پاورپوینت کامل مدل تعالی استانداری ها ۸۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل تعالی استانداری ها ۸۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل تعالی استانداری ها ۸۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل تعالی استانداری ها ۸۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدل تعالی، ابزاری جهت سنجش میزان استقرار سیستمها در سازمان و راهنمایی است که مسیر فعالیت مدیران را برای بهبود عملکرد شناسایی و تعیین میکند. مدل تعالی سازمانی

اسلاید ۵: مزایای مدل تعالی سازمانیرشد و ارتقای سطح یک سازمان در تمامی ابعادارزیابی و ارائه میزان واقعی موفقیت سازمانتسهیل بهره‌گیری از بهترین تجربیات داخل و خارج سازمانتضمین موفقیت سازمان در بلند مدتشناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود برای تعیین جایی که باید تلاش های بهبود متمرکز گردد.توجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمانتوجه به خواسته ها و انتظارات کلیه ذینفعان

اسلاید ۶: جایزه دمینگجایزه کیفیت اروپاجایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج۱۹۵۱۱۹۸۷۱۹۹۱تاریخچه شکل گیری مدلهای تعالی سازمانی۲۰۰۳- (۱۳۸۲)

اسلاید ۷: معیارهای سنجشو زیر معیارها(Criteria)ارزش‌ها و مفاهیم محوری یا بنیادی(Core values and Concepts)مدل امتیازدهی(Scoring Model)چارچوب خود ارزیابی(Self-Assessment Framework) کلیات مدلهای تعالی سازمانی

اسلاید ۸: اهداف اصلی

اسلاید ۹: مدل کلان استانداری معیار و سرآمد

اسلاید ۱۰: مفاهیم بنیادینپاورپوینت کامل مدل تعالی استانداری ها ۸۴ اسلاید در PowerPoint(Core concepts)

اسلاید ۱۱: مفاهیم بنیادین استانداری معیارهمسویی با سیاست‌های کلی نظام، برنامه‌های دولت و وزارت کشور و خلق نتایج متوازن برای ذینفعان فرایند محوری، راهبری و کارآمدی حاکمیتی در خلق استان معیارهوشمندی، آینده‌نگری و مدیریت راهبردی گسترش تعامل اثربخش بین دستگاهی و توسعه مشارکت جامعه توسعه و مشارکت سرمایه‌های انسانییادگیری، نوآوری و بهره‌گیری از راه‌های میان‌بر۱۲

اسلاید ۱۲: همسویی با سیاست‌های کلی نظام، برنامه‌های دولت و وزارت کشور و خلق نتایج متوازن برای ذینفعان توسعه گفتمان با ذینفعان مبتنی بر گشودگی، شفافیت و پاسخ‌گویی سریع و اثربخش درک و پیش بینی نیازها و انتظارات کلیه ذینفعاننوآوری و ارزش آفرینی متوازن و پایدار برای همه ذینفعانحرکت در چارچوب سیاست‌های کلی نظام، برنامه‌های دولت و وزارت کشورهمسویی با اسناد بالادستی۱۳

اسلاید ۱۳: فرایند محوری، راهبری و کارآمدی حاکمیتی در خلق استان معیارتعریف هویت راهبردی، خلق چشم انداز و ترسیم جهت گیری های اصلی توسط رهبران استانداریراهبری استانداری مبتنی بر فرایندها برای خلق استان معیاردرک محرک‌‌های کلیدی استان و انعطاف‌پذیری در بازنگری و اصلاح جهت گیری ها حسب نیازرهبری الهام‌بخش با پایبندی به ارزش‌ها و اصول اخلاقی توسعه فرهنگ یادگیری، خلاقیت، پاسخ‌گویی و توسعه سازمانی۱۴

اسلاید ۱۴: هوشمندی، آینده‌نگری و مدیریت راهبردی هوشمندی نسبت به تغییر و تحولات محیطی آینده نگری و خلق آینده استان مبتنی بر چشم انداز تدوین شده همسوسازی عملیات جاری استانداری با راهبردهای تدوین شدهپایبندی به تعهدات اجتماعی و زیست محیطی فراتر از الزامات قانونی۱۵

اسلاید ۱۵: گسترش تعامل اثربخش بین دستگاهی و توسعه مشارکت جامعه توسعه تعاملات اثربخش بین دستگاهی و مشارکت جامعه استانی به منظور شناسایی قابلیت‌های مکمل و دست‌یابی به موفقیت پایداربه اشتراک گذاری تخصص، منابع و دانش در سطح استان به منظور نیل به اهداف مشترک و دستیابی به منافع دوجانبه۱۶

اسلاید ۱۶: توسعه و مشارکت سرمایه‌های انسانیشناسایی و توسعه مهارت‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز برای دست‌یابی به ماموریت، چشم‌انداز و اهداف راهبردی استانداریتوسعه فرهنگ لازم برای مشارکت سرمایه‌های انسانی در خلق استانداری معیارهمسویی اهداف فردی و تیمی با اهداف سازمانی۱۷

اسلاید ۱۷: یادگیری، نوآوری و بهره‌گیری از راه‌های میان‌برارزش آفرینی از طریق یادگیری و نوآوری مستمر و نظام‌مندبهبود عملکرد با اتخاذ راه‌های میان‌برایجاد بستر لازم برای تعامل فعال کلیه اقشار جامعه استانی و ایجاد فرهنگ کارآفرینی، فرصت‌های خلق ایده‌ها و نوآوری در درون و بیرون استان به منظور یافتن راه‌های میان‌بر خلق ارزش برای ذی‌نفعان، شیوه‌های نوین انجام کار و استفاده بهینه از منابع و شایستگی‌ها۱۸

اسلاید ۱۸: سطح بلوغ مفاهیم بنیادین تعالی در سازمان۱۹همه استانداری ها به لحاظ مفاهیم بنیادین تعالی در یک سطح قرار ندارند.به طور کلی می توان استانداری ها را به لحاظ سطح بلوغ تعالی در سه سطح طبقه بندی نمود.سطح ۱ : مرحله آغازین(start up): در این سطح استانداری حرکت خود را برای پیاده سازی مفاهیم بنیادین تعالی به تازگی آغاز نموده است و هنوز پیشرفت چشمگیری در این کار حاصل نشده است.سطح ۲ : میانه راه (on the way): در این مرحله مصادیق قابل توجهی از پیاده شدن مفاهیم بنیادین تعالی در استانداری های ذیربط قابل مشاهده بوده و سازمان دارای طرح و برنامه مشخصی برای تقویت آنها می باشد.سطح ۳ : بالغ(mature): در این سطح مفاهیم بنیادین تعالی به خوبی در استانداری پیاده شده و اثرات آن قابل لمس می باشد.سازمان به تمامی الزامات مدل تعالی پاسخ گفته و به دنبال کشف راه های خلاقانه برای بسط و گسترش آنها می باشد.

اسلاید ۱۹: همسویی با سیاست‌های کلی نظام، برنامه‌های دولت و وزارت کشور و خلق نتایج متوازن برای ذینفعان ۲۰سطح ۱ : (start up)تمامی ذینفعان مربوطه شناسایی شده اند. متناظر هریک از ذینفعان، تعدادی شاخص اندازه گیری عملکرد وجود دارد.سطح ۲ : (on the way)نیازهای ذینفعان به شیوه ای ساختارمند ارزیابی می شود.میزان تحقق نیازها اندازه گیری می گردد.از داده های حاصل از اندازه گیری های بعمل آمده به طور نسبی استفاده می شود.سطح ۳ : (mature)سازوکار شفافی برای ایجاد توازن میان نیازها و انتظارات ذینفعان وجود دارد.شاخص های عملکردی متمرکز بر ذینفعان، پیشران بهبود می باشند.

اسلاید ۲۰: فرایند محوری، راهبری و کارآمدی حاکمیتی در خلق استان معیار۲۱سطح ۱ : (start up)چشم انداز و ماموریت تعریف شده ، درمیان گذاشته شده و عموما درک می گردد.فرایندها برای نیل به نتایج مورد انتظار طراحی شده اند.سطح ۲ : (on the way)سازمان با چشم انداز ، ماموریت و ارزش ها همسو بوده و به آنها اعتقاد دارد.از داده ها و اطلاعات مقایسه ای برای تحریک و پیشبرد بهبود فرایندها استفاده می شود. سطح ۳ : (mature)ارزش های مشترک، رفتارهای اخلاقی الگو و یک مقصد مشترک در تمامی سطوح سازمانی به اشتراک گذاشته شده و افراد از رهبران الهام می گیرند.فرایندها کاملا با راهبردهای استانداری همسو بوده و به پیشبرد استراتژی کمک می کنند.

اسلاید ۲۱: هوشمندی، آینده‌نگری و مدیریت راهبردی ۲۲سطح ۱ : (start up)قوانین و مقررات درک و رعایت می شوند.طرح ریزی استراتژیک انجام شده است. سطح ۲ : (on the way)رویکردهای سازمانی بطور مثبت از اهداف پایداری اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی پشتیبانی می کند.بستر لازم برای پیاده سازی استراتژی ایجاد شده است.سطح ۳ : (mature)رفتار شرکتی پایدار، بخش جدایی ناپذیر از اهداف سازمانی است.انتظارات اجتماعی اندازه گیری شده و مبتنی بر نتایج آن عمل می شود.ارزیابی و بازنگری استراتژی به طور مستمر انجام می گردد.

اسلاید ۲۲: گسترش تعامل اثربخش بین دستگاهی و توسعه مشارکت جامعه ۲۳سطح ۱ : (start up)فرایندی برای انتخاب و کارکردن با همکاران و مکمل های استانی وجود دارد.سطح ۲ : (on the way)روابط با همکاران و مکمل های استانی مبتنی بر اهداف مشترک و راه های موثرتر برای کار کردن با یکدیگر است.سطح ۳ : (mature)استانداری و مکمل های استانی اش به هم وابسته اند.رابطه میان آنها یک رابطه مبتنی بر اعتماد دوطرفه می باشد.برنامه ها و خط مشی ها به کمک هم و مبتنی بر دانش و منابع مشترک ایجاد و اجرا می گردد.

اسلاید ۲۳: توسعه و مشارکت سرمایه‌های انسانی۲۴سطح ۱ : (start up)رویکردهایی برای مشارکت دادن کارکنان موجود بوده و استعدادهای آنها شناسایی می شود.سطح ۲ : (on the way)از تقویت تمام پتانسیل کارکنان برای حصول منفعت برای آنها و سازمان استفاده می شود. سطح ۳ : (mature)فرهنگ اعتماد و تفویض اختیار وجود داشته و تمامی پتانسیل کارکنان آزاد شده است.

اسلاید ۲۴: یادگیری، نوآوری و بهره‌گیری از راه‌های میان‌بر۲۵سطح ۱ : (start up)اگرچه ایده های جدید و نوآوری به طور موردی ترغیب می گردد اما رویکردهای ساختاریافته ای برای این کار موجود نیست. سطح ۲ : (on the way)نوآوری به عنوان یک ضرورت برای خلق ارزش متمایز تلقی شده و بطور فزاینده در بعضی جنبه های سازمانی مشهود است.سطح ۳ : (mature)یک رویکرد نظام مند برای توسعه خلاقیت و نوآوری از طریق منابع درون و بیرون استانداری وجود دارد که برای ذینفعان ارزش متمایز خلق می کند.

اسلاید ۲۵: تشریح معیارهایپاورپوینت کامل مدل تعالی استانداری ها ۸۴ اسلاید در PowerPoint(Criteria)

اسلاید ۲۶: پاورپوینت کامل مدل تعالی استانداری ها ۸۴ اسلاید در PowerPoint27

اسلاید ۲۷: مدل ذینفعان استانداری معیار۲۸استانداریفرمانداری – بخشداریوزارت کشورنهادهای حاکمیتی(قوه‌قضائیه، دیوان محاسبات و …)سایر نهادها و دستگاه‌های اجراییجامعه استانی(مردم)نهاد ریاست‌جمهوری(دولت)خدمت‌گیرندگان خاص

اسلاید ۲۸: ۱- رهبری راهبرد محور۲۹۱ـ الف) استانداری معیار، سند راهبردی استان شامل ماموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها، اهداف، راهبردها، برنامه‌های اجرایی را بر مبنای اسناد بالادستی جهت توسعه استان معیار، تدوین، پیاده‌سازی، پایش و به‌روزرسانی می‌کند.۱ـ ب) استانداری معیار به عنوان راهبر، هماهنگ کننده و تسهیل کننده اثربخش کلیه امور استان می‌باشد و محیطی برای مشارکت راهبردی و عملیاتی مؤثر کلیه ذی‌نفعان و بسیج منابع در استان فراهم می‌کند.۱ـ ج) استانداری معیار، سند راهبردی استانداری شامل ماموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و اصول اخلاقی، اهداف، راهبردها، برنامه‌های اجرایی را بر مبنای اسناد بالادستی تدوین، پیاده‌سازی، پایش و به‌روزرسانی می‌کند.

اسلاید ۲۹: ۱- رهبری راهبرد محور۳۰۱ـ الف) استانداری معیار، سند راهبردی استان شامل ماموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها، اهداف، راهبردها، برنامه‌های اجرایی را بر مبنای اسناد بالادستی جهت توسعه استان معیار، تدوین، پیاده‌سازی، پایش و به‌روزرسانی می‌کند.ماموریت و فلسفه وجودی استان را به عنوان بخشی از پازل استان‌های کل کشور، تدوین و به‌روزرسانی می‌کند.چشم‌انداز و آینده مطلوب استان را در راستای چشم‌انداز نظام جمهوری اسلامی، تدوین و به‌روزرسانی می‌کند.ارزش‌ها و اصول استان را بر مبنای کرامات و فضائل انسانی تدوین و جاری‌سازی می‌کند.اهداف، راهبردها، برنامه‌های اجرایی استان را در راستای ماموریت و چشم‌انداز آن بر مبنای اسناد بالادستی کشور(سیاست‌های کلی نظام، برنامه‌های دولت و وزارت کشور) تدوین، پیاده‌سازی، پایش و به‌روزرسانی می‌کند.با نگاه به مسائل و چالش‌های بین‌المللی، امور استان را پیش‌ می‌برد. یعنی تحولات محیط بین‌المللی، شامل عوامل و متغیرهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، زیست‌محیطی، فن‌آوری را شناسایی، تحلیل، درک و پیش‌بینی می‌کند.فرصت‌ها و تهدیدهای استان را با توجه به اطلاعات و بازخوردهای دریافتی از ذی‌نفعان و ارزیابی و تحلیل محیط استان، شناسایی، درک و پیش‌بینی می‌کند.عوامل حیاتی موفقیت استان را شناسایی و درک کرده و برنامه‌هایی را برای آنها توسعه داده، پیاده‌سازی کرده و پایش می‌کند.به منظور تشخیص اولویت‌های بلند مدت و کوتاه مدت امور استان، مجموعه‌ای متوازن از نتایج مورد انتظار را به همراه روابط علّت و معلولی که به روشنی تعریف شده است، بکار می‌گیرد.در راهبردهای توسعه استان از پایداری اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی استان اطمینان حاصل می‌کند.اهداف و راهبردهای روشنی را برای نوآوری در استان تعیین کرده و برنامه‌های اجرایی را هم‌راستا با دستاوردهای حاصل از نوآوری‌ها، بازنگری و به‌روزرسانی می‌کند.

اسلاید ۳۰: ۱- رهبری راهبرد محور۳۱۱ـ ب) استانداری معیار به عنوان راهبر، هماهنگ کننده و تسهیل کننده اثربخش کلیه امور استان می‌باشد و محیطی برای مشارکت راهبردی و عملیاتی مؤثر کلیه ذی‌نفعان و بسیج منابع در استان فراهم می‌کند.در کلیه شوراها، کمیسیون‌ها و کارگروهای استان به عنوان راهبر، هماهنگ و تسهیل کننده اثربخش عمل می‌کند.مشارکت‌های راهبردی و عملیاتی مورد نیاز در پیش‌برد امور استان را شناسایی می‌کند.بستر لازم را برای مشارکت راهبردی و عملیاتی کلیه ذی‌نفعان در جهت توسعه استان فراهم می سازد.کلیه منابع استان را در جهت توسعه استانی به طور اثربخش بسیج می‌کند.مهارت‌های رهبری و فرهنگ رهبری مشترک را در استان توسعه داده و اثربخشی رفتارهای شخصی رهبری را در استان مورد ارزیابی قرار داده، بازنگری کرده و بهبود می‌بخشد.احساس امید به رشد، پیشرفت و توسعه استان را در شهروندان زنده نگه می‌دارد.از توسعه همکاری‌ها و تعاملات اثربخش انجمن‌ها، اتحادیه‌ها و نهادهای اجتماعی مرتبط در استان حمایت می‌کند.به عنوان یک الگوی اخلاقی و ارزشی در استان به توسعه فضای اعتماد، انعطاف‌پذیری، مراعات قوانین و مقررات، مسوولیت‌پذیری اجتماعی و تعامل فعال با ذی‌نفعان کلیدی می‌پردازد.فرمانداری‌ها و بخشداری‌ها را راهبری کرده و امور مربوط به آنها را هماهنگ می‌کند.

اسلاید ۳۱: ۱- رهبری راهبرد محور۳۲۱ـ ج) استانداری معیار، سند راهبردی استانداری شامل ماموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و اصول اخلاقی، اهداف، راهبردها، برنامه‌های اجرایی را بر مبنای اسناد بالادستی تدوین، پیاده‌سازی، پایش و به‌روزرسانی می‌کند.ماموریت و فلسفه وجودی استانداری را به عنوان بخشی از پازل استانداری‌های کل کشور و در جهت ماموریت استان، تدوین و به‌روزرسانی می‌کند.چشم‌انداز و آینده مطلوب استانداری را در راستای چشم‌انداز نظام جمهوری اسلامی و در جهت چشم‌انداز استان، تدوین و به‌روزرسانی می‌کند.ارزش‌ها و اصول اخلاقی را با توجه به مراجع و منابع غنی دینی تدوین و جاری‌سازی می‌کنند.اهداف، راهبردها، برنامه‌های اجرایی استانداری را در راستای ماموریت و چشم‌انداز آن بر مبنای اسناد بالادستی کشور (سیاست‌های کلی نظام، برنامه‌های دولت و وزارت کشور)، تدوین، پیاده‌سازی، پایش و به‌روزرسانی می‌کند.نیازها و انتظارات کلیه ذینفعان استانداری را به طور کامل و متعادل ارزیابی و تحلیل می نماید.فرصت‌ها و تهدیدهای استانداری را با توجه به اطلاعات و بازخوردهای دریافتی از ذی‌نفعان و ارزیابی و تحلیل محیط استانداری، شناسایی، درک و پیش‌بینی می‌کند.قوت‌ها و ضعف‌های استانداری را با توجه به اطلاعات و بازخوردهای دریافتی از ذی‌نفعان، شناسایی و درک کرده و نقاط قابل بهبود را مشخص می‌کند.عوامل کلیدی موفقیت استانداری را شناسایی و درک کرده و برنامه‌هایی را برای آنها توسعه داده، پیاده‌سازی کرده و پایش می‌کند.به منظور درک تصویر کلی استانداری در استان، مجموعه‌ای متوازن از نتایج مورد انتظار را به همراه روابط علّت و معلولی که به روشنی تعریف شده است، بکار می‌گیرد.به عنوان یک الگوی اخلاقی و ارزشی در استانداری به توسعه فضای اعتماد، انعطاف‌پذیری، مراعات قوانین و مقررات، مسوولیت‌پذیری اجتماعی و تعامل فعال با ذی‌نفعان کلیدی می‌پردازد.برای نهادینه شدن رفتار اخلاقی در کل استانداری اهمیت قائل است و در جهت تبیین و ترویج آن می‌کوشد و از وجود سازوکارهایی که رفتار اخلاقی را در تعامل با کلیه ذی‌نفعان ارتقاء دهد و امکان پایش آن را فراهم سازد، اطمینان حاصل می‌کند.برای عملکرد خود، در قبال کلیه ذی‌نفعان، شفاف‌سازی کرده و پاسخ‌گو است و فعالانه از تمایل به فراتر رفتن از رعایت مقررات، پشتیبانی می‌کند.

اسلاید ۳۲: ۲- سرمایه های انسانی۳۳۲ـ الف) طرح‌های سرمایه انسانی (شامل مدیریت جذب و رهایی) از راهبرد استانداری حمایت می‌کند.۲ـ ب) آموزش و توسعه توانمندی‌ها و قابلیت‌های سرمایه انسانی استانداری مدیریت می‌شود.۲