پاورپوینت کامل اصول برنامه ریزی ۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اصول برنامه ریزی ۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اصول برنامه ریزی ۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اصول برنامه ریزی ۵۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعاریف و مفاهیموظایف مدیریت:۱- برنامه ریزی۲- سازماندهی۳- استخدام۴- هدایت۵- کنترلسوال اساسی مطرح (فلسفه برنامه ریزی):چرا برنامه ریزی لازم است؟

اسلاید ۵: تعاریف و مفاهیمنظریه تصمیم:- وضع موجود- وضع مطلوب (هدف)- برنامه جهت دستیابی به اهداف- بازخور (ارزیابی و کنترل)تعریف برنامه ریزی:برنامه ریزی عبارت از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد.

اسلاید ۶: تعاریف و مفاهیمعناصر کلیدی برنامه ریزی:۱- روش برنامه ریزی۲- محیط اجتماعی۳- سیستم برنامه ریزی۴- برنامه ریزمختصری در نظریه دولت:سرمایه داری خالص……………………………اقتصاد مختلط…………………………سوسیالیستی خالص

اسلاید ۷: تعاریف و مفاهیمدلایل ضرورت برنامه ریزی:۱- تصحیح کننده رفتار بازار۲- رفتار عقلایی و افزایش کارایی۳- محدودیت منابعانواع برنامه ریزی:۱- از نظر زمانی(کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت)۲- از نظر مکانی(کلان، بخشی، منطقه ای)۳- از نظر حوزه عملکرد(اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فرهنگی)

اسلاید ۸: تعاریف و مفاهیمرویکردهای متفاوت در برنامه ریزی:۱- نگرش خرد۲- نگرش کلان۳- نگرش توسعه۴- نگرش آمایش

اسلاید ۹: برنامه ریزی و کنترلبرنامه ریزی و کنترل رابطه بسیار نزدیکی با یکدیگر دارند بطوریکه بسیاری از دانشمندان سیستم برنامه ریزی را بدون کنترل بی معنی دانسته و عنوان می کنند که بدون وجود نظارت و کنترل هیچ سیستمی نمی تواند به بالاترین ظرفیت خود برسد. تعریف نظارت و کنترل:فعالیتی است که باعث تطبیق عملیات انجام شده با اهداف برنامه می شود. به عبارت دیگر، نظارت مستمر می تواند اهداف مورد نظر را از انحراف حفظ می نماید.

اسلاید ۱۰: برنامه ریزی و کنترلفرآیند نظارت و کنترل:در مدیریت فرآیند، کنترل یا نظارت یک وظیفه اساسی و مهم به شمار می رود. فرآیند کنترل شامل سنجش نتایج عملیات یا هدفهای مطلوب و برنامه ریزی شده بوده تا در صورت لزوم اقدامات اصلاحی لازم به منظور حصول اطمینان از نیل به اهداف مورد نظر انجام گیرد. بطور کلی در سلسله فرآیندهای مدیریت، نظارت و کنترل از اهم فرآیندها است.

اسلاید ۱۱: برنامه ریزی و کنترلمراحل فرآیند کنترل:۱- تعیین و برنامه ریزی هدف ها و موازین۲- سنجش نتایج حاصله و یا عملکرد۳- تعیین میزان انحراف۴- تعیین علل انحراف۵- اقدامات اصلاحی

اسلاید ۱۲: برنامه ریزی استراتژیکفرآیند برنامه ریزی استراتژیک از مباحث مدیریتی و مربوط به علم مدیریت است که خود از شاخه علوم انسانی می باشد. علوم انسانی به دلیل ماهیت خاص خود از پیچیدگی هایی نیز برخوردار می باشند. زیرا مانند علوم تجربی امکان مشاهده مستقیم و آزمایش در آزمایشگاه و رسیدن به قانون علمی در آن وجود ندارد. به تعداد صاحبنظران در این زمینه دیدگاه و نظریه وجود دارد که با گذشت زمان درستی و نادرستی آن اثبات می گردد.

اسلاید ۱۳: برنامه ریزی استراتژیکدر وجود انسان خاطره وامید دو چیز متفاوت و عجیب هستند اولی به گذشته نگاه می کند و دیگری به آینده و ما باید سعی کنیم پندارهایی را که طرح های آینده ما را اثربخش تر می کنند در ذهنمان تجسم کنیم. ما باید مهارت تجسم کردن را در راستای دستیابی به نتایج مثبت به کار بندیم، مانند قهرمان المپیک و تصویر سازی با جزئیات به هنگام تمرین یعنی با تصور و تجسم قرار گرفتن در خط شروع و شنیدن صدای شلیک تیر، دویدن، شنیدن هیاهوی تماشاگران، مشاهده خط پایان و در نهایت عبور از خط پایان و شنیدن صدای تشویق که این تصورات، انرژی مثبت فراوان در آنها ایجاد کرده و باعث می گردد امیدوارتر و با انرژی بیشتری به تمرینات پرداخته و نتیجه مطلوب تری بدست بیاورند. به تمامی این فعالیتهای ذهنی تجسم گفته می شود.

اسلاید ۱۴: برنامه ریزی استراتژیکما هم می توانیم با استفاده از این مهارت، آینده دلخواه خود را تصویر کرده و در راه رسیدن به آن برنامه ریزی نماییم. می توان مسائل و رویدادها را قبل از وقوع، تجزیه و تحلیل نماییم (آینده سازی فعالProactive Futuring ).هدف از بیان مطالب بالا، اثبات امکان دستیابی به مفهوم برنامه ریزی استراتژیک (ساختن آینده دلخواه) است. آینده را می توان به وجود آورد و آن را به شکل دلخواه ساخت. مهم آن است که بدانیم آینده مطلوب چیست و راه رسیدن با آن چگونه است؟ ترسیم و درک آینده مطلوب ”چشم انداز“ یا Vision با استفاده از مهارت تجسم و عینیت بخشیدن امکان پذیر می باشد، دقیقاً آن چیزی که در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک دنبال می شود.تنها چیزی که در برنامه ریزی استراتژیک همه افراد باید بدانند این است که:”هر چیزی را که تصور کنیم و بدان باور داشته باشیم، همان را بدست خواهیم آورد.“

اسلاید ۱۵: برنامه ریزی استراتژیکبرای کمک به سازمانها، برای تدوین یک چشم انداز و تعیین جایگاه خود و مسیر حرکت درآینده، تدوین برنامه استراتژیک لازم است. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک یک پیام مهم و اثرگذار دارد و آن این است:”تنها چیزی که برای شروع نیاز داریم یک رویاست، رویایی که بتواند ما را در بهتر از گذشته بودن یاری دهد. تنها چیزی که باید در وجودمان داشته باشیم باور است، باوری که تضمین کند رویایمان به واقعیت خواهد رسید. تنها چیزی که باید انجام دهیم عمل است و زمان همین حال است.“

اسلاید ۱۶: برنامه ریزی استراتژیکتعریف استراتژی: ( Strategy )استراتژی مفهومی نظامی دارد و ”نقشه یا طرحی برای عمل“ ترجمه شده است. بنا به تعریف استراتژی برنامه، الگوی رفتاری، سیاست یا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاهها و جهت حرکت سازمان را نشان می دهد و به معنی راهبرد می باشد. تعریف برنامه ریزی استراتژیک: (Strategic Planning )فرآیند برنامه ریزی استراتژیک گونه ای از برنامه ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژی مطرح است. دلایل بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک:۱- برنامه ریزی استراتژیک برای محیط های به شدت پیچیده و متغییر طراحی شده است.۲- برنامه ریزی استراتژیک برای کسب نتیجه است و بخشی از مدیریت نتیجه گرا را تشکیل می دهد.۳- یک ابزار اساسی برای اعمال مدیریت است.۴- برنامه ریزی استراتژیک خود را تطبیق می دهد.۵- برای پشتیبانی مشتریان لازم است.۶- برنامه ریزی استراتژیک ارتباطات را گسترش می دهد.

اسلاید ۱۷: برنامه ریزی استراتژیک اجزای تشکیل دهنده و یا عوامل اجرا کننده فرآیند برنامه ریزی استراتژیک:۱- کمیته راهبری:متشکل از مدیران سطوح عالی سازمان می باشد و تدوین و بازنگری چشم انداز مطلوب سازمان vision))، ماموریت سازمان، ارزش ها، اهداف کلان و تصویب برنامه ها بر عهده این کمیته می باشد.۲- کمیته برنامه ریزی استراتژیک:شامل تیم اجرائی است که مجموع دانش آنها درباره محصولات، خدمات، فرآیندها و سیستم های کاری می تواند در تعیین یا بازنگری چشم انداز و در تعیین اهداف و پیشرفت کار و نتایج، موثر واقع شود شامل مدیران سازمان می باشد که هر کدام در جایگاه خود به پیاده سازی برنامه ها می پردازند. در این کمیته مدیر مالی، مدیر فنی، مدیر کیفیت و کنترل کالا، مدیر منابع انسانی، مدیر IT و بقیه مدیران میانی سازمان حضور دارند.۳- مدیریت برنامه ریزی استراتژیک:این کمیته جهت مدیریت کل فرآیند تشکیل می گردد و مواردی مانند پشتیبانی لازم در جهت نیل به اهداف، هماهنگی در جهت پیاده سازی برنامه ها، تهیه جداول زمانی و ابزارهای لازم برای به حرکت در آوردن موتور سازمان بر عهده این افراد می باشد.

اسلاید ۱۸: برنامه ریزی استراتژیک روش های اجرائی برنامه ریزی استراتژیک:۱- تدوین چشم انداز:چشم انداز سازمان باید خلاصه، بیاد ماندنی، مطلوب و ایده آل مناسب را به تصویر بکشد و همه سطوح را در نظر بگیرد.۲- تدوین ماموریت: – دلیل وجودی سازمان – جایگاه مشتریان(ارباب رجوع) و ذینفعان – نیازها یا مشکلات بارز فعلی – بازبینی ماموریت فعلی سازمان ۳- ارزش ها و اصول رفتاری: ارزش ها ملاک تصمیم گیری مشترک در کلیه شغلها و موقعیت هاست و باورهای مشترک کارکنان هر سازمان است.

اسلاید ۱۹: برنامه ریزی استراتژیک۴- ارزیابی محیط درونی و بیرونی: ارزیابی محیط درونی نقاط ضعف و قوت سازمان را مشخص می سازد و ارزیابی محیط بیرونی فرصت ها و تهدیدها را تعیین می کند.۵- استراتژی های سازمان و موضوعات استراتژیک (استراتژی های اصلی): قسمتی از ماموریت وجودی سازمان را به صورت خواسته های بلند مدت بیان می کند و حالت کلی، چند جانبه و وسیع دارد و در درون خود یک ایده و روش را معین می کند.۶- اهداف کلان(بلند مدت): – تعیین هدف، یک تلاش جمعی و تیمی است. – داشتن دید سیستم