پاورپوینت کامل ارتباطات متقابل نظام پیشنهادها با ۹ نظام مدیریتی ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارتباطات متقابل نظام پیشنهادها با ۹ نظام مدیریتی ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارتباطات متقابل نظام پیشنهادها با ۹ نظام مدیریتی ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارتباطات متقابل نظام پیشنهادها با ۹ نظام مدیریتی ۴۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴برای موفقیت در هر امری باید هوشمندانه عوامل کلیدی موفقیت آن مقوله را شناسایی نمود و در جهت کسب آن کوشید.آیا عوامل کلیدی موفقیت نظام پیشنهادها را می دانید؟یکی از عوامل کلیدی موفقیت نظام پیشنهادها پیوند دادن آن به سایر نظامهای مدیریتی است.نظام پیشنهادها باید یکی از چرخ دنده های دستگاه مدیریتی سازمان باشد.نظام پیشنهادها باید جزیره ای طراحی نشود و با تمام نظامهای مدیریتی ممکن داده و ستانده داشته باشد.نظامهای مدیریتی می توانند در صورت همگرایی و ارتباطات منطقی سینرژی داشته باشند.برقراری ارتباط نظام پیشنهادها با سایر نظامهای مدیریتی بویژه نظامهای ارزیابی عملکرد جزو حمایتهای واقعی و اثربخش مدیریت از این نظام بحساب می آید.برقراری ارتباط نظام پیشنهادها با سایر نظامهای مدیریتی گواهی بر صحت این دیدگاه است که در طراحی نظام پیشنهادها باید از کپی برداری و استفاده از آیین نامه های تیپ اجتناب نموده و آیین نامه ویژه سازمان را طراحی نمود.مقدمه

اسلاید ۵: ۵در این مقاله نظامهای مدیریتی معمول که امروزه مورد استفاده سازمانهاست و قابلیت ارتباط با نظام پیشنهادها را داراست معرفی می گردد.پیوند متقابل نظامهای مذکور با نظام پیشنهادها مورد بحث قرار می گیرد.مقدمه

اسلاید ۶: ۲- ارتباطات نظام پیشنهادها با نظامهای مدیریتی

اسلاید ۷: ۷سطوح ایجاد تغییر در انسانها

اسلاید ۸: ارتباط نظام پیشنهادها با سایر نظامهای مدیریتیارزیابی عملکردمدیریت استراتژیکText5sمدیریت پروژهتعالی سازمانینظام پیشنهادهانظام جلسات بهبود مستمرنظام تیمهای حل مسئلهمدیریت دانشمدیریت نوآورینظام بازبینی سبک رهبریاستانداردسازی ایزو

اسلاید ۹: ارتباط نظام پیشنهادها با نظام ۵s

اسلاید ۱۰: S1 ساماندهیS2 نظم و ترتیبS3پاکیزه سازیS4 استانداردسازیS5 انضباط۵S در یک نگاه۵Sنظام ۵s جزو نظامهای پایه ای کایزن است که در قالب آن کلیه کارکنان بصورت تیمی با اجرای ۵ اصل این نظام پاکیزه گی نظم و ترتیبرهایی از انباشتگی و انضباط را برای سازمان به ارمغان می آورند.این نظام پایه نظامهای جامع بهره وری نظیر TPM و JIT می باشد و پلت فرم نظام مدیریتی سازمانهای ژاپنی به شمار می رود.

اسلاید ۱۱: iagramنظام پیشنهادهاارتباط نظام پیشنهادها با نظام ۵sنظام ۵sنظام ۵s زمینه ساز دریافت پیشنهادهای ۵s ای است.نظام پیشنهادها می تواند به عنوان ستون انگیزشی نظام ۵s عمل کند

اسلاید ۱۲: ارتباط نظام پیشنهادها با نظام استانداردسازی و ایزو

اسلاید ۱۳: ۱۳ سیستم مدیریت کیفیت برای برآوردن خواسته های مشتری و الزامات قانونی مرتبط با محصول/خدمات تعهد شده در سازمانها استقرار می یابد.خانواده ایزو:ایزو ۹۰۰۰: اصول, اصطلاحاتایزو ۹۰۰۱: سیستم مدیریت کیفیت-الزاماتایزو ۹۰۰۴: راهنمای بهبود عملکردایزو ۱۹۰۱۱: راهنمای ممیزی نگاهی به نظام ایزو

اسلاید ۱۴: Diagramنظام پیشنهادهاارتباط نظام پیشنهادها با نظامهای استانداردسازی و ایزونظام استاندارد سازی ایزونظام استانداردسازی زمینه تداوم اجرای پیشنهادها را فراهم می آورد.نباید با این استدلال که برای موضوع پیشنهاد فرم اعلام عدم انطباق داریم از پذیرش پیشنهاد اجتناب کرد نظام پیشنهادها با بسترهای قوی تر انگیزشی می تواند توجهات بیشتر کارکنان را به موارد عدم انطباقها و یا بهبود استاندردها جلب نماید.

اسلاید ۱۵: ارتباط نظام پیشنهادها با نظام استانداردسازی (ایزو)روش کارBAایزوبهبودایزو

اسلاید ۱۶: ارتباط نظام پیشنهادها با نظام مدیریت استراتژیک

اسلاید ۱۷: مراحل مدیریت استراتژیک۱-تحلیل وضعیتمراحل مدیریت استراتژیک۳-اجرای استراتژی۲-تدوین استراتژی۴-ارزیابی استراتژیچارچوبی به وجود می آورد که با تجزیه و تحلیل کامل سازمان، محیط داخلی و خارجی و پتانسیل های سازمان در آن چارچوب می توان به مزیت رقابتی دست یافت .تئوریهای سنتی مدیریت(تیلور ، وبر ، فایول و …) تنها به درون سازمانها می پرداختند اما مدیریت استراتژیک همزمان به عوامل سازمانی و عوامل محیطی نظر دارد.در دنیای پر از تغییر و تلاطم کنونی نگرش مدیریت استراتژیک برای راهبری سازمانها مورد نیاز است.مدیریت استراتژیک فرایندی است که اکثر شرکتهای موفق دنیا از آن برای پیشبرد برنامه ها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند.

اسلاید ۱۸: مدیریت استراتژیکنظام پیشنهادهاارتباط نظام پیشنهادها با مدیریت استراتژیک نه تنها نظام پیشنهادها بلکه تمام ابزارهای مدیریت باید جهت گیری خود را بر مبنای استراتژیها انجام دهند.نظام پیشنهادها در دو مرحله تحلیل وضعیت و اجرای استراتژی می تواند موثر باشد.با استفاده از روش فراخوان پیشنهادها می توان از ایده های کارکنان در جهت تحقق استراتژیها و اهداف بهره برد.مدیریت استراتژیک می تواند با ترسیم چشم انداز استراتژیها و اهداف موجبات جهت گیری نظام پیشنهادها در راستای استراتژی و لذا اثربخش تر شدن آن را فراهم می آورد.

اسلاید ۱۹: ارتباط نظام پیشنهادها با مدیریت دانش

اسلاید ۲۰: ۲۰دانش نخستین منبع راهبردی سازمانها در قرن ۲۱ است و منشا اصلی ارزش آفرینی در کسب و کارهای امروزه به شمار می رود.مدیریت دانش فرایند کشف، کسب، توسعه و ایجاد، تسهیم، نگهداری، ارزیابی و بکارگی