر.۳.اتخاذ تصمیمهای صحیح در زمان مناسب.۴.تمرکز بر انجام فعالیت های ضروری برای رسیدن به آینده مطلوب تر….ادامه

اسلاید ۱۴: برنامه ریزی عملیاتیمراحل برنامه ریزی عملیاتی عبارتند از:۱.تدوین برنامه های کوتاه مدت.۲.تعیین معیارهای کمی وکیفی سنجش عملکرد و ارزیابی هزینه های اجرای عملیات.۳.ارزیابی برنامه ها و تعیین موارد انحراف عملکرد از آنها.۴.تجدید نظر در برنامه ها و تهیه برنامه های جدید.

اسلاید ۱۵: برنامه ریزی تخصصیگاهی با توجه به ماهیت تخصصی برخی از وظایف مدیریت برای انجام انها برنامه ریزی میشود.الف)برنامه ریزی و کنترل تولید:در کنترل تولید از طریق تعیین نیازهاتامین ابزار تسهیلات و پرورش نیروی انسانی برای تولید محصولات و کالاها با توجه به تقاضای موجود در بازار برنامه ریزی می شود.اهداف:ایجادهماهنگی میان ظرفیت تولید و زمان تولید محصول در سازمان با موعد تحویل محصول

اسلاید ۱۶: برنامه ریزی تخصصیمهیا ساختن مواد اولیه و ابزار و قطعات مورد نیازدر زمان مناسب.یکنواخت کردن و همسان سازی ساخت محصول در کلیه کارگاه ها.ب)برنامه ریزی نیروی انسانی:تعیین تعداد افراد مورد نیاز سازمان برای برنامه ریزی انتخاب آموزش ترفیع وبازنشستگی آنان در آینده.این برنامه ریزی با تهیه نمودار سازمانی اغاز می شودو مواردی نظیرتدوین آیین نامه استخدامی را به دنبال دارد. …ادامه

اسلاید ۱۷: برنامه ریزی تخصصیج)برنامه ریزی مالی و تنظیم بودجه:در این روش نحوه مصرف منابع مالی برای نیل به اهداف سازمان بوسیله برآورد هزینه ها و درآمدها برنامه ریزی شده ومنابع مالی تعیین می شود….ادامه

اسلاید ۱۸: رهیافت های گوناگون به برنامه ریزی۱.برنامه ریزی از” دا خل به خارج”و”خارج به داخل”در برنامه ریزی از داخل به خارج تمرکز بر فعالیت های حال حاضر سازمان و تلاش برای انجام آنهابه بهترین صورت می باشد.در برنامه ریزی از خارج به داخل ابتدا محیط خارجی بررسی می شود که برای استفاده از فرصتها و به حداقل رساندن مسائل ناشی از ان مناسب می باشد.

اسلاید ۱۹: رهیافت های گوناگون به برنامه ریزی …ادامه۲.برنامه ریزی از” بالا به پایین” و” پایین به بالا”در برنامه ریزی از بالا به پایین ابتدا مدیر عالی اهداف کلان را تعیین میکند و براین مبنا مدیران دیگر سطوح برنامه های خود را تدوین می کنند.در برنامه ریزی از پایین به بالا ابتدا برنامه در سطوح عملیاتی شکل می گیردو سپس از طریق سلسله مراتب به بالاترین سطح مدیریت ارائه می گردد.

اسلاید ۲۰: برنامه ریزی و مدیریت بر مبنای هدف و نتیجهدر این روش ابتدا مهمترین مسائل سازمان مشخص می شود که با تلاش برای ترکیب اهداف فردی وسازمانی میتوان برای همه واحدها ومتعاقبا افراد شاغل درسازمانبه صورت منظم هدف گذاری نمود.این رهیافت به مشارکت مدیران و کارکنان در امر تعریف اهداف سازمانی در قالب اهداف فردی به منظور ایجاد اثار مثبت بر روحیه و عملکرد کارکنان اعتقاد دارد.

اسلاید ۲۱: تخصیص منابع و تعیین شاخص های عملیاتی و نحوه انجام امورمسئولان واحدها پس از تعیین اهداف.ابزارهای مورد استفاده برای کنترل و نظارت بر جریان عملکرد واحدها:بودجهحسابداری مدیریت و نظارت بر عملکرد مراکز هزینه کنندهمراکز کسب در امد و سرمایه گذاریبرنامه ریزی بر مبنای استثناء

اسلاید ۲۲: برنامه ریزی اضطراریاز این روش برنامه ریزی هنگام پیش بینی حوادث و شرایط جدید و به منظورانتخاب پاسخهای مناسب استفاده می شود.

اسلاید ۲۳: برنامه ریزی اقتضاییاین نوع برنامه ریزی مبتنی بر اندیشیدن پیش از عمل و شناسایی گزینه های گوناگون قابل اجرا و اجرای این گزینه ها در صورت کاهش اعتبار برنامه اصلی به دلیل تغییرات محیطی می باشد.رمز موفقیت این نوع برنامه ریزی در شناسایی تغییر جهت های احتمالی در رخدادهای اتی از طریق تفکر و اندیشه کافی و در صورت لزوم استفاده از روش تحریک آمیز و ترسیم ناگوارترین حالت رخدادهای آتی ونحوه مواجه با این حالات ناگوار می باشد.contingency planning

اسلاید ۲۴: مراحل عمده برنامه ریزیشناسایی مقتضیات موجودتعیین اهداف کوتاه مدتکسب اطلاع کامل درباره فعالیتهای ضروریطبقه بندی و تحلیل اطلاعاتارائه فرضیه هایی بر مبنای پشیش بینی وضعیت آیندهجستجوی بدیل ها و برنامه های جایگزینارزیابی بدیل های گوناگونانتخاب بدیل مناسبتدوین برنامه های فرعی و پشتیبانیتنظیم توالی فعالیتها و جداول زمان بندیبیان کردن برنامه در قالب ارقام بودجه و برنامه تخصیص منابع مالیپیگیری پیشرفت کار

اسلاید ۲۵: اثر بخشی برنامه ریزی۱.تقدم زمانی فعالیتها۲.هماهنگی و ارتباطات۳.تشریک مساعی۴.اماده سازی شرایط برای اجرای برنامه:ترسیم نمودار مطلوبی برای هر بخش از سازمان.هماهنگ ساختن فعالیتهای گروهی.مشخص کردن وظایف افراد.ایجاد جو مناسب برای افزایش کارآیی گروهی.ایجاد زمینه برای دریافت اطلاعات و پذیرش تغییرات سازمانی.

اسلاید ۲۶: محاسن برنامه ریزی۱.کمک به تحقق اهداف سازمان.۲.کمک به ایجاد فرصت ها برای اجرای تصمیم ها.۳.کمک به اجرای منظم طرحها.۴.کمک به تطبیق سازمان با رشد سریع فن آوری در محیط.۵.کمک به بهره وری بهینه از عوامل تولید و تسزیع رشد اقتصادی در سطح کلان.۶.کنترل فعالیتها بوسیله برنامه ریزی مالی و بودجه بندی.۷.