پاورپوینت کامل بحران۲ ۴۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بحران۲ ۴۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بحران۲ ۴۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بحران۲ ۴۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: موقعیت بحران شرایط بسیار مبهم است و علل وآثار ناشناخته اندرویداد ها نادر و فوق العاده اند و باعث تهدید بقای سازمان می شوندرویدادی است که زمان کمی برای واکنش به آن وجود داردایجاد غافلگیری برای اعضای سازمان معضلاتی به وجود می آید که نیاز به تصمییم گیری دارد و نتایح تغییر وضعیت را بهتر یا بدتر می کند ( گومز و همکاران ، ۲۰۰۵ ص ۲۲۴)

اسلاید ۵: مراحل بحران ایجاد شوک درد علامتی مبنی بر آغاز یک بیماری است که حالت هشداردهندگی دارد .درسازمان نیز چراغهای هشدار دهنده ای وجود دارندکه در هنگام وارد آمدن شوک بحران ، شروع به چشمک زدن می کند

اسلاید ۶: مراحل بحرانوخامت بحران ممکن است تشخیص درد و شوک ، دشوار یا مبهم باشد و اقداماتی برای بهبود آن صورت نگیرد که در این صورت موجب وخامت بحران می شود . مرحله وخامت زمانی رخ می دهد که یک نشانه بیماری خواه علامت وخامت به طور ناگهانی بروز کند ویا ناشی از انتقال مرحله شوک باشد ، نیازمند اقدامی فوری است .سرازیر نمودن سرمایه ها و منابع سازمانی به این موقعیت نوظهور بحرانی ممکن است نداشتن تعادل و آشوب زدگی را در کل سیستم ایجاد کند.

اسلاید ۷: مراحل بحرانمزمن شدن بحراننشانه های بیماری و عدم سلامت کاملا مشهود است و همیشه سازمان را رنج می دهد . این مرحله را دوره ساختن یا شکستن می نامند

اسلاید ۸: مراحل بحرانمهار یا حل بحرانبحرانها را می توان در مراحل مختلف ایحاد و توسعه آن کشف ومهار کردامروزه بسیاری از جوامع و سازمانها ( مسئله مداری) را پیشه خود ساخته و همواره در جستجوی نشانه های بیماری در سازمان هستند .

اسلاید ۹: پیشگیری بحراننبض تپنده مهار بحران ، تلاشهای پیشگیرانه ای است که قبل از بروز آن صورت می گیرد چهار چوب های مختلفی برای اجتناب و عدم مواجهه با بحران از سوی صاحب نظران مختلف ارائه شده استاین شیوه عمدتاً شامل پیش نگری است.این پیشنگری ها مبتنی بر مفروضاتی هستند که سازمان را قادر می سازد تا خود را با موقعیت های جدید تطبیق دهد. این شیوه شامل روش های کیفی ، کمی سازی دیدگاهها ، استنتاج ، شبیه سازی و علت و معلولی استجوهره این فنون پیش بینی و ارزیابی دقیق از تاثیر تغییرات مهم و گسترده به جای پیش بینی تغییرات خاصی است که ممکن است تحت الشعاع روند های گسترده تر باشد.پیش بینی راهبردی

اسلاید ۱۰: برنامه های جانشینی هستند که اگر رویداد ها همان گونه که انتظار می رود ، رخ ندهد می توانند جای آنها را بگیرند.برنامه های اقتضایی سازمان برای شرایطی که اطمینان کمی وجود دارد ، آماده می شودپیشگیری بحراننبض تپنده مهار بحران ، تلاشهای پیشگیرانه ای است که قبل از بروز آن صورت می گیرد چهار چوب های مختلفی برای اجتناب و عدم مواجهه با بخران از سوی صاحب نظران مختلف ارائه شده استبرنامه ریزی اقتضایی

اسلاید ۱۱: پیشگیری بحرانتجزیه و تحلیل مباحث و مسائلاین رویکرد مرتبط و مشابه با برنامه ریزی اقتضایی است وهدف آن هشدار به تصمیم گیرندگان از رودندهای در حال تغییر محیط بیرونی سازمان است.

اسلاید ۱۲: مقایسه نتایج هر کدام از عوامل بحرانی که مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند ( کاش و دارلینگ ۱۹۹۸ ص ۱۸۳-۱۸۲)پیشگیری بحرانتجزیه تحلیل سناریوشامل تدبر درباره موقعیتهای مطلوب یا نامطلوب است که امکان رخداد آنها وجود دارد و تعیین گزینه ها برای پیشگیری ، تسهیل یا خنثی نمودن عواملی که موجب بروز آن می شوندگام های که می تواند به صورت نظام یافته در تجزیه و تحلیل سناریو برداشته شود:تعقیب رویه مشابه برای بدترین سناریوارزیابی پیامد های راهبردهای مختلفتهیه فهرستی ازگزینه ها به صورت مجموعه ای از اقدامات عملیایجاد زوجی از سناریو ها (بهترین مورد یا بدترین مورد)ترکیب موارد ۳و ۴ برای تحزیه و تحلیل مطلوبیت موقعیت هر موردمقایسه نتایج هر کدام از عوامل بحرانی که مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند (کاش و دارلینگ ۱۹۹۸ ص ۱۸۳-۱۸۲)ارزیابی راهبردهای سناریوی دوم که درگام اول آمده است

اسلاید ۱۳: مدیریت بحراناقدامات راهبردیاقدامات ساختاری و فنیاقدامات مربوط به شناسایی و ارزیابیاقدامات ارتباطی اقدامات روانی و فرهنگیبرنامه اثربخش برای مدیریت بحران(میرز و هولو شا)مدیریت بحران مجموعه ای از کارکرد ها و فرایند ها برای شناسایی ، مطالعه و پیش بینی موضوعات بحرانی و تبیین روشهای ویژه ای است که سازمان را قادر می سازد تا ضمن پیشگیری ، در مواقع بروز آن تدبیر لازم را به کار گیردمدیریت بحران فرایندی است برای پیشگیری از بحران و یا به حداقل رساندن اثرات آن به هنگام وقوع، برای انجام این فرایند باید بدترین وضعیتها را برنامه‌ریزی و سپس روشهایی را برای اداره و حل آن جستجو کرد

اسلاید ۱۴: اگر مدیریت بحران را برنامه‌ریزی برای کنترل بحران تعریف کنیم در آن صورت چهار مرحله را برای برنامه‌ریزی برای کنترل بحران باید به انجام رساند در ممیزی بحران از روشهای منظمی برای یافتن نقاط بحران‌خیز و آسیب‌پذیر استفاده می‌شود. هنگامی که مدیران یک سلسله از پرسشهایی نظیر «چه خواهد شد، اگر چنان شود؟» و «اگر چنین شود، چه پیش خواهد آمد؟» را مطرح می‌کنند، وقوع برخی از بحرانها نظیر مرگ ناگهانی یکی از مدیران کلیدی، برای همه سازمانها محتمل استب ـ تهیه برنامه اقتضایی برای مواجهه با بحرانالف ـ پیش‌بینی بحران و بررسی نقاط بحران‌خیز و آسیب‌پذیربرنامه‌های اقتضایی برای مواجهه با بحرانهای احتمالی، در قالب ی