پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سخن آغازینپیتر دراکر در ارتباط با پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint و آثار آن می گوید: “چنین امری در واقع در حکم تحولی بنیادین در ساختار سازمانهای جهان فردا است. این بدان معناست که دیگر الـــــزامی نیست که شرکت های بزرگ تجاری،‌ ادارات دولتی،‌ بیمارستانها و دانشگاههای بزرگ به تشکیلاتی بدل شوند که تعداد زیادی افراد را در استخدام خود داشته باشند. این قبیل موسسات به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمدهای عالی و نتایج قابل اعتنایی را بدست می آورند، زیرا تنها بر فعالیت هایی تمـــــــرکز می کنند که به خاطر آنها ماموریت یافته اند،‌ کارهایی را انجام می دهند که دقیقاً به اهداف سازمانی آنها مربوط است. کارهایی را که به خوبی می شناسند و به ریزه کاریهای آن آشنایند و به نسبت ارزش و اعتباری که دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و کارانه پرداخت می کنند، بقیه کارهای خدماتی اینگونه سازمانها به نهادهای بیرونی واگذار می شود.“

اسلاید ۵: دلایل تغییر ساختاری سازمان هااندازه بزرگ سازمان دیگر یک مزیت رقابتی نیست.رقبای کوچک و چابک توانایی تغییر یک شبه صنعت و ساختار هزینه ها را دارند.فشار رقابت در اقتصاد جهانی شدت بیشتر پیدا کرده است.زمان چرخه عمر محصولات و خدمات بصورت عجیبی کوتاه تر شده است و زمان پاسخگویی به تقاضا توسط رقبا کمتر شده است. بهبود عملکرد مالی و عملیات ، کلید موفقیت در شرایط بحرانی و رمز بقا است.سرمایه گذاران و تحلیل گران به آن دسته از شیوه های مدیریتی توجه دارند که بتواند با صرفه باشد. متخصصان و تکنسین ها بقدر کافی وجود دارند، لذا استخدام و به کارگیری آنان بصورت تمام وقت منطقی بنظر نمی آید.

اسلاید ۶: پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint چیست؟M.F. Greaver : پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint عبارت است از عمل انتقال بعضی از فعالیتهای داخلی یک سازمان و واگذاری حق تصمیم گیری به عرضه کننده بیرون از سازمان بر اساس قرارداد. در حقیقت و در عمل در پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint نه تنها فعالیتها منتقل می شوند ، بلکه عوامل تولید و حق تصمیم گیری نیز در اغلب موارد واگذار می گردد .عوامل تولید عبارتند از: کارکنان تسهیلات تجهیزات فن آوری سایر دارائیها حق تصمیم گیری نیز عبارتست از: مسئولیت برای تصمیم گیری بر روی اجزاء اصلی فعالیتهای منتقل شده

اسلاید ۷: برون‌سپاری استراتژیک چیست؟پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint استراتژیک عبارتست از: یک نگاه استراتژیک به پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint که بتواند فرایندهای مسئله دار، وضع بد بهره وری ، مشکلات ترک کارکنان و امثال آن را در یک نگاه بلند مدت حل کند. بر این اساس اقدام پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint زمانی استراتژیک خواهد شد ، که با استراتژی های بلندمدت سازمان همراستا شود ، منافع پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint بعد از گذشت چندین سال پدیدار گردد و نتایج مثبت یا منفی آن برای سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار باشد. پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint استراتژیک با پرسیدن سوالات اساسی درباره رابطه پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint با سازمان و موضوعات سازمانی زیر ، پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint را در سطح بالاتری قرار می دهد . چشم انداز آینده قابلیت های کلیدی فعلی و آینده ساختار فعلی و آینده هزینه های فعلی و آینده عملکرد فعلی و آینده مزیت رقابتی فعلی و آینده

اسلاید ۸: تفاوت پیمان‌کاری فرعی با برون‌سپاریتفاوت بین پیمان‌کاری فرعی با بــــرون‌سپاری در این است که در پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint تجـــدید ساختار یک سری فعالیت‌های ویژه با استفاده از منابع بیرون از سازمان که توانمندی‌های ویژه‌ای را دارا می‌باشند صورت می‌پذیرد، در حالی که در پیمان‌کاری فرعی قسمتی از فعالیت‌های سازمان با کمک پیمان‌کار انجام می‌شود و تجدید ساختاری صورت نمی‌گیرد.

اسلاید ۹: روند برون‌سپاریدر گذشته، پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint زمانی مورد استفاده قرار می گرفت که سازمانها نمی توانستند خوب عمل کنند. در رقابت ضعیف بودند، کاهش ظرفیت داشتند، با مشکل مالی روبرو بودند و یا از نظر فن آوری عقب و شکست خورده بودند. امروزه سازمانهایی که کاملا موفق هستند نیز از این ابزار برای تجدید ساختار سازمانهایشان استفاده می کنند و مدیران این سازمانها به عنوان یک موضوع حیاتی این موضوع را درک کرده اند که ایجاد قابلیت های کلیدی برای برآورده نمودن نیازهای مشتری ضروری است و باید در این راه تلاش نمایند.

اسلاید ۱۰: دلایل عمده برون‌سپاریافزایش اثربخشی از طریق تمرکز روی آنچه سازمان در انجام دادن آن بهترین است. بدست آوردن تخصص ها، مهارت ها و تکنولوژی هایی که قبلاً قابل دستیابی نبوده است. بدست آوردن ایده های جدید و نوآور کاهش سرمایه گذاری روی دارائیها و استفاده بهتر برای سایر اهدافبدست آوردن سهم بازار و فرصتهای کسب و کار از طریق شبکه ارائه دهندگانتغییر هزینه های ثابت به هزینه های متغیر

اسلاید ۱۱: دلایل عمده عدم برون‌سپاریهزینه های فعلی بخوبی درک نشده اند.ارائه دهندگان خدمتی که در مقایسه با واحد داخلی فعلی خیلی برجسته باشند، وجود ندارند.کاهش کنترل بر روی ارائه دهنده خدمتوابستگی به ارائه دهندگان خدمتارائه دهندگان خدمت می توانند در کسب و کار ما توسعه پیدا کنند. (رقیب ما باشند)ممکن است پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint به وفاداری کارکنان صدمه بزند. (پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint برای کارکنان باقیمانده چه پیامی به همراه خواهد داشت.)

اسلاید ۱۲: سطوح برون‌سپاریپاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint را می توان در سطوح فعالیت زیر انجام داد:در سطح قطعات و اجزاءcomponent parts در سطح فرد individualدر سطح وظیفهfunctionalدر سطح فرآیندprocess

اسلاید ۱۳: سئوالات اساسی در برون‌سپاری۱- چرا برون‌سپاری؟ (Why) آیا سازمان شما اساساً باید استراتژی برون‌سپاری را انتخاب کند یا نه؟ منافع و ریسک های آن چیست ؟۲- کدام فعالیت‌ها؟ (What) سازمان شما چه فعالیت‌هایی را باید برون‌سپاری نماید؟۳- به چه کسی؟ (Whom) سازمان شما فعالیت‌های انتخاب شده برای پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint را باید به چه ارائه دهندگان خدمتی واگذار نماید؟۴- چگونه؟(How) سازمان شما پس از برون‌سپاری فعالیت‌ها چگونه باید اداره شود ؟

اسلاید ۱۴: فرایند برون‌سپاری استراتژیکطرح ریزیاجراپایش عملکردفرآیند پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPointتصمیم اولیه مدیریت برای آغاز پروژه پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPointقرارداد پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPointگزارشات عملکردتایید یا عدم تایید تصمیم اولیهفعالیت های منتخب برای پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPointارائه دهندگان خدمت منتخب

اسلاید ۱۵: فرایند برون‌سپاری استراتژیکفاز سه : پایش عملکردفاز دو : اجرافاز یک : طرح ریزیاقدامات آغازینبرنامه ریزیانتخاب فعالیت هاانتخاب ارائه دهندگان خدمتعقد قراردادانتقالمدیریت روابطحل مسائل

اسلاید ۱۶: متدلوژی پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint استراتژیکالف- طرح ریزی پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint1/الف- اقدامات آغازین۱/۱/الف- تصمیم اولیه مدیریت ۲/۱/الف- تشکیل تیم ارزیابی۳/۱/الف- تخصیص منابع۴/۱/الف – تعیین دلایل استراتژیک پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint5/1/الف- تعیین سیاست های کلان پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint6/1/الف – بررسی آثار استراتژیک۷/۱/الف- ارزیابی ریسک۸/۱/الف- اتخاذ تصمیم (مدل I)9/1/الف- اعلام شروع و اعلان عمومی (توجیه دلایل پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint)

اسلاید ۱۷: متدلوژی پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint استراتژیک۲/الف- برنامه ریزی۱/۲/الف – انتخاب مدیر پروژه۲/۲/الف – انتخاب و سازماندهی تیم پروژه۳/۲/الف- آموزش تیم۴/۲/الف- تعیین اهداف ۳/الف- انتخاب فعالیت ها۱/۳/الف- تعیین کلیدی بودن فعالیت۲/۳/الف- بررسی وجوه قانونی۳/۳/الف – ملاحظات بازار۴/۳/الف- آنالیز هزینه و عملکرد۵/۳/الف- بررسی قابلیت مدیریت بر ارائه دهنده خدمت۶/۳/الف- بررسی قابلیت مدیریت بر فرآیندهای جدید۷/۳/الف – ارزیابی ریسک۸/۳/الف- اتخاذ تصمیم (مدل A)

اسلاید ۱۸: متدلوژی پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint استراتژیک۴/الف – انتخاب ارائه دهندگان خدمت۱/۴/الف- تعیین چارچوب مورد انتظار خدمت۲/۴/الف- شناسایی ارائه دهندگان خدمت بالقوه۳/۴/الف- تعیین شرایط و ویژگی های ارائه دهنده خدمت۴/۴/الف- تعیین معیارهای ارزیابی۵/۴/الف- غربال کردن۶/۴/الف- تعیین مدل۷/۴/الف- تهیه درخواست برای پیشنهاد (RFP)8/4/الف- ارسال RFP به ارائه دهندگان خدمت۹/۴/الف- مقایسه و ارزیابی پیشنهادها۱۰/۴/الف- تهیه لیست کوتاه۱۱/۴/الف- آنالیز هزینه و عملکرد۱۲/۴/الف- بررسی ارائه دهندگان منتخب۱۳/۴/الف- اتخاذ تصمیم و انتخاب کاندید اصلی (مدل P)

اسلاید ۱۹: متدلوژی پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint استراتژیکاجرای پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint1/ب- عقد قرارداد۱/۱/ب- طرح ریزی مذاکرات۲/۱/ب- مذاکره برای عقد قرارداد۳/۱/ب- تهیه پیش نویس قرارداد۴/۱/ب- توافق بر روی مفاد قرارداد۵/۱/ب- اعطای قرارداد و اعلام شروع همکاری۲/ب- انتقال ۱/۲/ب- راه اندازی شورای عالی نظارت۲/۲/ب- تشکیل تیم ارتباطات۳/۲/ب- برنامه ریزی انتقال۴/۲/ب- مهندسی مجدد سازمان۵/۲/ب- انتقال کارکنان۶/۲/ب- انتقال دارایی ها ۷/۲/ب- انتقال ارائه خدمت

اسلاید ۲۰: متدلوژی پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint استراتژیکج- فاز سه: پایش عملکرد۱/ج- مدیریت روابط۱/۱/ج- طراحی سیستم گزارش دهی عملکرد۲/۱/ج- طراحی و برنامه ریزی جلسات۳/۱/ج- برگزاری جلسات ۴/۱/ج- گزارش دهی عملکرد۵/۱/ج- ممیزی۶/۱/ج- بازنگری مدیریت۲/ج- حل مسائل۱/۲/ج- مذاکره۲/۲/ج- مداخله شخص ثالث۳/۲/ج- خاتمه قرارداد

اسلاید ۲۱: انتخاب فعالیت ها برای پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPointمرکز نوسازی و تحول اداریآذرماه ۱۳۸۶

اسلاید ۲۲: انتخاب فعالیت ها برای پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint تعیین کلیدی بودن فعالیت بررسی وجوه قانونی ملاحظات بازار آنالیز هزینه و عملکرد بررسی قابلیت مدیریت بر ارائه دهنده خدمت بررسی قابلیت مدیریت بر فرآیندهای جدید ارزیابی ریسک اتخاذ تصمیم (مدل A)

اسلاید ۲۳: انتخاب فعالیت ها برای پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint3/الف- انتخاب فعالیت ها۱/۳/الف- تعیین کلیدی بودن فعالیتجمع آوری اطلاعات پایه در مورد محصول / خدمتتهیه لیستی از ویژگی های مثبت محصول / خدمتتحلیل علت و معلول برای هر ویژگیتهیه لیست فعالیت های کلیدیطبق تعریف M F.Greaver قابلیت های کلیدی ترکیب نوآورانه ای از دانش، مهارت های خاص، تکنولوژی های متعلق به شرکت ، اطلاعات و روش های منحصر به فردی هستند که محصول یا خدماتی را به مشتری می دهد که به مشتری ارزش می دهد و مشتری حاضر است که آن را بخرد.

اسلاید ۲۴: انتخاب فعالیت ها برای پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint4/3/الف- آنالیز هزینه و عملکردشناسایی فعالیت هاشناسایی اجزای هزینه ای فعالیت هامحاسبه ارزش فعلی هزینه های مربوط به ساخت (عدم پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint)محاسبه ارزش فعلی هزینه های مربوط به خرید (پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint)

اسلاید ۲۵: انتخاب فعالیت ها برای پاورپوینت کامل برون سپاری ۶۲ اسلاید در PowerPoint7/3/الف – ارزیابی ریسکفعالیت مربوطه و عملکردضعیف آن توسط ارائه دهنده خدمت چه تاثیراتی بر مشتری دارد؟ آیا ارائه دهندگان خدمتی که برای فعالیت مربوطه وجود دارند در بخش ها