پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری ۶۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری ۶۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری ۶۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری ۶۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: معمولا تصمیم باید در شرایطی گرفته شود که:۱– عوامل پیوسته در حال تغییرند ۲- اطلاعات چندان روشن نیست ۳- دیدگاه ها متناقص یا ضد و نقیص هستند

اسلاید ۵: هدف فصل پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری ۶۸ اسلاید در PowerPoint : تعریف تصمیم گیری بررسی شیوه های که مدیران در تصمیم گیری استفاده میکنند .بررسی چندین الگوی تصمیم گیری ادغام الگوها در یک چارچوب و شرح زمان و شیوه کار برد این الگوهابحث در مورد خطای تصمیم گیری

اسلاید ۶: پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری ۶۸ اسلاید در PowerPoint را می توان مغز یا مرکز سلسله اعصاب سازمان به حساب آورد به عبارتی استفاده از آخرین اطلاعات و سیستم کنترل زیرا در سازمان درباره استراتژی ، ساختار ، نوآوری و خرید واحد های دیگر تصمیمات مهم گرفته میشود .

اسلاید ۷: تعریف تصمیم گیری سازمانی : Organizational decision makingفرایند شناسایی و حل مسئله شامل ۲ مرحله اصلی :فرایند شناسایی 🙁 Problem indentification ) زمانی است که اطلاعات درباره اوضاع سازمانی و شرایط محیطی تحت کنترل قرارگیرد . ( پی بردن به کاستی ها )حل مسئله : ( Problem solution ) توجه به راه حلهای گوناگون و انتخاب یک راه حل و اجرا

اسلاید ۸: تصمیمات سازمانی از نظر پیچیدگی متفاوتند وبه دو صورت زیر تقسیم می شوند :۱-تصمیمات برنامه ریزی شده : ( Programmed decisions) تکراری و کاملا مشخص هستند و برای حل مساله مورد نظر روشها و رویه های مشخص وجود دارد این تصمیمات دارای ساختارهای بسیار خوبی هستند مانند پرداخت هزینه سفر مدیران یا بررسی شرایط داوطلبی را که میخواهد در بخش مونتاژ مشغول به کار شود . ۲-تصمیمات برنامه ریزی نشده : ( Notprogrammed decisions)تازه و جدید هستند چندان مشخص نمی باشد وبرای حل مساله مورد نظر رویه و روش مشخص وجود ندارد این تصمیمات زمانی گرفته می شوند که سازمان پیش از این با این مساله روبه رو نشده است و نمی داند چگونه واکنش نشان دهد. تصمیمات پیچیده برنامه ریزی نشده را تصمیمات ناهنجار می نامند زیرا عدم اطمینان بسیار زیاد و تصمیمات پیچیده اند و نیازمند برنامه ریزی استراتژیک هستند .

اسلاید ۹:

اسلاید ۱۰: هنگامی که درباره هدفها و راه حلها بین مدیران اختلاف نظر وجود داشته باشد وشرایط به سرعت تغییر کنند و بین ارکان تصمیم گیری رابطه ای روشن وجود نداشته باشد مساله (ناهنجار) بوجود می اید .مدیری که بایک تصمیم ناهنجار روبرو است راه حلی را ارائه میکند . راه حل مزبور بیانگر این واقعیت است که اونتوانسته مساله مورد بحث را شناسایی کند .

اسلاید ۱۱: نمودار ۱۱-۱:تصمیم گیری در محیط کنونی

اسلاید ۱۲: نمودار فوق نشان میدهد ، محیط کنونی موجب شده است که بر پیچیدگی تصمیمات افزوده شود ،تعداد بیشتری تصمیم گرفته شود و مدیران باید در صدد فرایند های نوین تصمیم گیری برآیند .یک نمونه از شیوه ای که محیط بر سازمان اثر میگذارد عاملی است به نام افزایش حد اقل دستمزد ها و نمونه دیگر موضوع جهانی شدن تجارت .

اسلاید ۱۳: تصمیم گیری فردی: Individual decision making 1- روش بخردانه ( Rational approach):نوع تلاش مدیر به هنگام تصمیم گیری که بیشتر جنبه آرمان گرایانه دارد و به ندرت موثر واقع میگردد.مسئله را به صورت سیستماتیک تجزیه و تحلیل می کند ، راه حلی انتخاب مینماید و مراحل معقول را یکی پس از دیگری پشت سر میگذارد ( هنگامی که مدیر با وضع آرام و بدون رقابت روبرو میشوند یا مسئله ای که در دست دارند به خوبی قابل درک می باشد )۲- روش عقلانی محدود ( Bounded rationality perspective)تصمیماتی که باید در شرایط بسیار محدود گرفته شوند .محدودیت زمان ، وجود علائم تاثیر گذار بر یک تصمیم ، ماهیت ناشناخته و نامشخص بسیاری از مسائل ، توان یا ظرفیت عقلی ، پیچیدگی بسیاری از مسائل باعث میشود که نتوان از روش بخردانه استفاده کرد مثل انتخاب یک شغل پس از فارغ تحصیلی

اسلاید ۱۴: روش بخردانه ( Rational approach)هنگامی که فرد به روش بخردانه تصمیم می گیرد مساله را به صورت سیستماتیک تجزیه وتحلیل می کند ، راه حلی را انتخاب مینماید و مراحل معقول را یکی پس از دیگری طی میکند .مراحل اجرای روش بخردانه :

اسلاید ۱۵: ۱-نظارت یا کنترل بر محیط : مدیر اطلاعات درونی و بیرونی سازمان راکه موجب انحراف از رفتار برنامه ریزی شده یا قابل قبول است را تحت نظارت قرار می دهد ۲-تعریف مساله : مدیر با شناسایی جزئیات مساله متوجه کاستی ها و انحرافات می شود ۳-تعیین هدف ها : مدیر این موضوع را مشخص می کند که تصمیم مذ بور چه نتایجی به بار خواهد اورد۴-شناسایی علت مساله :در این مرحله مدیر تلاش زیادی می کند تا به علت اصلی مساله پی ببرد برای شناسایی علت اصلی باید داده های زیادی را جمع آوری کرد . درک علت باعث خواهد شد که مدیر بتواند دست به اقدامات مناسب بزند ۵-ارائه راه حلها : در این مرحله راه حلهای عملی که می توان به این وسیله به هدف نائل آمد شناسایی می شوند وامکان دارد مدیر در پی نظرات و عقایدی برآید واز دیگران بخواهد پیشنهاد بدهند یا ابراز نظر کنند .۶- ارزیابی راه حلها : این مرحله شامل کاربرد روش های آماری یا تجربه شخصی می شود تا بتوان میزان یا احتمال موفقیت را تخمین زد یا محاسبه نمود ۷- انتخاب بهترین راه حلها : این مرحله هسته اصلی پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری ۶۸ اسلاید در PowerPoint را تشکیل می دهد . مدیر مساله و راه حلها ی قابل قبول را تجزیه تحلیل و بهترین راه حل را انتخاب می کند ۸-اجرای تصمیم : سرانجام مدیر از توانایی های اداری وسازمانی خود استفاده کرده و دستورالعمل هایی صادر می کند نسبت به اجرای تصمیم گرفته شده مطمئن گردد

اسلاید ۱۶: معمولا در هر هشت مرحله فوق مدیر باید تصمیم بگیرد و امکان دارد که این مراحل به صورتی دقیق از یکدیگر تفکیک نشوند . مدیران در سایه تجربه درمی یابند که در هر وضع یا شرایط چه باید بکنند ، از این رو برخی از این مراحل حذف میشوند.

اسلاید ۱۷: روش عقلانی محدود:

اسلاید ۱۸: شرایط مبهم و گنگ هستند ، حمایت های اجتماعی مورد نیاز است و در رابطه با قبول و موافقت با آنچه اتفاق می افتد باید نوعی اتفاق نظر وجود داشته باشد .محدودیتهای شخصی ، مثل شیوه تصمیم گیری ، فشار کار ، کسب شهرت ، یا احساس عدم اطمینان و اعتماد ممکن است به صورت عوامل محدود کننده ای درآیند که به صورت موانعی سد مسیری شوند که به راه حلها می انجامند یا مانع از پذیرفتن یک راه حل شوند. همه این عوامل مانع از این میشود که یک روش کاملا بخردانه که به راه حل مطلوب می انجامد اجرا شود.روش عقلائی محدود غالبا مناسب فرایند های از تصمیم گیری است که به صورت شهودی می باشد

اسلاید ۱۹: تصمیم گیری شهودی : Intuitive decision making تجربه وقضاوت شخصی (نه رعایت اصول و استدلال ) مورد استفاده قرار می گیرد . مبتنی برسال ها تجربه و عملیاتی است که به صورت ناخود آگاه در وجود فرد انباشته شده است معمولا مدیران تصمیم خود را به گونه ای میگیرند که آنچه را که فکر میکنند مناسب است برمیگزینند و نه آنچه داده ها و اسناد بر آن گواهی میدهند .

اسلاید ۲۰: تصمیم گیری سازمانی : بسیاری از تصمیمات سازمانی به وسیله چندین مدیر گرفته میشود . چندین دایره که دارای دیدگاهها و نظرهای متفاوتی هستند و گاهی چندین سازمان در امر شناسایی یک مساله و ارائه راه حل مشارکت مینمایند

اسلاید ۲۱: عوامل تاثیر گذار بر پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری ۶۸ اسلاید در PowerPoint : ساختار سازمانی میزان ثبات یا بی ثباتی عوامل محیطیروشهای تصمیم گیری سازمانی : روش علم مدیریت روش الگوی کارنگی روش الگوی مرحله ای روش الگوی سطل آشغال

اسلاید ۲۲: نگرش علم مدیریت Management science approach روش علمی مشابه روش بخردانه که مدیران به صورت انفرادی انجام می دهند و در زمان جنگ جهانی دوم ارائه شد .برای حل مسائل جنگی ، علم مدیریت نتایج بسیار چشمگیری به بار آورد و ای