پاورپوینت کامل استفاده از اندیشه های کارکنان در افزایش بازدهی و بهره وری در شرکت ایران خودرو دیزل ۵۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استفاده از اندیشه های کارکنان در افزایش بازدهی و بهره وری در شرکت ایران خودرو دیزل ۵۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استفاده از اندیشه های کارکنان در افزایش بازدهی و بهره وری در شرکت ایران خودرو دیزل ۵۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استفاده از اندیشه های کارکنان در افزایش بازدهی و بهره وری در شرکت ایران خودرو دیزل ۵۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehمقدمهنظام پیشنهادهاارایه راهکارهای مناسب به سازمانحل مسئله بصورت تیمیبا توجه به وضع موجودخلاقیت کارکنان به صورت انفرادی

اسلاید ۵: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehتوسعه منابع انسانیایجاد انگیزه و رضایت شغلیافزایش کیفیت و بهره‌وریافزایش نشاط و روحیه کارکناناهداف بکارگیری نظام پیشنهادها افزایش رضایت مشتریهمسو نمودن اهداف فرد و سازمانکاهش هزینه‌ها

اسلاید ۶: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehدلایل استفاده از نظام پیشنهادها در سازمان استفاده از متدی قابل درک و سهل الوصول برای کلیه کارکنان ۲تمرکز بر بهبود فرآیند در همه سطوح سازمان ۳افزایش کارایی و اثربخشی فعالیت‌ها با برقراری ارتباط آنها با خواسته‌های مشتریان۱بهبود ارتباط با مشتریان از طریق شناسایی عیوب مد نظر آنها و مشارکت ایشان در رفع این عیوب۴

اسلاید ۷: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehپیشنهادهای بهبود در چه محدوده‌ای از فرآیند تعریف می‌شوند؟عناصر ورودیپردازشورودی‌هاعناصر خروجیفرآیندکنترل بهتر فرآیند و جلوگیری از خرابی‌ها در فرآیندتهیه استانداردها و اهداف برای مشخصه‌های عناصر ورودیارتباط نزدیک‌تر و سهل‌تر با اهداف کلان سازمان (از نظر برقراری ارتباط با استراتژی‌های سازمان و تعیین اهداف)ایجاد تاخیر در اجرای پیشنهاد بهبود در زمان بروز خطا در سیستم و زمان تشخیص آن، دشواری در تشخیص عناصر ورودی موثر و سهم تاثیر آنها در شاخص‌های خروجی به منظور بهبود شاخص‌ها

اسلاید ۸: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehمعرفی شرکت ایران خودرو دیزل شرکت ایران خودرو دیزل، تشکیلات سازمان یافته‌ای است که ابتدا با نام گروه صنعتی خاور، فعالیت خود را با مونتاژ روزانه یک دستگاه کامیون آغاز نمود و در سال ۱۳۴۳ با توجه به افزایش روز افزون تقاضای خودرو در کشور، با احداث سالن‌های مناسب و تجهیز خطوط تولید، آموزش و جذب نیروهای کارآمد و ارتقای کیفیت محصولات، موفق به افزایش تولید و ساخت تیپ‌های مختلف کامیون تحت لیسانس شرکت معظم مرسدس بنز گردید.در سال ۱۳۷۸ شرکت ایران خودرو با خرید سهام عمده گروه صنعتی خاور و الحاق خطوط تولید اتوبوس و مینی‌بوس خود، شرکت ایران خودرو دیزل را تاسیس نمود تا از این پس ایران خودرو دیزل به عنوان نقطه عطف تولید و ارایه خدمات خودروهای سنگین در حیطه صنعت حمل و نقل بار و مسافر در داخل کشور و نیز در برخی از کشورها شناخته شود. از شرکت‌های اقماری تحت پوشش این شرکت می‌توان ایدم، گواه، تاپ سرویس، تاپ خودرو، چرخشگر، تولید قطعات خاور، تولید محور خودرو، توسعه خودروکار و اپکو را نام برد.

اسلاید ۹: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehمعرفی مدیریت طراحی و ساخت ابزارماموریت اصلی این مدیریت تامین قطعات پرسی مورد نیاز محصولات شرکت می‌باشد. پرس‌های هیدرولیک و ضربه‌ای، گیوتین، برش CNC، برش پلاسما، خم‌کن از تجهیزات این سالن تولیدی جهت رسیدن به اهداف تولید می‌باشد. در این راستا و بدلیل مطرح شدن مواردی نظیر هزینه‌ها، رقابت‌پذیری، بهبود مستمر، افزایش کیفیت و کمیت محصول، کمبود منابع طبیعی و انرژی و … درکارخانه ایران خودرودیزل و به تبع آن سالن طراحی و ساخت ابزار علاوه بر سرمایه گذاری‌های تکنولوژیکی و… توجه ویژه‌ای به سرمایه‌های انسانی و استفاده از اندیشه‌های ایشان نموده است.

اسلاید ۱۰: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadeh10 پیشنهاد برتر

اسلاید ۱۱: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehپیشنهاد اولپیشنهاددهنده: علی ازلگینیموضوع پیشنهاد: اصلاح ابعاد بلنک قطعه و اعمال تغییرات دیگر در قالب شماره: S.W.76237/41-45003/1شرح پیشنهاد: نصب یک عدد پین قرار و دیاق بر روی قالب مربوطه و تغییر ابعاد بلنک

اسلاید ۱۲: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehوضعیت پیشین تولید قطعات تقویتی داخل سمت چپ/راست به شماره فنی: ۷۶۲۳۱/۴۱-۴۵۰۰۳:تعداد قطعات بدست آمده از هر شیت ورق= ۴عددوزن هر شیت= ۱۲.۵کیلوگرمتعداد سفارش قطعه برای دو محصول کروز و مایتی= ۰۰۰,۱۰ عددتعداد شیت مصرفی ورق در سال= ۲۵۰وزن کل ورق مصرفی در سال= ۳۱.۲۵۰ کیلوگرمتعداد ضرب گیوتین در سال= ۲۵۰*۳= ۷۵۰ ضرب

اسلاید ۱۳: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehوضعیت بهبود یافته تعداد قطعات بدست آمده از هر شیت ورق= ۸عددتعداد شیت مصرفی ورق در سال= ۱۲۵وزن کل ورق مصرفی در سال= ۱۵.۶۲۵ کیلوگرمعداد ضرب گیوتین در سال= ۱۲۵*۱= ۱۲۵ ضرب

اسلاید ۱۴: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehنتایج حاصله جلوگیری از ضایع شدن ۱۵.۶۲۵کیلوگرم ورق در سال معادل۵۰%کاهش تعداد ضرب گیوتین از ۷۵۰ضرب به ۱۲۵ضرب در سال معادل ۸۴%کاهشسهولت انجام کار، کاهش زمان انجام کار تا ۲۰% (در گذشته اپراتور ناگزیر از قرار دادن ورق‌ها بصورت اریب در قالب بود که با نصب پین این مشکل مرتفع گردید.)

اسلاید ۱۵: ۲۷.Feb.2010B.S: N.Azadehپیشنهاد دومپیشنهاددهنده: علیرضا فلاحتیموضوع پیشنهاد: گریس‌کاری د