پاورپوینت کامل رهبری سازمان ها ۱۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل رهبری سازمان ها ۱۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل رهبری سازمان ها ۱۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل رهبری سازمان ها ۱۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: رهبری چیست؟ و رهبران سازمان چه کسانی هستند؟

اسلاید ۵: درسی از تشکیل شکل V

اسلاید ۶:

اسلاید ۷: دیدگاهها نسبت به رهبریرهبران کسانی هستند که منافع پیروان خود را دنبال میکنند رهبر کسی است که پیرو داشته باشد نه یک کلمه کم ، نه یک کلمه بیش رهبر کسی است که با حرف خود را اثبات نمی کند بلکه ایده ها و نگرشهای خود را در عمل و رفتار به آن نشان می دهد رهبر کسی است که در قلب پیروان خود جا داشته باشد نه در ذهشان رهبران بزرگ کسانی هستند که مردمشان بگویند ما این کار را انجام دادیم رهبران کسی است که آرمانها را به جامعه نشان داده و زمینه های پذیرش آگاهانه آن را فراهم می سازد

اسلاید ۸: تعریف رهبری رهبری ،عبارت از تأثیر گذاشتن بر افراد جهت وادار نمودن یا ترغیب نمودن آنها به کوشش دلخواه به سمت هدف های گروهی است .یا به عبارت دیگر رهبری فرآیند نفوذ در دیگران است به گونه ای که آنها با اشتیاق و جدیت در دستیابی به اهداف سازمانی تلاش نمایند .

اسلاید ۹: رهبران سازمانی چه افرادی هستند؟ رهبران افرادی هستند که باورها، عملکردها ورفتارهای آنان موردتوجه وپذیرش سایر اعضاء سازمان قرار می گیرد. در صورتیکه ایده یا مفهوم جدیدی از سوی رهبران سازمانی واجد ارزش تلقی شده ومورد پذیرش واقع گردد. بنابراین در میان کارکنان جایگاه خود را پیدا خواهد نمود و در نهایت افراد تغییرات آینده را بهتر خواهند پذیرفت.رهبران سازمانی افرادی هستند که دانش گسترده ای در موضوعات گوناگون داشته و نظرات مشورتی آنها براحتی توسط دیگران پذیرفته می شود

اسلاید ۱۰: ویژگی‏های احراز توانایی رهبری۷ . قدرت تدبیر و برنامه‏ریزی; ۸ . متعادل بودن; ۹ . ایثارگری و از خودگذشتگی; ۱۰ . ثبات و همت در اجرای برنامه‏ها; ۱۱ . انعطاف‏پذیری و مهلت جبران لغزش را به کارکنان دادن; ۱۲ . فعال و خستگی ناپذیر بودن .۱ . ایمان صحیح و قوی; ۲ . اعتماد به نفس; ۳ . جرات انتقاد از خود و حق پذیری; ۴ . قضاوت صحیح; ۵ . خوشرویی و توانایی ایجاد روابط اجتماعی فعال; ۶ . قاطعیت و جرات اجرای مصوبات و مقررات سازمان;

اسلاید ۱۱: ویژگیهای رهبران موفقتوان برقراری ارتباط مطلوب و اثربخش توان به حرکت درآوردن پیروان توان راه اندازی تیم های هدفمند حلال مشکلات هدایتگر تعارضات سازمانیهدایتگر تغییر و تحول مروج نوآوری

اسلاید ۱۲: خصیصه های رهبران متعالیداشتن چشم انداز و مقصد ارزشی اهداف شفاف تعهد قوی انعطاف پذیری لازم درک مناسب از تغییر داشتن گوش شنوا و فعال ریسک پذیری معقول و منطقیدانش پذیری توانایی در یادگیری از تجربیات شکست پر انرژی واقع گرا

اسلاید ۱۳: وظایف رهبران موفقمسائل را به چالش می کشندموانع و مشکلات موجود را به بحث میکشانند از شکست نمی هراسند

اسلاید ۱۴: وظایف رهبران موفقجو و فضای آرمانی را ایجاد میکنند چشم انداز و آرمان را طراحی میکنند آن را عرضه میکنند پیروان را با خود همراه می کنند

اسلاید ۱۵: وظایف رهبران موفقدیگران را به اجرا ترغیب میکنند زمینه تصمیم گیریها را فراهم می سازند از تیم سازی کاری حمایت میکنند مربیگری می کنند اعتماد و اطمینان ایجاد میکنند

اسلاید ۱۶: وظایف رهبران موفقراه تحقق آرمان را هموار می سازند الگو سازی می کنند مسیر را می گشایند

اسلاید ۱۷: وظایف رهبران موفققلب ها را به تپش در راستای تحقق آرمان به هیجان در آورند موفقیت های کوچک را با جشن و سرور همراه میکنند تجدید قوا میکنند برای نوآوری

اسلاید ۱۸: بایدهای رهبری پایداری و ثبات را در بین اعضای گروه ایجاد کند .در برخورد و پذیرش تغییر جهت ها و دیدگاهها ، انعطاف لازم را از خود نشان دهد. رهبر باید همیشه چندین گام جلوتر از گروه خود حرکت کند ، اما در عین حال سرعت گامهای خود را طوری تنظیم کند که پیروان او ، یارای برابری با او داشته باشند و به دنبال او حرکت کنند .

اسلاید ۱۹: نبایدهای رهبریاهداف‌ غیرقابل‌ حصول‌ تعیین‌ نکنیدبه‌دنبال‌ ایرادگیری‌ نباشیدترس‌ ایجاد نکنیددر حد ضرورت‌ سرپرستی‌ کنیدمجادله‌ نکنید

اسلاید ۲۰: تئوریها و رویکردهای رهبری

اسلاید ۲۱: در ادبیات رهبری ما سه دسته تئوری داریمدسته ی اول: تئوری های شخصیتی که رهبری را به علت ویژگی های شخصیتی می داند. دسته ی دوم: تئوری های رفتاری که رهبری را به داشتن ویژگی های رفتاری خاص می داند (رفتار بروز خارجی شخصیت است.) دسته ی سوم: تئوری های اقتضایی که رهبری را در نتیجه ی ویژگی های شخصیتی رهبر و پیروان او و اقتضائات و شرایط زمانی و مکانی می داند.دسته ی چهارم: رهبری کاریزماتیک (پرجاذبه، پرابهت و فرهمند) است.

اسلاید ۲۲: رویکردهای رهبریرهبری بعنوان بخشی از وظایف مدیریتمدیریت ارشد مدیریت میانی مدیریت اجرایی مدیریت جلسات رهبری بعنوان لایه سطح بالای سازمانی سطح رهبری سازمانی سطح مدیریت ارشد سطح لایه های میانی و اجرایی مدیریت رهبری بعنوان یک نقش همگانی در درون سازمان رهبری هدفمند همگانی وظیفه یا تخصص مدار رهبری بعنوان نقش خردورزانرهبری فرزانگان و خردورزان یا متفکران سازمان

اسلاید ۲۳: رویکردهای رهبریرهبری بعنوان بخشی از وظایف مدیریتمدیریت ارشد مدیریت میانی مدیریت اجرایی مدیریت جلسات رهبری بعنوان لایه سطح بالای سازمانی سطح رهبری سازمانی سطح مدیریت ارشد سطح لایه های میانی و اجرایی مدیریت رهبری بعنوان یک نقش همگانی در درون سازمان رهبری هدفمند همگانی وظیفه یا تخصص مدار رهبری بعنوان نقش خردورزانرهبری فرزانگان و خردورزان یا متفکران سازمان طرح کلان سازمانبرنامه ریزی سازماندهی نیروی انسانی بسیج منابع فیزیکیبسیج منابع مالیپایش و نظارت و ارزشیابی و کنترل عملکرد سیستم هاهماهنگیرهبری سازمانی

اسلاید ۲۴: برنامه ریزیتعیین شیوه سازماندهیانتخاب و کارگزینی افراد مناسبتعیین سبک موثرو رهبری و هدایتتعیین معیارها و نحوه کنترل عملیاتسازماندهیکارگزینیرهبریکنترل

اسلاید ۲۵: درجهان امروز عدم پذیرش تغییر به منزله تسلیم در برابرشکست می باشد.

اسلاید ۲۶: رویکردهای رهبریرهبری بعنوان بخشی از وظایف مدیریتمدیریت ارشد مدیریت میانی مدیریت اجرایی مدیریت جلسات رهبری بعنوان لایه سطح بالای سازمانی سطح رهبری سازمانی سطح مدیریت ارشد سطح لایه های میانی و اجرایی مدیریت رهبری بعنوان یک نقش همگانی در درون سازمان رهبری هدفمند همگانی وظیفه یا تخصص مدار رهبری بعنوان نقش خردورزانرهبری فرزانگان و خردورزان یا متفکران سازمان رهبری سازمانی مدیریت ارشدمدیریت میانی مدیریت میانی مدیریت میانی مدیریت اجرایی مدیریت اجرایی مدیریت اجرایی مدیریت ارشدمدیریت ارشد

اسلاید ۲۷: رویکردهای رهبریرهبری بعنوان بخشی از وظایف مدیریتمدیریت ارشد مدیریت میانی مدیریت اجرایی مدیریت جلسات رهبری بعنوان لایه سطح بالای سازمانی سطح رهبری سازمانی سطح مدیریت ارشد سطح لایه های میانی و اجرایی مدیریت رهبری بعنوان یک نقش همگانی در درون سازمان رهبری هدفمند همگانی وظیفه یا تخصص مدار رهبری بعنوان نقش خردورزانرهبری فرزانگان و خردورزان یا متفکران سازمان مدیریت ارشدمدیریت میانی مدیریت میانی مدیریت میانی مدیریت اجرایی مدیریت اجرایی مدیریت اجرایی کارکنان کارکنانکارکنان

اسلاید ۲۸: رویکردهای رهبریرهبری بعنوان بخشی از وظایف مدیریتمدیریت ارشد مدیریت میانی مدیریت اجرایی مدیریت جلسات رهبری بعنوان لایه سطح بالای سازمانی سطح رهبری سازمانی سطح مدیریت ارشد سطح لایه های میانی و اجرایی مدیریت رهبری بعنوان یک نقش همگانی در درون سازمان رهبری هدفمند همگانی وظیفه یا تخصص مدار رهبری بعنوان نقش خردورزانرهبری فرزانگان و خردورزان یا متفکران سازمان گرداننده سازمانمدیر بخش تخصصیمدیر بخش تخصصیمدیر بخش تخصصیمدیر بخش تخصصیخبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان

اسلاید ۲۹: سیستم خبره مدیر خبره و فرزانه بخش تخصصیخبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان

اسلاید ۳۰: رویکردهای رهبریرهبری بعنوان بخشی از وظایف مدیریتمدیریت ارشد مدیریت میانی مدیریت اجرایی مدیریت جلسات رهبری بعنوان لایه سطح بالای سازمانی سطح رهبری سازمانی سطح مدیریت ارشد سطح لایه های میانی و اجرایی مدیریت رهبری بعنوان یک نقش همگانی در درون سازمان رهبری هدفمند همگانی وظیفه یا تخصص مدار رهبری بعنوان نقش خردورزانرهبری فرزانگان و خردورزان یا متفکران سازمان گرداننده سازمانمدیر بخش تخصصیمدیر بخش تخصصیمدیر بخش تخصصیمدیر بخش تخصصیخبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان خبرگان و فرزانگان سازمان رهبری خردورزان و فرزانگان گردانندگان خبره و فرزانهواحدهای تخصصی خبرگیواحدهای تخصصی خبرگیواحدهای تخصصی خبرگیهدایت و رهبری تحولات در سازمانها

اسلاید ۳۱: رویکرد به رهبری متعالی رهبری سازمان مبتنی بر آرمان مشترک و ارزشها شکل می گیردهمه مدیران در همه لایه های سازمانی، بعنوان یکی از وظایف و مسئولیت های خود، رهبری را پذیرفته و دانش، مهارت و توانمندیهای لازم رهبری را بوجود آورده اند خبرگان و فرزانگان جایگاه ساختمند برای اعمال نفوذ در سازمان دارند توانمندیهای رهبری در سازمان و آحاد سازمان ایجاد شده است رهبری متخصصان در حیطه های تخصصی و وظیفه ای بصورت مشهود وجود دارد نظام رهبری اقتصایی در سازمان نهادینه شده است

اسلاید ۳۲: سبک های رهبری۱ـ سبک رابطه مداری که نیروی انسانی و کارکنان در نظر مدیر مهم تر از اصل کار است. رهبران رابطه مدار بیشتر به نیازهای انسانی کارکنان و رابطه ی اثر بخش با آن ها اهمیت می دهند. مثلا اگر معلمی نیم ساعت دیر بیاید می گویند حتما کار داشته و مشکلی برایش پیش آمده، نیاز انسانی او مهم است. در این سبک اولویت اول ارتباط انسانی و نگه داشتن آن و توجه به نیاز های جسمی و روحی کارکنان است.۲ـ سبک وظیفه مداری که اصل کار از نیروی انسانی مهم تر است. کار باید انجام شود.مثلا اگر فرد بهر دلیلی توانایی انجام کار را نداشته باشد از سیستم حذف میشود و هیچ دلیلی مقبول نخواهد بود

اسلاید ۳۳: سبک های رهبریدر بعضی تحقیقات رابطه مدار را انسان گرا و وظیفه مدار را تولید یا خدمت گرا گفته اند و رابطه مدار را باشگاهی و وظیفه مدار را استبدادی گفته اند. مدیر در سبک باشگاهی سازمان را مثل کلوپ و باشگاه در نظر می گیرد و می گوید کارکنان عضو کلوپ من هستند و باید به همه ی آن ها خوش بگذرد. من رابطه ی خودم را با آن ها خراب نمی کنم. در عین این که سازمان را به وضع مثبت و پویایی نگه می دارم اما اولویت من این است که کسی نرنجد و خلاف شئوناتش عمل نشود

اسلاید ۳۴: تکلیف گرایی حداکثررابطه گرایی حداکثرشیوه رهبری: متقاعد کننده،تشویقی، فروشیSellingتکلیف گرایی حداقلرابطه گرایی حداکثرشیوه رهبری: حمایتی،مشارکتیParticipatingحداقل رفتار رابطه گرا حداکثرتکلیف گرایی حداکثررابطه گرایی حداقلشیوه رهبری: گفتنی،هدایتی، دستوریTellingتکلیف گرایی حداقلرابطه گرایی حداقلشیوه رهبری: تفویضیDelegatingحداقل رفتار رابطه گرا حداکثرحداکثر رفتار تکلیف گرا حداقلحداکثر رفتار تکلیف گرا حداقلرفتار سازمانی و شیوه رهبری

اسلاید ۳۵: سبکهای رهبری سبک خودمختار سبک دموکراتیک سبک پدرنما سبک رفیق نما سبک تشخیص گرایی سبک به حال خود واگذار

اسلاید ۳۶: سبکهای رهبری سبک خودمختار : رهبران برخوردار از این سبک بدون نظرخواهی از اعضای گروه تصمیم می گیرند و به اعضا امر و نهی می کنند .ویژگیهای رهبران این سبک : اجرای مقررات را الزامی می دانند . کمتر اجتماعی هستند و نظر فردی و جمعی را رد می کنند . کمتر هدایت می کنند یا هدایت توام با کنترل جدی دارند. ارتباطات کتبی و نه رو در رو بین اعضا برقرار می کنند . اعمال اینگونه مدیریت برای بعضی ها قابل تحمل و بالعکس .

اسلاید ۳۷: سبکهای رهبری سبک دموکراتیک : رهبران این سبک تمام اعضای گروه را در تصمیم گیری شرکت می دهند .ویژگیهای رهبران این سبک : به اعضا گروه خود اعتماد دارند . به اعضای خود تفویض اختیار می کنند . به اعضای خود بر حسب صلاحیت آزادی می دهند . برای هماهنگی امور اعضا تلاش می کنند . جو مساعد و امنی را برای اعضا فراهم می کنند .

اسلاید ۳۸: سبکهای رهبریسبک پدر نما : رهبران این سبک دارای انگیزش مثبت و محترمانه نسبت به اعضا هستند . ویژگیهای رهبران این سبک : خوش مشرب و جا باز کن با تلاش و جدی برای پیروان دوستدار مشاوره مشوق ،قدر شناس و علاقمند به کار

اسلاید ۳۹: سبکهای رهبری سبک رفیق نما :رهبران این سبک ضمن علاقمندی به همزیستی ،خود را مکمل پیروان می دانند . ویژگیهای رهبران این سبک : دوستدار زندگی جمعیجدی در مسئولیتبدور از قضاوت در مورد پیروانکم هراس از سختیها

اسلاید ۴۰: سبکهای رهبریسبک تشخیص گرایی :رهبران این سبک سعی می کنند تا گروه شان متشخص و زبانزد خاص و عام شود . ویژگیهای رهبران این سبک : قدرت پیش بینی دارند . دوست دارند ریسک کنند . بیشتر شنونده اند تا گوینده .

اسلاید ۴۱: سبکهای رهبری سبک به حال خود واگذار :رهبران این سبک از قدرت خود استفاده نمی کنند و معتقدند که اعضا برخوردار ار آزادی می توانند خلاقیت خود را بروز دهند .اینگونه رهبری شاید فرار از مشکلاتی باشد که از فشار کاری نشات می گیرد .

اسلاید ۴۲: مدیریت و رهبری

اسلاید ۴۳: تفاوت مدیریت و رهبری۱ . قلمرو مدیریت، سازمان است، در حالی که رهبری قلمرو محدودی به خود نمی‏گیرد . ۲ . مدیریت تابع سلسله مراتب است، در صورتی که در رهبری سلسله مراتب رسمی مطرح نیست . ۳ . در مدیریت، هدف‏های سازمان ملاک است، در حالی که در رهبری ممکن است اهداف گوناگون مطرح باشند .

اسلاید ۴۴: تفاوت مدیر و رهبر از دیدگاه دیگررهبر آنست که کارهای خوب و درستی را انجام می دهد درحالیکه مدیر کسی است که کارها را به خوبی انجام می دهد”رهبری توانمند مسیر را نشان میدهد و مدیریت توانمند مسیر صحیح را درست طی میکند بدون رهبری صحیح، درستی مسیر نامشخص خواهد بود بدون مدیریت صحیح، مسیر درست، بصورت غلط طی میشود بدین ترتیب رهبری و مدیریت لازم و ملزوم یکدیگرند

اسلاید ۴۵: تفاوت مدیر و رهبر از دیدگاه دیگردر اصل رهبر کسی است که وضعیت موجود را آنگونه که هست نمی بیند بلکه آن را طوری می بیند که باید باشد. همین امر اولین قدم برای احراز نقش رهبری است. دومین قدم اینست که فرد بتواند دیگران را متقاعد کند که ایده جدید با ویژگیهای خاص ضروری است. قدم سوم این است که فضایی را ایجاد کند که درآن علاقه مندان به وضعیت و شرایط ایده آل روی چگونگی عملی کردن پروژه فکر کرده و هر یک گوشه ای از کار را بگیرند. قدم چهارم تعیین مدیران است که بتوانند با استفاده از منابع مالی و پرسنلی موجود طرح را دقیقا مطابق نقشه طراحی شده اجراء کند

اسلاید ۴۶: تفاوت مدیر و رهبر از دیدگاه دیگربا توجه به این موارد می توان نتیجه گرفت که اولا رهبری بدون مدیریت مانند خوابی است که هیچوقت تعبیر نمی شود و مدیریت بدون رهبری نیز مانند رها کردن تیری در تاریکی است که احتمال عدم توفیق آن در رسیدن به اهداف مورد نظر بسیار است. بدین ترتیب مدیران الزاما رهبر نیستند و رهبران نیز حتما لازم نیست که در جایگاه مدیریت باشند.

اسلاید ۴۷: تفاوت بین مدیریت و رهبری مدیر هم می تواند رهبر باشد وهم نباشد . مدیر اداره می کند، ولی رهبر به منظور ایجاد تغییر در واقعیتها هدایت می کند . دنیای مدیریت مبتنی بر تجزیه و تحلیل مقرراتی و اقتصادی است ،در صورتی که دنیای رهبری مبتنی بر حقایق و باید و نباید هاست .دنیای مدیریت ، دنیای عمل و دنیای رهبری دنیای ایده ال است .

اسلاید ۴۸: تغییر و تحول سازمان و رهبری تغییر

اسلاید ۴۹: رهبری تغییرات سازمانی رهبری تغییر، مدلی است که با استفاده از ترکیبی از سبک‌های رهبری سعی در آماده نگاه داشتن کارکنان و سازمان برای یادگیری و رشد مستمر دارد. این سبک تا حد زیادی متفاوت از مدل رهبری سنتی است که معطوف به کنترل کارکنان از طریق مدیران است

اسلاید ۵۰: دو اصل اساسی برای ایجاد تغییر سازمان پیوستگی تغییرکلید برقراری تعادل بین پیوستگی و تغییر، جریان ارتباط فوق‌العاده است. یکی از اقدامات در تأمین این ضرورت، جلسات ده تا پانزده دقیقه‌ای برای تبادل اطلاعات است. صرف‌نظر از اینکه جلسات رسمی یا غیررسمی باشند حداقل هفته‌ای یکبار بای