پاورپوینت کامل نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: معاونت طرح و برنامه۴ تاریخ درخشان اسلام نیز شاهد مشارکت‌پذیری و مشورت خواهی امامان بزرگوار و پیامبر اکرم (ص) در زمینه‌های مختلف است که مهمترین آن پیشنهاد حفر خندق توسط سلمان فارسی در جنگ خندق می‌باشد که به نام روز پیشنهاد در ایران پیشنهاد شده است. نظام پیشنهادها در ایران از سال ۱۳۶۵ و درکارخانه رادیاتورسازی ایران آغاز گردید و به سرعت در کارخانه‌های وابسته به سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران ، بنیاد مستضعفان و صنایع ملی ایران گسترش یافت که از جمله می‌توان به شرکت‌های نورد و تولید قطعات فولادی، آکام فلز، سولیران ، نورد آلومینیوم اراک و کنتورسازی اشاره نمود.

اسلاید ۵: معاونت طرح و برنامه۵ شرکت ایران خودرو در سال ۱۳۷۰ نظام پیشنهادها را آغاز نمود ، شرکت ملی صنایع پتروشیمی ۱۳۷۵، شرکت سایپا ۱۳۷۵ و به تدریج در اکثریت صنایع و سازمانهای دولتی و خصوصی گسترش یافت. در حال حاضر نظام پیشنهادها در اکثر سازمانها و شرکتهای معتبر جهانی و ایرانی با استفاده از فناوری اطلاعات فعالیت می‌نماید، مانند شرکت ایران خودرو که با نصب ایستگاههای متعدد دریافت پیشنهاد در سالن های شرکت، سالیانه بالغ بر یکصد هزار پیشنهاد دریافت نموده و در مدت کمتر از یک هفته به آن رسیدگی می‌نماید.

اسلاید ۶: معاونت طرح و برنامه۶انواع سبک رهبری سبک رهبری در هر سازمانی می‌تواند یک نقطه از یک طیف باشد که یک سرآن استبداد و سر دیگر آن مشارکت کامل است. S1 : سبک رهبری استبدادی یا استثماری است که سازمان فقط بر اساس رأی مدیر کار می‌کند. به این سبک اصطلاحاً دستوری (Telling) نیز گفته می‌شود. S2 : سبک آمرانه اما خیرخواهانه است که مدیر با کارکنان خود برخوردی پدرانه دارد که اصصلاحاً به آن سبک معامله‌ای (Selling) می‌گویند. S3 : سبک رهبری مشاوره‌ای و مشارکتی است که اصطلاحاً به آن سبک حمایتی (Supportive) می‌گویند.

اسلاید ۷: معاونت طرح و برنامه۷S4 : سبک رهبری مشارکت جویانه‌ است که مدیر به طور کامل به کارکنان در همه امور اعتماد و اطمینان دارد و کلیه کارها را به آنها تفویض می‌نماید. در این سبک مشارکت گروهی و دخالت فعالانه کارکنان در تصمیم‌گیریها مورد تاکید است که اصطلاحاً به آن سبک تفویضی (Deligating) می‌گویند.

اسلاید ۸: معاونت طرح و برنامه۸مراحل بلوغ سازمانی بلوغ سازمانی یا رشد یافتگی (Maturing) دارای مراتب مختلفی است :M1 : مدیر و کارکنان در انجام کارهای محوله احساس ناتوانی، بی‌میلی، و یا ناامنی می‌کنند و تعهد، انگیزه و اطمینان لازم را ندارند. M2 : مدیر و یا کارکنان در انجام کار ناتوان هستند، اما تمایل به انجام کار دارند به عبارتی کارکنان تا زمانی که مورد حمایت قرار می‌گیرند در انجام امور کوشش می‌کنند. M3 : کارکنان توانایی شامل دانش‌، تجربه و مهارت لازم را به دست آورده‌اند اما اطمینان ندارند که به تنهایی می‌توانند از عهده وظایف برآیند. M4 : کارکنان دارای توانایی، انگیزه و تمایل و اطمینان لازم جهت انجام کارها و وظایف می‌باشند.

اسلاید ۹: معاونت طرح و برنامه۹مدیریت کیفیت فراگیر Total Quality Managementروش مدیریتی که اساس آن محور بودن کیفیت و مشارکت همه اعضای سازمان می‌باشد و هدف آن نیل به موفقیت دراز مدت از طریق جلب رضایت مشتری و تأمین منافع همه اعضای سازمان و جامعه است. این مدیریت در پی ایجاد محیطی است که:۱ ـ ترس وجود نداشته باشد. ۲ ـ انجام وظیفه مایه افتخار پرسنل باشد.۳ ـ هر یک از کارکنان، خود را عضوی از خانواده سازمان بدانند. ۴ ـ ارتباط بین مدیریت و کارکنان صمیمانه باشد.

اسلاید ۱۰: معاونت طرح و برنامه۱۰۵ ـ انگیزه ارتقاء شغلی و مهارتی در کارکنان بالا باشد. ۶ ـ نیل به اهداف سازمان بر منافع شخصی کارکنان ارجح باشد . ۷ ـ کارکنان وظایف خود را شناخته و در پی بهبود مستمر آن باشند (PDCA) . 8 ـ فرهنگ مشتری مداری در تمام بخشهای سازمان توسعه یابد.

اسلاید ۱۱: معاونت طرح و برنامه۱۱چهار اصل مهم در مدیریت کیفیت جامع۱ ـ منافع جامعه را در بر داشته باشد (کیفیت، رفع نیازها).۲ ـ منافع کارکنان را ایجاد نماید (رشد، انگیزه)۳ ـ منافع سازمان را ممکن سازد (ارتقاء و اعتبار).۴ ـ منافع سهامداران و هیئت امنا را موجب گردد (سودآوری).

اسلاید ۱۲: معاونت طرح و برنامه۱۲نتایج حاصل از استقرار مدیریت کیفیت فراگیر۱ ـ انجام وظیفه مایه رضایت و سرافرازی کارکنان است. ۲ ـ کارکنان خود را عضوی از خانواده سازمانی می‌شمارند. ۳ ـ هیچگونه ترسی وجود نداشته و ارتباطات مدیریت و کارکنان صمیمانه است. ۴ـ آموزشهای مستمر، انگیزه خدمت و توانمندی را در کارکنان افزایش می‌دهد. ۵ـ کسب رضایت مشتری در تمام‌ بخشهای سازمانی توسط کارکنان پیگیری می‌شود. ۶ ـ خلاقیت و نوآوری در اصلاح روشها و برنامه‌های سازمان به وفور دیده می‌شود. ۷ ـ تیمهای تخصصی فعال هستند.

اسلاید ۱۳: معاونت طرح و برنامه۱۳مهارتهای مورد نیاز جهت استقرار مدیریت مشارکت جو مهارتهای ارتباطی کلامی و شنیداری (گوش دادن به جای شنیدن ، بحث به جای سخنرانی) . شناسایی نقاط ضعف و قوت کارکنان. مهارت حل تعارض (بخشش به جای عناد و یک دندگی) . مهارت خود کنترلی (کنترل خشم، عادات، تمایلات) . مهارت مذاکره و مباحثه (بحث بدون تعصب کور) . مهارت سازش (توافق و همراهی کارکنان با یگدیگر) . مهارت آموزش‌پذیری (یادگرفتن چگونه یادگرفتن Self Learning) . مهارت انعطاف‌پذیری (جایگزینی متغیرها). مهارت قبول واقعیت (پذیرش قصور و خطا) . مهارت کار تیمی به جای تلاش فردی. مهارت الگوسازی و آموزش (بهترین آموزش الگو بودن است) . مهارت دستیابی به تفاهم به جای تخاصم.

اسلاید ۱۴: معاونت طرح و برنامه۱۴هفت اصل اساسی بهبود کیفیت ۱ ـ تعریف کیفیت : مجموعه ویژگیها و خصوصیات یک محصول یا خدمات که در حد انتظارات بازار و مناسب جهت استفاده باشد. ۲ ـ تعریف کیفیت عالی : پیشی گرفتن از انتظارات مشتری به صورت مستمر و پایدار به قیمتی که برای وی ارزش داشته باشد. ۳ ـ هدف نهایی بهبود کیفیت، حذف خطاها و عملکرد بدون خطا است به طوریکه امروز بهتر از دیروز و فردا بهتر از امروز باشد.۴ ـ بهترین راه رسیدن به کمال مطلوب، بهره‌گیری از مشارکت کارکنان و درگیر کردن آنها در کارها است. ۵ ـ تشکیل تیمهای بهبود کیفیت و گروههای تخصصی که در برگیرنده همه افراد سازمان باشد. ۶ ـ معیارهای سنجش بهبود کیفیت (کاهش هزینه‌ها، تسریع در خدمات، رضایت مشتری ، ….) .۷ ـ استراتژی های رسیدن به کمال مطلوب (توجه به نیازها و انتظارات، عدم عذر و بهانه، ارزیابی مستمر، آموزش کیفیت، ….) .

اسلاید ۱۵: معاونت طرح و برنامه۱۵اصول چهارده گانه دمینگ در T.Q.M1 ـ آشنایی کارکنان با مراحل بهبود مستمر . ۲ ـ ایجاد عزم راسخ در کارکنان برای بهبود مستمر . ۳ ـ خودکنترلی به جای بازرسی.۴ ـ انجام آموزشهای مستمر و پیوسته کارکنان. ۵ ـ از