پاورپوینت کامل کایزن Kaizen 50 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کایزن Kaizen 50 اسلاید در PowerPoint دارای ۵۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کایزن Kaizen 50 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کایزن Kaizen 50 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴

اسلاید ۵: استراتژی کایزن بر این باور است که استاندارد ها طبیعتا بصورت آزمایشی تدوین شده اند و بایستی همواره تلاشهایی برای ارتقاء انها صورت گیرد. کایزن روی تغییرات تدریجی درفرایندها تاکید می کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی از جمله مهندسی مجدد که تغییرات کلی را در نظر دارد بسیار کم هزینه بوده و غالبا منابع (زمان ، سرمایه ، دارائی ها و …) قابل توجهی را مصرف نمی کند لیکن از انجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را در بر می گیرد در مجموع به تحولات شگرفی منتهی می شود. در محیطی که کایزن به یک فرهنگ و باور عمومی تبدیل شده است کارکنان در کار و زندگی با نشاط تر و با انگیزه تر هستند و همراهی با تغییرات و تعهد ، از اهداف سازمانی میشود.ماساکی ایمایی رئیس موسسه کایزن در ژاپن در کنفرانسی که در سال ۲۰۰۶ در زوریخ برگزار شد درباره کایزن چنین گفت : کایزن اغلب به بهبود مستمر ترجمه می شود این عبارت دیگر برای توصیف” کایزن” کافی نیست کایزن یعنی بهبود ، هر لحظه ، هر کجا ، و برای هر کس . Kaizen5

اسلاید ۶: در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود مستمر در یک سازمان باید سه اقدام اساسی صورت بگیرد :۱- کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (Muda ) باید حذف شوند . ۲- فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می شوند ( Muri ) با یکدیگر تلفیق شوند. ۳- آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند ( Mura ) به فعالیت های سازمان افزوده شوند. این حرکت ( ۳Mu ) اساس اقدامات کایزن عملی را تشکیل می دهد. ۶

اسلاید ۷: ۷

اسلاید ۸: ۸

اسلاید ۹: مودا به مثابه هیولایی ارزش افزوده سازمان را می بلعد.این هیولا گاها قابل رویت و در بسیاری مواقع غیر مشهود است و تشخیص آن نیاز به عینک مودا بینی دارد.تولید ناب بر محور مودا ستیزی استوار است.مودا برای مشتری نهایی هیچ ارزشی تولید نمی کند.(WASTE) هیولایی به نام مودا۹

اسلاید ۱۰: مراحل اجرای کایزن عملی ۱- انتخاب ناحیه نمونه ۲- ایجاد و سازمان دهی گروه بهبود ( تیم کایزن ) ۳- گرد آوری داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه ۴- تشکیل کارگاههای آموزشی و آشنا سازی مفاهیم و ابزارهای بهبود۵- آغاز نظام آراستگی (۵S )6- شناسایی و تهیه فهرستی از مودا ( اتلاف ) ها۷- تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه و ارائه راه حلهایی به صورت گروهی۱۰

اسلاید ۱۱: ۸- انتخاب راه حل هایی که عملی ترند ۹- اعمال تغییر فیزیکی در آرایش ناحیه نمونه بدون فوت وقت ۱۰- استاندارد سازی بهبود انجام گرفته ۱۱- اطلاع رسانی به سایر همکاران در مورد موفقیت حاصله ۱۲- ارزیابی نتایج به دست آمده برای استفاده در مراحل بعدی ۱۳- به سراغ مشکل بعدی میرویم ۱۱

اسلاید ۱۲: The Standard Work elements of a Kaizen are:Stages of the KaizenDocumentRealityPlanCountermeasuresIdentifyWasteRealityCheckMake ChangesVerify ChangeMeasure ResultsMake thisthe StandardCelebrateDo It Again Results:A new way of workStart12

اسلاید ۱۳: روش بهبود تدریجی – کایزن Kaizenروش جهش بزرگ – نوآوری خلاقیت یا creativity مرحله ذهنی نوآوری یا innovation مرحله عملی یا پیاده سازی روش ترکیبی – کایزن و نوآوری رویکرد تحول سازمانی ۱۳

اسلاید ۱۴: در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. ۱۴

اسلاید ۱۵: نوآوری چنانچه با استراتژی کایزن همراه نباشد،اغلب از الگوی شکل زیر پیروی می کند :مطابق شکل ، یک سیستم مبتنی بر نوآوری جدید، اگر به طور مداوم نگهداری نشود و بهبود نیابد،بلافاصله بعد از استقرار رو به زوال خواهد گذاشت. innovationinnovationinnovationinnovationTime(روش جهش بزرگ – نوآوری)۱۵

اسلاید ۱۶: innovationinnovationinnovationkaizenkaizenاستاندارد جدیداستاندارد جدیداستاندارد جدیدTimeروش ترکیبی – کایزن و نوآوری۱۶

اسلاید ۱۷: بهبودزمانالگوی بهبود مستمر بهبودزمانپیش بینیواقعیالگوی رایج بهبود (نوآوری) تغییر در فناوریالگوهای بهبود بهره وری ۱۷

اسلاید ۱۸: ویژگی‌های کایزن و نوآوری۱۸

اسلاید ۱۹: مزایای اصلی کایزن نست به دیگر روش‌ها ساده بودن مطالب قابلیت اجرا در کلیه سطوح سازمان جذابیت در اجرا اثربخشی بالای نتایج کم‌هزینه بودن اجرای روش در سازمان تاکید بر کار گروهی تقویت خلاقیت در پرسنل ۱۹

اسلاید ۲۰: هدف از تغییر بهبود مستمر ، بهره وری سازمانی :ارتقای کارآئی efficiencyDoing things rightدرست انجام دادن کارهاارتقای اثر بخشیeffectiveness Doing right thingsانجام دادن کارهای درست بهبود بهره وری productivityDoing right things rightکارهای درست را درست انجام دادن۲۰

اسلاید ۲۱: مدیریت و کایزننظریه فایول اهم وظایف مدیران را این گونه بر می شمارد: ۱. هدایت و رهبری ۲. سازماندهی ۳. برنامه ریزی ۴. نظارت و کنترل ۵. هماهنگی از نگاه کایزن وظایف مدیریت بر دو دسته اصلی تقسیم بندی می شود :۲۱

اسلاید ۲۲: نگهداری به فعالیت های تداوم بخش استانداردهای موجود در تکنولوژی، مدیریت و عملیات اطلاق می شود. بهبود نیز به تدابیری اطلاق می شود که برای بهبود این استانداردها بکار گرفته می شوند.نگهداری و بهبود ۲۲

اسلاید ۲۳: هر چه از سطوح بالای مدیریت به سطوح پایین تر سازمان می آییم از وظایف دسته ایجاد بهبود کاسته و در عوض بر وظایفی که جنبه حفظ و نگهداری بهبود ایجاد دارند، افزوده می شود. آنچه از این نمودار می فهمیم این است که مدیران سطوح بالاتر سازمان باید همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمایند و امور جاری را که جنبه نگهداری دارند به سطوح پایین تر واگذار کنند. آیا به راستی در سازمانهای ما این گونه عمل می شود؟ مدیری که بیشتر وقت خود را صرف پاراف نامه ، بازبینی مطالبی که قبلا می بایست توسط کارشناسان انجام شود می گذراند، هیچ وقت فرصت آن را نخواهد داشت که به بهبود سازمان بیاندیشد.بنابر این از نگاه کایزن، کارکنان یک سازمان همواره باید ب