پاورپوینت کامل توانمندسازی و تفویض اختیار به کارکنان ۸۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل توانمندسازی و تفویض اختیار به کارکنان ۸۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل توانمندسازی و تفویض اختیار به کارکنان ۸۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل توانمندسازی و تفویض اختیار به کارکنان ۸۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴موج سوم با پشت سر گذاردن موج اول و دوم که انقلاب کشاورزی و صنعتی بودند بشر امروز با انقلاب اطلاعاتی روبرو شده است (موج سوم، الوین تافلر) MANAGEMENT-TOURISM.MI

اسلاید ۵: ۵دوران جدید ـ نیازهای جدیددر اقتصاد موج دوم (صنعتی)، زمین، نیروی کار، مواد خام و سرمایه عوامل تولید بودند ولی در اقتصاد موج سومی، منبع اصلی تولید دانایی است.در اقتصاد موج دوم، کار به صورت حضور فیزیکی در یک محل واقعی و با نیروی کار ساده انجام می پذیرفت ولی در اقتصاد موج سومی، کارهای تکراری به روباتها سپرده می شوند و کارکنان دانش مدار جایگزین کارکنان غیر حرفه ای می شوند.در اقتصاد موج دوم ، تقاضا بر عرضه فزونی داشت، لذا توجه به رضایت مشتری کمتر اهمیت داشت ولی در اقتصاد موج سومی، عرضه بر تقاضا فزونی دارد، پس باید به فکر بهبود کیفیت محصولات و مشتری مداری باشیمMANAGEMENT-TOURISM.MI

اسلاید ۶: ۶دوران قبل از کشاورزیعصر کشاورزیدوران صنعتیعصر دانش و اطلاعاتموج اول انقلاب کشاورزیموج دوم انقلاب صنعتیموج سومانقلاب اطلاعاتیاز بدو خلقت انسانهزاران سالسیصد سالچند ده سال

اسلاید ۷: ۷انسان، سرمایه ای بی پایانهیچ جامعه ای توسعه نمی یابد مگر آنکه به توسعه منابع انسانی خود پردازد.طی قرن گذشته، بخش قابل توجهی از پیشرفت کشورهای توسعه یافته مرهون تحولات و نیروی انسانی کارآزموده بوده است.آیا می دانید ادیسون با اختراعات خود به تنهایی چند میلیارد دلار برای کشور امریکا درآمد ایجاد کرده است؟آیا می دانید بیل گیتس با نبوغ خود چه سودآوری برای کشورش داشته است؟ بیش از درآمد فروش نفت ایرانو آیا می دانید هنری فورد با یک ابتکار چقدر برای کشورش درآمد ایجاد کرد؟به نظر شما آیا انسان سرمایه است یا منابع مادی؟EdisonBill Gates

اسلاید ۸: ۸منابع انسانی: دارایی ارزشمند و ارزش آفرین در نگاه نوین به منابع انسانی، انسان به عنوان کلیدی ترین عنصر و منبع سازمان شناخته می شود که برخی از آن با نام دارایی منحصر به فرد سازمان یا سلاح استراتژیک ایجاد مزیت رقابتی یاد می کنند

اسلاید ۹: ۹سرمایه در گذشته و حال در گذشته، کارخانه، ماشین آلات، موجودیها و منابع مادی و طبیعی سرمایه یک سازمان محسوب می شد. امروزه منظور از سرمایه سازمان، دسترسی سازمان به دانش و توان بکارگیری انسانهای توانا، ماهر، مستعد و با انگیزه است که تمام توان خود را در جهت نوآوری و تحقق اهداف سازمان صرف کنند.

اسلاید ۱۰: ۱۰اهمیت توسعه منابع انسانی در آینده ای که از هم اکنون آغاز شده است، مزیت رقابتی در اقتصاد نصیب سازمانهایی خواهد شد که بتوانند در بازار کسب و کار بهتر از دیگران مجموعه ای متشکل از شایسته ترین و درخشان ترین استعدادهای انسانی را کشف و جذب نموده و توسعه دهند.

اسلاید ۱۱: چرا توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان ضروری است؟۱- محیط بیرونی کسب و کار Business تغییر کرده است. شکل گیری اقتصاد مبتنی بر دانش رقابت شدید نوآوری سریع تکنولوژی تقاضای مستمر برای کیفیت برتر و ارزش بیشتر۲- نیروی انسانی نیز دستخوش تغییر شده اند. نیروی انسانی آگاه تر حساس نسبت به زمان پیدایش کارکنان دانشی Knowledge Worker

اسلاید ۱۲: ویژگی فرد توانمندقادر است از تمام مهارتها و توانمندی های خود استفاده کند.پذیرش رهبری دارد.خطر پذیر است و به استقبال خطر می رود.سعی می کند تهدیدات را به فرصت تبدیل کند.این افراد اعتقاد دارند که کار ناشدنی و غیر ممکن وجود ندارد.در برابر تغییرات محیطی انعطاف پذیر است.همیشه در حال یادگیری و کسب اطلاعات جدید است.

اسلاید ۱۳: ویژگی فرد توانمندنوآور، خلاق و مبتکر هستند.احساس می کند می تواند تنوع ایجاد کند.در قبال نتایج کار احساس پیشرفت می کند.خود کنترل است.خود را فردی از گروه می داند.نسبت به سازمان و اهداف آن وفادار است.

اسلاید ۱۴: کسانی که توانمند هستند چه احساسی دارندخود کارآمدی و شایستگی شخصی: اطمینان دارند که می توانند کار را با کفایت لازم انجام دهند.خود سامانی: ورود داوطلبانه در انجام وظایف یا ترک اختیاری آنها نتیجه احساس خود سامانی : احساس مالکیت و مسؤولیتنتیجه شخصی: توان اثر گذاری بر نتایج. حتی می توان اثر عوامل خارجی را خنثی کرداحساس ارزشمندی: نتیجه این احساس آن است که انسان در کار خود احساس تکلیف می کنداعتماد: هم باعث جلب اعتماد دیگران می شود و هم سبب اعتماد فرد به دیگران می شود

اسلاید ۱۵: هرم مازلو و نیازهای انگیزه ای کارکنان محتاج بقاءمحتاج امنیتمحتاج وابستگی محتاج وجههمحتاج خودشکوفاییتامین باشند امنیت داشته باشندشنیده شوند ومطلع گردندمورد احترام باشند مورد درک واقع شوند مورد چالش قراربگیرند از بهبود مهارت بهره مند شوند

اسلاید ۱۶: برخی علایم کارکنان غیر توانمندنسبت به کار خود زیاد شور و شوق ندارند.همواره منفی فکر می کنند.تنها به آنچه که از او خواسته می شود اکتفا می کنند.هیچگاه در مورد افکار خود با دیگران سخن نمی گویندهمواره نسبت به دیگران و محیط بدگمان هستند.

اسلاید ۱۷:

اسلاید ۱۸: برخی علایم کارکنان غیر توانمندجهت کمک به دیگران از خود تمایلی نشان نمی دهند.نوآوری و خلاقیت از خود نشان نمی دهند.کارآفرین نیستند.با دیگران جوش نمی خورند و افراد را جذب نمی کنند.از ورود همکاران جدید به سازمان خوشحال نیستند.

اسلاید ۱۹: تعریف توانمندسازی(Empowerment) توانمند سازی در لغت نامه اکسفورد به معنای «قدرتمندشدن» ، «مجوز دادن»، «ارائه قدرت»، «تواناشدن» آورده شده است.

اسلاید ۲۰: ۲۰توانمندسازی(توانا سازی) فرایند قدرت بخشیدن به افراد است. در این فرایند به کارکنان خود کمک می کنیم تا حس اعتماد به نفس خویش را بهبود بخشند و بر احساس ناتوانی و درماندگی خود چیره شوند. تواناسازی در این معنی به بسیج انگیزه های درونی افراد می انجامد.(وتن و کمرون، ۱۹۹۶) توانمند سازیMANAGEMENT-TOURISM.MI

اسلاید ۲۱: توانمندسازی کارمندانEmployees Empowermentواگذاری مسئولیت به پایین ترین سطوح سازمان بگونه‌ای که بتوان از دانایی، مهارت ،تجربه و انگیزه آنان برای پیشرفت اهداف سازمان مددگرفت.

اسلاید ۲۲: تعاریف توانمندسازیتقویت عقاید افراد و ایجاد اعتماد به نفس در آنها نسبت به خودشان و تلاش در جهت اثربخشی فعالیتهای سازماناختیار یا قدرت به زیردستان تفویض می شود.فراهم نمودن آزادی بیشتر، استقلال کاری، مسئولیت پذیری برای تصمیم گیری و خود کنترلی در انجام کارها

اسلاید ۲۳: تعریف توانمند سازیتوانمندسازی شامل چهار مرحله است:* در آغاز : دادن اطلاعات در خصوص عملکرد سازمان. * دوم : دادن توانایی و دانش به کارکنان برای درک مشارکت در عملکرد سازمان ،* سوم : اعطاء پاداش مبتنی بر عملکرد کارکنان* مرحله آخر : انجام تصمیم‌گیری به گونه ای که بر هدایت و عملکرد سازمان تاثیر بگذارد . باون و لاولر

اسلاید ۲۴: تعریف توانمند سازیکویین و اسپریتزرتوانمندسازی را در دو دیدگاه ارائه کرده اند:۱ – دیدگاه مکانیکی : توانمندسازی تفوی