پاورپوینت کامل مدیریت هزینه در صنعت بانکداری ۴۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت هزینه در صنعت بانکداری ۴۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت هزینه در صنعت بانکداری ۴۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت هزینه در صنعت بانکداری ۴۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ت همدیممممممریت ممممزینه ودر نهایت مدیریت هزینه فرایندی است که به موجب آن شرکت های استفاده کننده از حسابداری بهای تمام شده، برای گزارش و یا کنترل هزینه های مختلف از آن بهره می گیرند.

اسلاید ۵: کنترل هزینهکنترل هزینه بخشی از مدیریت هزینه است که امروزه کنترل هزینه و قطع برخی ازهزینه ها،در سر لوحه امور جهت بهبود عملکرد سوددهی در میان بانک ها در سطح بین المللی دنبال می شود.

اسلاید ۶: ساختار هزینه در بانک نمونه ساختار هزینه در شعبه بانک%درآمد کل%هزینه کل۳۴۵۰حقوق پرسنلی۱۰۱۵حقوق بازنشستگی۳۵وام های دارای تخفیف۴۷۷۰کل هزینه های کارکنان۳۵سرقفلی۲۳اجاره۲۳تجهیزات ۳۵استهلاک ۳۵ارتباطات ۳۴متفرقه ۳۵ذخیره۶۸۱۰۰جمع هزینه ها۱۰۰۱۵۰درآمد کل

اسلاید ۷: قطع هزینه ها: روش ها و کنترل هاکاهش هزینه ها می تواند ساده ترین راه برای رسیدن به این جمله باشد. :“معرفی یک سیستم کنترل هزینه می تواند موجب صرفه جویی فوری و قابل اطمینان باشد ، به طوری که بقای سازمان را در بلند مدت در میان بانک های رقیب تضمین کند.”

اسلاید ۸: قطع هزینه ها: روش ها و کنترل هاکنترل هزینه باید با دقت مدیریت شود. در شرایطی که از بین بردن فعالیت های بدون ارزش افزوده به وضوح موجب افزایش سود بانکها می شود ، کاهش بی رویه هزینه می تواند به کاهش کیفیت (خدمات) و همچنین منجر به ضعیف شدن روحیه کارکنان شود مدیریت کردن کنترل هزینهتمرکز بر روی شناسایی اقدامات اصلیمشخص کردن فرصت های خاص در کنترل هزینهشناسایی مشکلات اصلی

اسلاید ۹: بخش های کلیدی به منظورکاهش هزینه هاتعویقآربیتراژبهبود فرایندکالا/خدمات منطبق با اصول عقلانیخدمات به مشتری منطبق با اصول عقلانیدریافت منابع از خارجتجدید ارزیابیتجدید ساختار مالیکاهش هزینهاستراتژیفرایند تثبیت / تکنولوژی

اسلاید ۱۰: مقیاس زمانی کنترل هزینهقویمتوسطضعیفاثراتزمان کوتاهمدتمیان مدتدراز مدتتعویقآربیتراژبهبود فرایندکالا/خدمات منطبق با اصول عقلانیخدمات به مشتری منطبق با اصول عقلانیترکیب/ادغام برونسپاریتجدید ارزیابیتجدید ساختار مالی

اسلاید ۱۱: هزینه هایکی از بهترین بخش های روتین فعالیت های مدیریت مالی مربوط به کارهای کنترل هزینه است که اولین اقدام با بررسی هزینه های موجود اغاز می شود . به همین منظور:مراکز بزرگ هزینه ر اشناسایی کنید نوع عمده از هزینه در هر مرکز هزینه را شناسایی کنیدهزینه هایی را که در درجه اول باید بر انها تمرکز کنید را انتخاب نماییدبه همین منظور

اسلاید ۱۲: کنترل هزینه سیستماتیکبا اهداف کسب و کار شروع کنید.هزینه های استاندارد برای دستیابی به اهداف فوق را تعیین کنید تنظیم واقع بینانه بودجه هزینه ها، بر اساس تجارب واقعی.ثبت هزینه های واقعی و مقایسه آنها با هزینه های استاندارد و بودجه شده.مرور دوباره تمام مراحل به طور دوره ای.

اسلاید ۱۳: چه کسانی دخیل هستندمعمولامسئولیت هر مرکز هزینه به عهده یک مدیر است.کارکنان را در کنترل هزینه ها دخالت دهید مشتریان و تامین کنندگان را در کنترل هزینه ها (کالا یا خدمات) در نظر بگیرید مشاوره با مشاوران خارج از سازمان می تواند یک منبع مفید باشد

اسلاید ۱۴: کاهش آسان هزینهرسیدگی به فاکتورهای تامین کنند گان کالا ها و خدمات مورد نیاز شما ،ممکن است نشان دهنده قیمت های غیر واقعی باشد.حذف هزینه های غیر ضروری.سختگیری نسبت به هزینه های کمر شکن.ریشه کن کردن بی کفایتی در کارمندان.

اسلاید ۱۵: فرصت ها ی کاهش هزینهکاهش هزینه های حقوق و دستمزد.یافتن راه هایی برای افزایش کارآیی بیشتر .بازدید مجدد فایل های مالی.دریافت بیشترمنابع از خارج از سازمان.کاهش هزینه های روابط عمومی

اسلاید ۱۶: مشکلات کاهش هزینه هاکاهش هزینه های که به طور مستقیم بر روی کارکنان تاثیر می گذارد،بامشکلات زیاد همراه است. به عنوان مثال: در شرایط بد اقتصادی، عدم پرداخت حقوق و مزایا نمی تواند موجب جذب و حتی حفظ کارکنان خوب شود.تقریبا هر صرفه جویی در هزینه یک حرکت بالقوه رکودی است. به عنوان مثال: قطع برخی ازهزینه (مثل آموزش، تبلیغات، تجهیزات و یا توسعه خدمات جدید) می تواند به درطولانی مدت به یک ضعف منجر شود.

اسلاید ۱۷: نتیجههمانطور که در اسلاید ۵ مشاهده فرمودید.۷۰ از هزینه های بانک ،مربوط به کارکنان می باشد، به عنوان مثال – نیروی انسانی.درحالیکه درآمد حاصل از نیروی انسانی ۴۷ درصد است.

اسلاید ۱۸: نتیجه -ادامهپیاده سازی کنترل هزینه در بانک ها دشوار است . این در حالی است که امکان کاهش هزینه بیشتر امکان پذیر است مراکز هزین