پاورپوینت کامل رهبری و رفتار سازمانی پیشرفته ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل رهبری و رفتار سازمانی پیشرفته ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل رهبری و رفتار سازمانی پیشرفته ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل رهبری و رفتار سازمانی پیشرفته ۴۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بخش اول:تدبیرهای نو در دنیای جدیدتدبیر اول: به ندای درون خود گوش دهیدتدبیر دوم : کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغاز کنیدتدبیر سوم : در رهبری از صدا و تصویر مدد بگیریدتدبیر چهارم: اعتمادافرین و پاسدار اعتماد باشیدتدبیر پنجم : اعتبارخود را ازدست ندهیدتدبیر ششم: به کار معنا بدهیدتدبیر هفتم : حس تعلق و وابستگی را بیدارکنیدتدبیر هشتم: خودرابرای اینده آماده کنید

اسلاید ۵: بخش دوم :تدبیرها و رفتارهای تیمی تدبیر نهم: درآمد را زیاد وثروت را تقسیم کنیدتدبیر دهم : گروههای لایق و شایسته پرورش دهیدتدبیر یازدهم : عضویت درگروه را به امتیاز تبدیل کنیدتدبیر دوازدهم : خبرگان را جذب کنید نگهدارید وبالا بکشیدتدبیر سیزدهم: تیم هارا به عظمت رهنمون شویدتدبیر چهاردهم : برای خودتان گروهی ممتاز درست کنیدتدبیر پانزدهم : راز و رمز همکاری خلاق را یاد بگیریدتدبیر شانزدهم : از پس سرعت و پیچیدگی برآیید

اسلاید ۶: بخش سوم :مدیریت و رهبری نمونه تدبیر هفدهم: نیروی فکری کارکنان را آزادکنیدتدبیر هجدهم: به خاطر منافع بلند مدت همه ذینفعان تلاش کنیدتدبیر نوزدهم: خود را با شیوه های جدید مدیریت سازکار کنید تدبیر بیستم: به پیمان های فراملی رو کنیدتدبیر بیست ویکم: سازمانهای خود را بکلی متحول کنیدتدبیر بیست و دوم: به مشکلات امان ندهید

اسلاید ۷: بخش سوم :مدیریت و رهبری نمونهتدبیر بیست وسوم: رهبر رهبران شویدتدبیر بیست و چهارم: قدرت را تقسیم کنیدتدبیر بیست و پنجم: شرایط کار را برای دستیاران اماده کنیدتدبیر بیست و ششم : در همه رده ها رهبر تربیت کنید

اسلاید ۸: بخش اول :تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار که بر چشم انداز آینده مبتنی است به تدبیر های این بخش اغلب عنوان بعد نرم مدیریت را داده اند اما بنابر تجربه رهبران درست کرداری که این تدبیرها را به کار می بندند همه صفتی دارند جز نرمی ممکن است خوش قلب باشند اما در پیگیری آرمان های خود بسیار مصمم و یکدنده اند.تدبیر اول :به ندای درون خود گوش دهید.رهبران بسیاری هستند که به هیچ وجه نمیتوان انان را با جاذبه نامید. اما رفتار آنها به گونه ای بوده است که توانسته اند به مقدار زیاد در همکاران خود حس اعتماد برانگیزند وبه سبب داشتن همین توانایی درکشاندن افرادبه سوی خویش ، توانسته اند اصول و آرمان های خود را پیش ببرند.

اسلاید ۹: بخش اول :تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار که بر چشم انداز آینده مبتنی است اینها زنان و مردانی هستند که با قلب خود کار می کنند و فقط به مغز خویش متکی نیستند. این گروه از رهبران با تصویر پردازی نمادآفرینی ، انگ و نشانه وافکندن طرحی نو دمسازند. بنیس بااین اندیشه که با فکرباز نشستگی مخالف است معتقد است که می توان ازکهنه مدیران باشیوه هایی بهتر و نوتر بهره برد. او اعتقاد دارد که انسانها باید هر ۵تا ۷ سال یک بارکارشان را عوض کنند. زیرا این دگرگونی سبب می شودکه انسانها همو اره تدبیرهای نوتر و حتی پیشه های جدیدتر را بیاموزند.

اسلاید ۱۰: چهارشایستگی دررهبران۱- توجه به چشم انداز اینده یعنی ایجاد پلی بین کارکنان و آینده ۲- معنا بخشی به چشم انداز اینده به کمک ارتباط۳- اعتماد آفرینی یعنی فراهم ساختن اسباب روان شدن کارسازمان۴- جستجو برای خود آگاهی و عزت نفس۵- همین شایستگی ها باید درپیروان نیز باشد.

اسلاید ۱۱: رهبری یعنی منش و منش ها نیز با هم تفاوت های ظریف دارند. در هنگام کار با مدیران باید بر اهمیت منش (اصول اخلاقی )پا فشاری کرد. رهبری سه پایه دارد:۱-بلندپروازی یا نیروی دانش ۲-شایستگی یا مهارت ۳-صداقت یا بافت اخلاقی نیاز به مدیریت ارزش مدار نیاز تازه ای نیست رهبران بایدجهت یاب اخلاقی داشته باشند و آرمانها را با ارزشها پیونددهند. معنای رهبری چیزی فراتر از افزودن بر ثروت سهامداران است. رهبران بزرگ موقعیت افرین اند و البته اعتمادآفرین.

اسلاید ۱۲: تدبیردوم :کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغازکنید انسانها نیازمند هدفهای با معنا هستند. هدف واژه کوتاهی است که سه بعد عمده دارد: شوردلبستگی چشم انداز و معنا مایکا ایسنر می گوید: ما بایدآغوش خو درابه روی هر ایده جدید ازهر منبعی که باشد بگشائیم و محیطی ایجاد کنیم که افراد از خطاکردن نترسند و گرنه هرگز ایده های درخشان به سوی ما نمی آیند. گوئیزتا رئیس پیشین کوکاکولا میگوید اگر گمان کنید که می توانید درده سال آینده شرکت خود را طوری اداره کنید که در ده سال گذشته کرده اید عقل و باوردرستی ندارید برای توفیق در دهه آینده باید وضع موجود را درهم بریزید. رابرت هس مدیرعامل نمونه لوی اشت راس میگوید اشکارترین تفاوت بنگاه آینده با همتای کنونی ان در فرآورده هایی که می سازند یا در تجهیزاتی که به کار می برند نیست تفاوت انها در این است که کدامیک از انها کارمی کند چرا کارمی کند و کار برای آن ها چه معنایی دارد. مایکل ایسنر می گوید: معنا وقتی حاصل می شود و انسان وقتی به بهترین شکل کوشش می کند که از پذیرش مخاطرات نترسد ازتحمل انتقاد نترسد و از شرمندگی و حتی از شکست هم بیم نداشته باشد.

اسلاید ۱۳: تدبیرسوم :دررهبری ازصداوتصویرمددبگیرید تفاوت رهبری به کمک صدا و تصویر با رهبری از موضع منصب و قدرت چیست . نکته اصلی در رهبری زبانی اعتماد است .اعتماد علاوه براینکه سبب جلب حمایت کارکنان می شودآنها راپشت سر رهبر نگاه می دارد . مشخص کردن آرمان : رهبر باید نماد آرمان باشد و همکاران خود را چنان توانمند کند که در هر کار آرمان را در نظر داشته باشند و ان را پیاده کنند. راهبری آرزوها: رهبران آرزوها را واقعیت می بخشند.جک ولش مدیرعامل وقت جنرال الکتریک معتقد است :مدیران پیشین گمان می کردند به این دلیل مدیر شده اند که اطلاعات وآ گاهی آنان بیش از کارکنان است .اما مدیر آینده چنین تصوری ندارد مدیریت او برپایه اشتراک در اصول ارزشی و اشتراک در واقع بینی و اشتراک در آرمان است .

اسلاید ۱۴: مسئولیت رهبر تبدیل آرمان به واقعیت است . برآوردن رویا پنج مرحله دارد: ۱-انتقال وهمه فهم کردن آرمان ۲- گزینش وسواس گونه ۳-ایجاد خشنودی ۴- بازآموزی۵-سازماندهی دوباره همه این ۵مرحله در نوع مدیریت کارلتسن مدیرعامل شرکت هواپیمایی اسکاندیناوی به چشم میخورد به موجب براوردهای او در هر روز ۶۳۰۰۰تماس بین کارکنان شرکت و مشتریان جاری و آتی گرفته میشود او این تماس ها را لحظه های صمیمیت می نامید. وی برای تشریح آرمان شرکت کتابی زیبا به نام کتابچه قرمز درست کرد برای آموزش کارکنان دانشکده های خاص تاسیس کرد و کل سازمان را بوروکراسی زدایی کرد.

اسلاید ۱۵: پس از این تغییرات نمودار سازمانی شرکت هرم گونه نبود و بیشتر به کهکشانی از دوایر متعدد می ماند. رهبری همراه با خرد : پژوهشهای دانشکده هاروارد نشان می دهد که امروزه میزان احتمال جا به جایی مدیران به سبب ضعف مدیریت ده بار بیشتر از بیست سال پیش است . جک ولش می گوید:کارمن ساده است باید سه کار بکنم .افراد درست را انتخاب کنم .به ۱۵رشته کسب وکارجنرال الکتریک منابع لازم را تخصیص دهم و ایده ها را با سرعت انتقال دهم . ا