پاورپوینت کامل مدیریت ارتباطات سازمانی ۳۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت ارتباطات سازمانی ۳۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت ارتباطات سازمانی ۳۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت ارتباطات سازمانی ۳۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ماهیت و اهمیت ارتباطات((در تمام سطوح سازمانی۷۵ درصد از کار روزانه صرف ارتباط می شودحدود ۲۵ درصد آنچه را که ما می شنویم به آن بی توجه هستیم و ۷۵ درصد را با دقت می شنویم.))اوقات انسانها در سازمان چگونه می گذرد؟ یک مرور اجمالی نشان می دهد که، بعنوان مثال،یک مدیر طی روز وقت خود را اینگونه صرف می کند: به چند نفر درداخل و خارج سازمان برای امور اداری و شخصی تلفن می کندیا از طرف چند نفر به او تلفن می شود، پیش نویس نامه هایی را تهیه می کند و آنها را همراه با یادداشتی برای ماشین نویس می فرستد یا آنکه پیش نویسهای تهیه شده به وسیله مرئوسان را برای اظهارنظر و تایید مطالعه می کند، نامه های وارده را مرور می کند و دستورات لازم را درباره نحوه اقدام در حاشیه هریک یادداشت می کندو آنها را جهت اقدام برای متصدیان مربوط ارسال می دارد، گاهی نیز کتباً یا شفاهاً نظر مافوق را درباره بعضی مکاتبات استفسار می کند.

اسلاید ۵: بخشنامه یا اطلاعیه ای را مثلا در زمینه هدفهای تجدید نظر شده واحد متبوع تدوین می کندو جهت اطلاع و اقدام به کارمندان مربوط ابلاغ می نماید یا آنکه بخشنامه های وارده را مطالعه می کند، در جلسات و کمیسیونهایی شرکت می کند و نظرات خود را ابرازمی داردو از نظرات دیگران مطلع می شود، به گفته یک ارباب رجوع ناراضی گوش می دهد، ضمن صحبت در مواردی سر را به علامت تصدیق و تایید یا نشانه نفی و مخالفت تکان می دهد و در مقابل ، مقررات ، روش جاری و محظورات را تشریح می کند از کارمندی می خواهد در زمینه ماموریت محوله گزارش دهد، ضمن گوش دادن به گفته های او از روی رضایت لبخندی می زند یا آنکه به علامت عدم رضایت ابرو در هم می کشد، در پایان ممکن است به نشانه رضایت وصمیمیت دست او را بفشارد و آهسته به پشت او بزند یا آنکه او را به انجام اموربا جدیت و دقت بیشتری دعوت کند، ملاحظه می شود مدیر در انجام این وظایف که نمونه ای از فعالیتهای روزانه او را تشکیل می دهد همواره سعی دارد به طریقی قصد ونیت خود را به دیگران منتقل کند یا آنکه از نظرات و مفاهیمی که به وسیله دیگران ابراز می شود ، مطلع شود.

اسلاید ۶: ۶۰%از مشکلات مدیران ناشی ازارتباطات غلط استپیتر دراکرنکته:

اسلاید ۷: ارتباطات موثر در سازمان یکی از اجزای مهم در توفیق مدیریت به شمار می آید.نقشهای مدیران را در سه سطح تقسیم می نمایند: نقش اطلاعا تی نقش ارتبا طی نقش تصمیم گیریبنا براین اکثر اوقات مدیر صرف ایجاد ارتباط وانتقال می گردد.ارتباط تارو پود سازمان را به هم پیوند داده وموجب یکپارچگی و وحدت سازمانی می گردد.

اسلاید ۸: مدیریت: فرایند به کار گیری موثر وکارآمد منابع مادی و انسانی برمبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است که از طریق برنامه ریزی, سازماندهی,بسیج منابع وامکانات ,هدایت ورهبری ,وکنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده ,صورت می گیرد.جایگاه ارتباطات در مدیریت

اسلاید ۹: تحول مدیریت از روش مکانیکی(ماشینی)به ارگانیگی(انعطاف پذیر)محیط مطمئن نا مطمئن وبه هم ریختهتکنولوژی یکنواخت غیر یکنواختاندازه بزرگ کوچکهدف کارآیی اثر بخشیفرهنگ کارکنان ابزار تولید کارکنان در کانون توجهساختار موظف-متمرکز گروه – غیر متمرکزنوآوری بندرت مرتباارتباطات سیستم اطلاعات رسمی چهره به چهرهمتغیرالگوی مکانیکی(دهه ۶۰)الگوی ارگانیکی(دهه ۹۰)

اسلاید ۱۰: تعریف ارتباطاتانتقال وتبادل وا طلاعات, معانی ومفاهیم واحساسها بین افراد در سازمان با واسطه یا بلا واسطه فرایندی است آگاهانه یا ناآگاهانه ,خواسته یا ناخواسته که از طریق آن احساسات ونظرات,به شکل پیام هایی کلامی و یا غیر کلامی بیان گردیده