پاورپوینت کامل خانه داری صنعتی (۵S) 68 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل خانه داری صنعتی (۵S) 68 اسلاید در PowerPoint دارای ۶۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل خانه داری صنعتی (۵S) 68 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل خانه داری صنعتی (۵S) 68 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فوائد ونتایج اجرای ۵Sعمر ماشین آلات و تجهیزات طولانـی‎تـر شده و اثربخشی آنها افزایش می‎یابـد.استفاده از فضاهـای موجـود، بهینه می‎گـردد.مسافت‎هـای جابجایـی و حمل و نقل کاهش می‎یابـد.زمان‎هـای جستجو و بطور کلـی زمان‎هـای تلف شده، کاهش پیدا می‎کنـد.خلاقیت افراد رشد کرده و تفکـرات سازمانـی بهبـود می‎یابـد.افراد، بـه محیط کاری خـود افتخار می‎کنند.تجارت شرکت بیشتـر شده و بازارهـای بیشتـری بـه دست می‎آورد.محیط کار تبدیل بـه محیطـی ایمـن شده و کار کردن در آن راحت‎تـر مـی‎شـود.NARIMA

اسلاید ۵: ۱- Seiri2- Seiton(نظم وترتیب)۳- Seiso(تمیزی ونظافت)۴- Seiketsu(حفظ ونگهداری)۵- Shitsuke(توسعه فرهنگ مشارکت)تشخیـص و جـداکردن اقلام ضـروری از غیرضروری و دورریختن اقلام غیرضروری(ساماندهی/ پاکسازی)چیدمان درست ومناسب اقلام ضروریکنـار گذاشتن کامل اقلام غیرضروری وتمیزکـردن محیط کـارنگهـداری و کنتـرل محیـط کـار در شرایـطمنـاسب بـرای تـداوم اجـراآموزش ساماندهی، نظم، نظافت و انظباطبه کارکنـان بـرای تقویت مشارکت در اجـراNARIMAفصـل اولاجزاء ۵S 382

اسلاید ۶: اهداف :۵Sگسترش افرادی که کایزنی فکر کنندگسترش گروههای کاری خوب وبا مشارکتگسترش مدیرانی برای رهبری عملی بهبوداصلاح زیـربناهـا برای معرفی تکنولوژی پیشرفته کایـزنایجاد محیط کاری تمیز، راحت، ایمن و بهره‎ورNARIMA

اسلاید ۷: ۵S در این موارد می تواند به شما کمک کند :حمل و نقل اقلام مورد نیاز ، به مسافتهای طولانی احتیاج دارد.مناطق (ایستگاههای) کاری و راهروهای عبور و مرور از هم جدا نشده اند.قسمت عمده ای از فعالیتهای درحال انجام ، غیر ضروری هستند.محیط کار ، ساماندهی نشده و پر از اقلام غیر ضروری است.اشتباهات زیادی در انجام کارها رخ می دهد که باعث افت بهره وری و کیفیت می گردند.حجم دوباره کاریها زیاد است.تحویل محصولات، همیشه با تأخیر همراه است، درحالیکه سطح اضافه کاری هم بالاست.۱۲۳۴۵۶۷NARIMA

اسلاید ۸: ۵S در این موارد می تواند به شما کمک کند (ادامه) :موجودی مواد اولیه ، درجریان ساخت و محصول نهائی خیلی زیاد است .تجهیزات دفتری (اداری) و ماشین آلات تولیدی وسایل کثیف هستند و درجه خرابی آنها بالاست .سقفها، دیوارها، پنجره ها و چراغها کثیف هستند و اتاقهای کاری/ سالنهای تولیدی از نور کافی برخوردار نمی باشند.محلهای کار ایمنی ندارند و حوادث و خسارتهای زیادی اتفاق می‎افتد که ناشی از عدم وجود ایمنی در محیط کار است .وسایل (امکانات) عمومی از قبیل غذاخوریها، قسمت کمدهایافراد، حمامها وموارد مشابه، غیر بهداشتی هستند.۸۹۱۰۱۱۱۲NARIMA

اسلاید ۹: مفاهیـم و تکنیک‎هـای اجرائـی آن ساده بـوده و بـرای همه قابـل فهم و درک است.اجـرای آن مستقل از اندازه و نـوع تجارت سازمـان است.نتایج آن خیلـی زود بـرای همه قابل مشاهده است.انسان‎ها، بطور ناخودآگاه تمیـزی، نظافت، ایمنـی و راحتـی را دوست دارنـد.برنامـه اجرائـی آن نیـاز به سرمایه‎گـذاری نسبتاً اندکـی دارد.چرا ۵S خیلی زود توسط سازمانهای مختلف پذیرفته می شود؟NARIMA

اسلاید ۱۰: سازمانی که را با موفقیت اجرا می کند ۵Sبهره وری بالائی داردروحیه ها در آن بالا ست برای افراد امنیت دارد در تحویل دقیق استهزینه های اضافی ندارد کیفیت حداقل ثابتی دارد PMSDCQاثـرات ۵S بطور کلی اجرای موفقیت آمیز در همه مراحل PQCDSM تأثیر دارد۵SNARIMA

اسلاید ۱۱: NARIMAتعـریـف SEIRIپاکسـازی / ساماندهـیکنـار گذاشتن اقلام غیـر ضـروریشناسایـی و جداکردن اقلام غیر لازم بـه منظور حذف آنها از محیط کـارمرتب کردن اشیاء بر اساس قواعد یا اصولی معین و از پیش تعیین شدهتشخیص ضروری از غیر ضروری و اتخاذ تصمیمات قـاطع و اعمال مدیریتاولویـت برای رهایـی از غیر ضروری‎هـا است.

اسلاید ۱۲: مراحل اجرائی Seiri :1- شناسائی اقلام متعلق به دیگران و وارهائی آنها۲- شناسائی اقلام ضروری و غیر ضروری۳- طبقه بندی و وارهائی اقلام غیر ضروری۴- درمورد اقلام غیر ضروری ، عمل مطابق Seiton NARIMA383

اسلاید ۱۳: برخی از اقلام غیر ضروری :۱- تجهیزات تولیدی و اداری، مواد اولیه، وسایل، ابزارها، لوازم برقی و مکانیکی، مواد بسته بندی و لوازم التحریر شکسته، فرسوده و غیر قابل مصرف ۲- مواد خارج از رده، تاریخ مصرف گذشته ۳- کتب و مدارک بی ارزش، ویرایش منسوخ و یا نسخه های اضافیNARIMA

اسلاید ۱۴: NARIMAمراحل اجرایی SEIRI

اسلاید ۱۵: نظافت و پاکیزگیتمیز و پاکیزه کردن کامل محیط کار و اجزای آن به نحوی که هیچ چیزو هیچ جائی کثیف نباشد.شناسائی ، بررسی و اصلاح منابع ایجاد کننده آلودگیهاNARIMASeiso چیست ؟۳۸۴

اسلاید ۱۶: اولین گام در جهت خودکفائی برای رفع خرابیها،عیوب و نواقص دستگاهها، ابزارآلات و تجهیزات تولیدی/ دفتریشناسائی و رفع مشکلات عادی و جزئی که هنوز در مراحل ابتدائی هستندتمیزی محیط کار و ارتقاء کیفیت ، بهره وری و ایمنیمزایای Seiso:NARIMA385

اسلاید ۱۷: سه سطح در اجرای Seiso :NARIMA3- جستجو برای یافتن علل و منشأ ایجاد کننده آلودگیها و نیز خطرات و مشکلات بالقوه/ بالفعل و تلاش برای حذف این علل۱- نظافت کامل در گستره سازمان و بانگرش کلان۲- نظافت جزء به جزء اجزای محیط کار ، اشیاءموجود در آنها و بررسی و کنترل آنها۳۸۶

اسلاید ۱۸: جستجو برای یافتن هرآنچه که محتاج به تمیزی/نظافت است.اولویت بندی اشیاء/ اقلام/ اماکن برای نظافتتعریف (ودرصورت امکان، مستندسازی) استانداردهای تمیزکاریانجام عملیات تمیزکاری مطابق برنامه و درقالب کار گروهی (توجه به منشأ ایجاد کننده آلودگیها)مقایسه نتایج با استانداردهاودرصورت لزوم،تکرار مراحل فوقاصلاح اقلام/ اشیاء/ اماکن درصورت لزوم مراحل اجـرای Seiso:123654NARIMA387

اسلاید ۱۹: توصیه هائی در انجام Seisoبرنامه ریزی از قبلاحساس مسئولیتتوجه به مسائل شخصی مرتبطپذیرای نظرات تذکر دهندهتوجه به زیبائیهاکار گروهیNARIMA388

اسلاید ۲۰: انجام ساماندهی مطلوب و جلوگیری از بهم خوردن نظم ونظافت محیط و حفظ سلامت آن بطور مستمر و دائمی حفظ وضعیت مطلوب و جلوگیری از بهم خوردن نظم و نظافت محیطحفظ میزان معینی از ساماندهی ، نظم ، نظافت و استمرار آنهااستاندارد سازیحفظ و نگهداریSeiketsu چیست ؟NARIMA389

اسلاید ۲۱: رقابتی کردن اجرای ۵Sممیزی مدیریتی از اجرای ۵Sفعالیتهای مهم در اجرای Seiketsu :ایجاد نگرش در همه افراد۵Sتوسعه استانداردسازی و صدور دستورالعمل ها ایجاد فضایی دلپذیر در محیط کارساده سازی فعالیتهای کنترلی و نمایش دادن آنهاNARIMA3810

اسلاید ۲۲: چـه موقـع از اصول نمایشی کردن کنترل‎هـا استفاده کنیم ؟وجود امکان اشتباه در بکارگیری تجهیزات و دستگاههاوجود خطرات بالقوه و بالفعلوجود امکان اشتباه در محل قرارگیری اشیاءوجود ضرورت برای ذکر موارد احتیاط و یادآوریهاوجود ضرورت برای ذکر نکات خاص نگهداری/ مراقبتوجود ضرورت برای رجوع به دستورالعملNARIMA

اسلاید ۲۳: ملکه ذهن شدن ( نهادینه شدن) قواعد و دستوراتآموزش پاکسازی، نظم و ترتیب و نظافت به افراد، برای اینکه تک تک آنها مستمراً این کارها را به منظور حفظ سلامت محیط کار انجام دهندتمرین، تاآنجاکه افراد طبیعتاً کارشان را درست انجام دهندتغییر عادت نادرست و ایجاد عادت مطلوبآموزش توأم با ترویجShitsuke چیست ؟NARIMA3811

اسلاید ۲۴: اجرای Shitsuke :1- آموزش۲- تیم سازی / تقویت روحیه کار گروهی۳- استفاده از همه افراد در تدوین استانداردها و چکلیست‎های اجرائی و کنترلی۴- تشویق و تبلیغ رعایت مقررات توسط همه کارکنانNARIMA3812

اسلاید ۲۵: سه نکته مهم در اجرای Shitsuke:انگشت گذاشتن روی عیب و نقصها بدون تلاش درجهت از بین بردن یا تصحیح علل آنها،کاری بیهوده است.انسان برای جایگزین کردن روش آسان بجای روش درست ، بسیار مستعد است.اجرای فعالیتهای ۵S، یک کارگروهی است ودرگروه، همه اعضاء باید باهم کار کنند،باهم فکر کنند وباهم عمل کنند. کوچکترین اشتباه نیز می تواند به معنای شکست باشد.۱- بدانیم ۲- بیاموزیم ۳- اطمینانحاصل کنیمNARIMA3813

اسلاید ۲۶: :Seiton هفت اصل مهم در اجرای تعیین جای مشخص برای اقلامنشان گذاری اقلام و محل آنها با برچسبقراردادن اقلام درشرایطی که زمان جستجو برای آنها حداقل باشداستفاده از روش FIFO در انبارها (اولین صادره از اولین وارده)قراردادن اقلام درشرایطی که دسترسی و استفاده از آنها ساده باشدجداسازی اقلام عمومی و اختصاصی نگهداری اقلام پراستفاده در نزدیکی محل استفادهNARIMA38141234567

اسلاید ۲۷: شنونده خوبی باشیدفداکار باشیدروحیه کار گروهی را در خود تقویت کنیدوقت شناس باشیدمحیط کاری خود را همیشه تمیز و مرتب نگهداریدبه قوانین ایمنی احترام بگذاریدخود را در موفقیت سازمان سهیم بدانیدبا مردم با لبخند برخورد کنیدبرخی از اقدامات مفیددر توسعه فرهنگ ( پیشرفته)۵S5SNARIMA

اسلاید ۲۸: :۵Sچند نکته مهم در اجرایNARIMA38155Sدرک درست از فلسفه اجرای ۵S1اجرای کار عملی (تئوری محض کافی نیست)۲حمایت مدیریت ارشد از کمیته اجرائی ۵S و برنامه های آن۳تشویق آنهائی که قویاً همکاری می کنند۴نگرش به ۵S به عنوان یک برنامه دائمی۵عدم تقلید محض و کورکورانه از دیگران۶فراگیر کردن فرهنگ ۵S در کل سازمان به عنوان یک ارزش۷۵S5S

اسلاید ۲۹: ۱- سوابق آموزش پرسنل را درقالب ‹‹پرونده های آموزشی››جمع آوری و نگهداری کنیم.۲- سوابق مشارکت کارکنان را درقالب برگه های حضورو عکسهای دسته جمعی جمع آوری و نگهداری کنیم.۳- سوابق هزینه های انجام شده را درقالب اسناد و مدارک مالی جمع آوری و نگهداری کنیم.۴- نتایج را درقالب عکسهای قبل و بعد از اجراء ویا سطح کیفیت( محصولات/ خدمات) و درآمدهای سازمان ، طبقه بندی ، جمع آوری و نگهداری کنیم.۵S سوابق NARIMA

اسلاید ۳۰: :۵S ممیزی – برای تعیین درجه اجرای در سازمان و واحدهای آن،